Cámara de Microempresas de Pergamino

La Cámara de Pymes y Microempresas se aﬁanza con su actividad en la ciudad

2012-01-13T18:01:00.001-03:00

http://www.laopinion-pergamino.com.ar/nota.asp?date=&vernota=51178

LOCALES

La entidad lleva más de cuatro años de trabajo ininterrumpido en Pergamino. La función esencial es asesorar y acercar financiamiento a todo aquel que quiera montar su pequeño negocio. La semana pasada la institución designó a su nuevo consejo directivo.

Las nuevas autoridades de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, electas recientemente.
(CAMARA PYME)

DE LA REDACCION. La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino tiene como nueva presidenta a la analista en sistema Victoria Mariani, que ocupará el cargo que dejó luego de cumplir su mandato Marcelo Di Césare, contador, especializado en asesoramiento comercial. Mariani, quien previamente se había desempeñado como secretaría y tesorera de la entidad, fue designada en la asamblea ordinaria anual que se desarrolló el pasado viernes en la sede institucional de Estrada 275.
“Una vez por año, en la cuestión estatutaria, hacemos una asamblea y renovamos las autoridades, porque creemos que es perjudicial que alguien se perpetúe en el poder”, dijo Di Césare, expresidente de la Cámara pergaminense y recién electo secretario del consejo directivo de la Federación de Cámaras Microempresariales de la provincia de Buenos Aires.
Para muchos es una incógnita cuáles son los objetivos que se propone alcanzar este organismo, que apenas tiene cuatro años en la ciudad. Lo que han buscado sus integrantes, que trabajan sin obtener retribución económica a cambio, es asesorar y acercar financiamiento a todo aquel que quiera montar su pequeño negocio: “Casi el 80% de las microempresas no llega a los tres años de trabajo; después de un tiempo, cierra por no tener una buena calidad de gestión debido a la falta de capacitación”, explicó Di Césare. Y luego, agregó: “Cualquiera piensa en poner un negocio, en armarlo, en tirarse a la aventura. Pero después empiezan a aparecer los inconvenientes por no haber hecho un análisis previo de la situación y termina perdiendo sus ahorros en esta mala experiencia, con todo lo que esto implica”.
Además de capacitar a personas a través de charlas, seminarios y cursos para insertarlas en el mercado laboral, la Cámara tiene articulación con el Instituto de Formación Docente y Técnica Nº 5 y 122 y con la gente de Provincia Microempresas, que es la encargada, en este sector, de dar los créditos a los nuevos pequeños empresarios, que quieren poner el negocio propio. “Provincia Microempresas tiene en Pergamino a tres contadores especializados, que están formados en Pymes, ellos asesoran tu empresa, analizan la gestión, te ayudan en tu plan de negocio y en 48 horas, si todo está debidamente cumplimentado, te otorgan el crédito”, sintetizó el contador.
Los requisitos fundamentales que deben respetarse son: un año de antigüedad para ver que el crédito es viable y la ausencia de deudas con los organismos públicos.
En Pergamino se han entregado alrededor de 400 créditos, de los cuales la mitad son clientes de la Cámara de Microempresas local: “Los resultados han sido muy satisfactorios hasta el momento, los beneficiados están contentos porque su negocio crece. Además es un crédito que no genera dificultades pagarlo; el 98% pudo devolver el dinero o lo está haciendo”, remarcó Di Césare.
A su vez el dirigente Pyme resumió el trabajo cotidiano de la Cámara: “El tiempo que compartimos es muy escaso; la comisión directiva se junta todos los martes de 20:00 a 22:00. Sin embargo, el mail, el teléfono celular, Facebook y los blogs nos mantienen permanentemente comunicados”.
Para cerrar volvió a detallar la labor de la entidad: “Nosotros lo que hacemos es darle a conocer al posible pequeño empresario las herramientas facilitadoras con las que cuenta para llevar a cabo su emprendimiento, con alguna ayuda institucional”.

La Opinion de Pergamino

RENOVACION AUTORIDADES CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

2012-01-09T12:18:00.001-03:00

En la Asamblea Ordinaria anual que se desarrolló el pasado viernes 6 de enero se renovaron las autoridades de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, asumiendo su presidencia la Analista en Sistemas Victoria Mariani, quien previamente se había desempeñado como Secretaría y Tesorera de la Entidad.

La acompañan como vicepresidente David Moreno; Miguel Di Cesare (secretario), Hugo Moreno (tesorero) y Marcelo Di Cesare y Rubén Minigo en el rol de vocales titulares y Zulma Fazzari y Jorge Bienzobas como vocales suplente.

La Comisión revisora de cuenta que conformada por Santiago Bozzini, Daniel Gornatti y Patricia Bofarul , siendo electa Fabiana Satuf como suplente.

Breve repaso de actividades del 2011

Durante el 2011 la Cámara realizó diversas charlas de capacitación en su sede de Estrada 275 PA sobre problemática que afecta al sector como el Taller Teórico Práctico: “Inflación – Retracción de Ventas – Afectación del nivel de Rentabilidad”, cursos de Coaching Empresarial y Personal.

También se debe destacar la visita del Subsecretario de Empleo, Nicolás Milazzo, quien encabezó una capacitación sobre Ley ALAS y PREBA, en el marco de la Jornada de Empleo, Microempresas y Desarrollo Social, organizada por el Ministerio de Trabajo de la Provincia y FE.CA.MI., que se llevó a cabo en el ISFDyT N°5 y contó con la presencia también de representantes de Provincia Microempresas y el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

Entre Septiembre y octubre cerró las actividades académicas con un Seminario denominado "Herramientas para el Gerenciamiento de Pymes y Microempresas" organizado por el Instituto Superior de Formación Docente y Técnico Nº5 Región de la Norpampa, el Instituto Superior de Formación Docente Nº 122 Pte. Arturo Illia, La Cámara de Microempresas de Pergamino y Provincias Microempresas y Auspiciado por la FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de Buenos Aires), donde se capacitó a más de 100 emprendedores locales.

NUEVAS AUTORIDADES EN FE.CA.MI.

El pasado 20 de Diciembre se realizó en la sede de FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires) la Asamblea General Ordinaria donde se eligieron las nuevas autoridades para el periodo 2011 / 2013, se aprobó la Memoria y el Balance General al 31 de Julio de 2011 como así también reformas al estatuto de la entidad.

Participaron la mayoría de las cámaras asociadas y la nueva conformación de autoridades para el periodo 2011/2013 es la siguiente:

CONSEJO DIRECTIVO 2011/2013

Presidente: Juan Bautista Zitti (L.N. Alem)

Vicepresidente 1º: Alejandro Irigoytía (Tigre)

Vicepresidente 2º: Emilce Cuentilli ( Mar del Plata)

Secretario: Marcelo Di Cesare (Pergamino)

Prosecretario 1º: Sonia Sutlovic (San Vicente)

Prosecretario 2º: Ana María Musacchio (Pinamar)

Tesorero: Elma Schmith (González Chavez)

Protesorero 1º: Angel Rivero (Bragado)

Protesorero 2º: Herminia Maffessoli (Quilmes)

Vocal Titular 1º: Ana María Prado (Escobar)

Vocal Titular 2º: Liliana García (Chivilcoy)

Vocal Titular 3º: Luis Higuera (La Plata)

COMISION REVISORA DE CUENTA 2011/2013

Revisor de Cuentas Titular: Daniel Cingolani (San Pedro)

Revisor de Cuentas Titular: Nora Jaurena (H. Irigoyen)

Revisor de Cuentas Titular: Juan C. Carrero (9 de Julio)

CONVOCATORIA A ASAMBLEA ORDINARIA DE LA CAMARA DE MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

2012-01-04T20:16:00.001-03:00

07 de diciembre de 2.011

Dirección Provincial de Personas Jurídicas

Departamento Contralor

Convocatoria a Asamblea General Ordinaria

La Comisión Directiva de la Cámara De Microempresas de Pergamino con domicilio en calle Estrada 275 PA de la Localidad de Pergamino del Partido de Pergamino, convoca a los Señores Socios a la Asamblea General Ordinaria a celebrarse en Estrada 275 PA de la Ciudad de Pergamino, el día 06 del mes enero del año 2012, a las 20:00 hs. en primera convocatoria y 1 (una) hora después en segunda convocatoria, para considerar el siguiente “Orden del Dìa”:

Orden del Día

1°) Elección de presidente y secretario de la asamblea y dos socios para firmar el acta.

2°) Lectura y consideración del acta anterior.

3°) Consideración del Balance General, Inventario, Cuadro de Gastos y Recursos e Informe de la Comisión Revisora de Cuentas, de cierra 31/10/2011

4°) Designación de Junta Escrutadora

5°) Elección de Comisión Directiva y Comisión Revisora de Cuentas conforme lo establece el Art. 16 del estatuto social.- Proclamación de la lista ganadora.-

Patricia Bofarull Marcelo Di Cesare

Secretaria Presidente

Taller Teórico Práctico: "Herramientas para el Gerenciamiento de Pymes y Microempresas"

2011-09-19T17:18:00.001-03:00

Se desarrollará en nuestra ciudad un Taller Teórico Práctico sobre "Herramientas para el Gerenciamiento de Pymes y Microempresas" organizado por el Instituto Superior de Formación Docente y Técnico Nº5 Región de la Norpampa, el Instituto Superior de Formación Docente Nº 122 Pte. Arturo Illia, La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, Provincias Microempresas y Auspiciado por la FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de Buenos Aires).

El mismo se dividirá en dos eventos:

1º Jornada) : Martes 27 de septiembre, 19:30 hs, en el Instituto Superior de Formación Docente Nº 122 Pte. Arturo Illia

Módulo Teórico:

Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes)
Planificación Estratégica en la Pyme y Microempresa
Errores Capitales al momento de PENSAR una Pyme

Módulo Práctico:

Pensamiento lateral aplicado a los negocios: Caso prácticos / Métodos 6 sombreros para Pensar

2 º Jornada): Martes 4 de octubre, 19:30 hs, en el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº 5 Región de la Norpampa

Módulo Teórico:

Rentabilidad: La sustentabilidad del negocio en el tiempo
Ventas y Mix de productos, Fijación de precios, Costos
Líneas de Créditos para Microempresas

Módulo Práctico:

Técnicas de Ventas - Marketing aplicado

El taller estará coordinado por el Presidente de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y vocal de FECAMI Cdor. Marcelo Di Cesare y contará con la participación de la Analista en Sistemas Victoria Mariani (Jefa Departamento Capacitación CPyMP), la Cdra. Valeria Abdala, el Cdor. Matías Sánchez y el Técnico en Gestión Pymes Bruno Draghi (estos tres últimos a cargo de la Sucursal de Provincia Microempresas, BAPRO, donde han evaluado y otorgado créditos a más de 200 emprendedores locales)

Los interesados puede inscribirse gratuitamente a camarapymespergamino@hotmail.com, los cupos son limitados, se entregará certificado de asistencia y material didáctico.

TALLER: INFLACION - RETRACCION DE VENTAS – AFECTACION DEL NIVEL DE RENTABILIDAD

2011-07-08T14:35:00.001-03:00

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino invita a participar del Taller Teórico Práctico: “Inflación – Retracción de Ventas – Afectación del nivel de Rentabilidad” que se va a desarrollar el Jueves 14 de Julio a las 20 hs en la sede de calle Estrada 275 Planta Alta.

El mismo estará coordinado por el Cont. Marcelo Di Cesare y esta dirigido a comerciantes, microempresarios y empresarios pymes. La entrada es libre y gratuita con cupos limitados. Para inscribirse mandar un mail a camarapymespergamino@hotmail.com.

En el taller se desarrollarán temas como Inflación, Baja en las ventas, Imposibilidad de trasladar aumentos de precios a los clientes, alternativas para mantener el nivel de la rentabilidad que asegure su sustentabilidad en el tiempo, opciones con el nuevo escenario micro y macroeconómico.

De una encuesta realizada recientemente por la Cámara a más de 100 empresas de Pergamino, en el último semestre se ha registrado un aumento promedio cercano al 20% en las listas de precios de los proveedores y las ventas en los últimos 3 meses ha sufrido una retracción que ronda, según el rubro, entre un 15 y un 25 %.

Al 72% de comercios pequeños se les complica poder trasladar ese aumento a sus clientes, con lo cual están perdiendo rentabilidad y gran parte de los encuestados afirmó que están liquidando stock con rebajas de hasta el 50% para hacer frente a las erogaciones generadas por su giro comercial.

Consultoría sin costo y créditos blandos al 11%

2011-06-30T15:10:00.001-03:00

Consultas a camarapymespergamino@hotmail.com

El Ministerio de Industria con una demanda récord permite capacitar a más de 10.000 empleados pyme

En sólo tres meses de actividad, el Programa de Crédito Fiscal para Capacitación del Ministerio de Industria recibió más de 2 mil proyectos de empresarios pyme orientados a la formación de los recursos humanos.

Este instrumento ha logrado asignar, por segundo año consecutivo, el cupo disponible de este beneficio ($30 millones) destinado a las pymes, que reintegra hasta el 100% de los gastos realizados en actividades que van desde cursos en la compañía con objetivos específicos, hasta la realización de carreras de grado y posgrado.

Consultoría sin costo para pymes

El programa “Expertos Pyme” permite a las empresas acceder a un servicio de consultoría sin costo por el cual podrán obtener un diagnóstico pormenorizado sobre la situación de la empresa y opciones para optimizar su sistema productivo.

En una primera etapa, íntegramente supervisado y costeado por la Sepyme, un profesional elegido por el empresario realiza un diagnóstico de situación de la empresa en áreas significativas. En la segunda, de carácter opcional, el consultor podrá implementar el proyecto de mejoras recomendadas, donde se cubrirá un 50 % de los honorarios del consultor a cargo

Créditos a tasa bonificada: 10% anual, fija y en pesos

A través del Régimen de Bonificación de Tasas, las pymes con proyectos productivos pueden solicitar, en una veintena de bancos públicos y privados, préstamos blandos a una tasa del 10% anual, fija y en pesos.

La Sepyme bonifica hasta 5 puntos la tasa de interés de los créditos que otorgan las Entidades Financieras. El programa está destinado a empresas de los sectores Industria, Comercio, Construcción y Servicios, e incluye operaciones de financiamiento para capital de trabajo e inversiones.

INTELIGENCIA CREATIVA PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

2011-06-26T13:43:00.001-03:00

Un enfoque económico y empresarial en la resolución de crisis.

Por CPN Marcelo Di Cesare (*)

Facundo Cabral afirma certeramente “El Argentino es una persona que tiene un problema para cada solución”. Y aunque en un análisis a priori suene terrible, esa capacidad es lo que nos distingue y nos hace ser especiales y diferentes del resto de los mortales. (Sin querer sonar rimbombante y pedante, tenemos una extremada experiencia en crisis terminales y… seguimos vivos)

Por una cuestión de idiosincrasia, por el bagaje que traemos en nuestra mochila cultural colectiva, tan rica como diversa, los argentinos siempre le encontramos soluciones alternativas a un determinado problema.

Ese sello distintivo lo traemos incorporado en nuestro ADN Nacional. El Master en Supervivencia que tenemos como sociedad lo fuimos construyendo en etapas, desde nuestros abuelos que vinieron escapando de las guerras o crisis europeas o del medio oriente, hasta nosotros mismos que nacimos, crecimos y nos desenvolvemos en un país con crisis recurrentes.

Estamos acostumbrados a ellas, sabemos positivamente que cada determinada cantidad de tiempo el Estado opera activamente sobre la política económica y cambia bruscamente el escenario y el contexto económico del país.

Hemos tenido crisis terminales, de la cual seguramente para los analistas con mayor experticia no saldríamos.

De hecho, por tomar el último medio siglo de historia, desde 1959 en adelante, el “Hay que pasar el invierno” de Alvaro Alzogaray/Arturo Frondizi a la Crisis de la Resolución 125 del 2008, pasando por el Rodrigazo de 1974, La tablita de Martínez de Hoz en 1976, “El que apuesta al dólar pierde” de Sigaut en 1981, la “Hiper Inflación” de Alfonsín en 1989, el “Plan Bonex” de de Herman González en 1990 y el Corralito de Caballo-De la Rua en 2001, siempre el Gobierno Nacional, sea desarrollista, radical, liberal, militar, peronista, toma decisiones con las que un sector se beneficia y otro se perjudica.

Y depende en que sector de la economía este parado uno, puede pertenecer a los favorecidos o al otro bando, sin importar raza, religión, color y hasta clase social. En Argentina podes estar “acomodado” y pasar de la noche a la mañana a quedarte con muy poco o, en muchísimos menos casos, ser beneficiado por el cambio de mano de las cosas y crecer brutalmente.

Ante un hecho exógeno e imprevisible que te desacomoda brutalmente, el argentino medio tiene un poder de reacción para reacomodarse a la nueva realidad también de manera sanguinaria y ha desarrollado intuitivamente herramientas para sobrevivir y luego volver a crecer en este nuevo contexto.

Citando a Federico Nietzsche "En la escuela de la vida, lo que no me mata, me fortalece". Y debemos tener mucho de Netzchianos los Argentinos, ya que este pareciera ser el leit motiv nuestra historia, de cada brete salimos más fuertes y como el Ave Fénix, resurgimos de nuestras cenizas, incorporando nuevos conocimientos y desarrollando la Inteligencia Creativa para adaptarnos versátilmente a los nuevos escenarios y transformar en oportunidades, ya que de lo contrario hubiéramos perecido.

El “empresario medio argentino” sobrevive a estos eventos agudizando su ingenio y realizando acciones novedosas e imprevistas para “ZAFAR”, que en otro contexto seguramente no se animarían a probar ni por casualidad.

Por ejemplo inventamos el Colectivo en la crisis del ´30, inventamos el trabajo de “guardar lugar en la cola” ya sea para comprar dólares o sacar una visa, inventamos el “Club del trueque” que les permitió sobrevivir a la crisis del 2001 con esperanza (un gran motivador si los hay, al igual que el miedo).

Los empresarios medios argentinos están acostumbrados a surfear sobre el lomo de la Crisis. Y parafraseando a Joaquín Sabina “No voy a negarte que has marcado estilo, que has patentado un modo de andar, sin despeinarte por el agudísimo filo, de la navaja de esta espídica (1) ciudad… Sabias hacer turismo, al borde del abismo”

De las crisis se aprende mucho y variado. A partir de la observación de la realidad se puede armar modelos y teorías que sirven formidablemente para el futuro. Esto implica que es de sabio escuchar a quienes sobrevivieron y se agiornaron.

En síntesis, en nuestro país siempre está latente la posibilidad de que una bomba económica explote y nada vuelva a ser lo que era… al menos por un tiempo. Debido a ello es que hay que saber campear el temporal y tener a mano un plan A, un plan B, un plan “Z” (ZAFAR), porque todo puede llegar a darse, hasta lo menos pensado. Pero siempre, siempre, tarde o temprano, todo vuelve a la normalidad y el país comienza a crecer nuevamente hasta la próxima crisis.

Cuando leí por primera vez a Edgar de Bono y su maravillosa teoría del “Pensamiento Lateral” no podía dejar de pensar en mi abuelo paterno, un Siciliano que bajo del barco con una mano atrás y otra adelante para hacerse la América. El me enseñó sobre “Pensamiento Lateral Aplicado” aunque con su segundo grado nunca había escuchado hablar de que se trataba eso.

Mucho me mostró, mucho me contó, entre recortes de diarios de la época y fotos increíbles, sobre sus increíbles ocurrencias e ingenio, que entre otras cosas que hizo paso a la historia como uno de los “Inventores del Colectivo”.

Este fuerte desarrollo del “Pensamiento Lateral Criollo” sumado a la “Fuerte Actitud Emprendedora Argentina” que traemos genéticamente aquellos que descendemos de los barcos y esos dos motivadores fundamentales que adoban cada crisis como el Miedo y la Esperanza, tenemos el combo perfecto para explicar porque los Argentinos salimos más rápidamente de las crisis recurrentes que padecemos que cualquier otro país.

Puesto blanco sobre negro, esta humilde teoría, la idea fuerza de este ensayo es utilizar ese potencial intrínseco que traemos en nuestro ADN Nacional y darle un ordenamiento metodológico a ese pensamiento mediante la utilización del modelo de los “6 sombreros para Pensar” de Edgar de Bono.

Pensando en etapas y luego uniéndolas metodológicamente se optimizan los resultados.

Ver una imagen reflejada en un espejo es distinto de ver esa misma imagen después de que se rompió el mismo en 100 pedazos y se lo ha pegado como se ha podido, ya que se refleja la misma imagen pero muy distorsionada, distinta a lo que es cuando se ve la totalidad.

Por eso es bueno tener una visión global de las cosas, o pensamiento de Sombrero Azul en la terminología de Edgar de Bono, luego de haber revisado todos los mapas completos del pensamiento.

No preocuparse y si ocuparse, actuar con el foco adecuado y asignando prioridades a cada tema y siempre teniendo en cuenta a Pareto y su teorema 80-20, para actuar de prisa (Sabina dice Pensar despacio para actuar de prisa, me parece excelente).

Ejemplo aplicado a los negocios:

Estamos en la ciudad de Mendoza y nos piden que le vendamos vino una empresa de Santiago de Chile.

Si tuviéramos solo la visión parcial de los kilómetros lineales que separan las dos ciudades diríamos que es fácil ya que son solo 380 kms.

En un mapa en blanco solo podemos ver esto.

Cuando le agregamos a este mapa las divisiones políticas, veremos primero que son dos países distintos, lo cual empiezan a complicar las cosas, ya que en vez de una simple venta estamos hablando de una exportación. Ya es más complejo aunque no imposible, dado que muchas empresas exportan, pero hay que calcular otros costos adicionales y tener en cuenta otra logística.

Ahora sumemos el plano geográfico y Ups!!! Nos damos cuenta que una Cordillera de 6.000 mts. de altitud se interpone entre las dos ciudades.

Nuevamente más complicaciones, más kilómetros a recorrer y otra logística con costos adicionales, ya que dejan de ser 380 kms. para pasar a ser más de 600. Nuestro GPS diría “recalculando”.

Observamos que la cosa no era solo lo que al principio veíamos. No son 380 Kms., son 600. No es una simple venta, es una exportación.

En definitiva, la idea de este ejemplo es demostrar que si se trabaja el pensamiento como capas de un mapa que se van agregando para tener una visión global (mapa en blanco en una sola dimensión, luego se le agregó el mapa político y posteriormente el geográfico), recién ahí con el mapa completo podremos armar un plan integral para realizar acciones que deriven en conseguir el resultado esperado de la mejor manera posible.

Ante cualquier tipo de evento o para analizar y realizar un plan de acción adecuado, utilizar la metodología de los “6 sombreros para pensar” es sumamente útil, sobre todo en un país como argentina que estamos acostumbrados a tener desarrollado intuitivamente el “pensamiento lateral criollo”, con chimichurri incluido.

Muchas personas se autocensuran o no explayan más en sus ideas, no dan su punto de vista negativo a un proyecto o no exploran su intuición, por miedo a ser juzgados por sus pares y ser considerados como personas negativas, ilusas, demasiados apasionados, estúpidos alegres, etc.

Para no pasar un mal rato antes sus pares y no ser etiquetados con algunos de los adjetivos antes enumerados, muchas personas aportan lo mínimo y necesario para estar dentro del molde y no salirse del estándar, que les puede complicar su carrera a futuro.

Por esta cuestión se pierde muchas veces muy buenas ideas, otras formas de encarar un proyecto y hasta mejoras que serían indispensables para que un buen plan tenga más durabilidad.

Y en eso de matar a lo diferente, lo desconocido, los crecimientos y todo aquello que nos haga esforzar más cuando estamos en reposo y en un clima de estabilidad, somos campeones del mundo. Pero en definitiva, es nuestro ADN Nacional.

Nota: Fragmento de clases desarrolladas en seminarios en la Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5 organizados por esa entidad y la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

(*) Marcelo Di Cesare: Contador Público Nacional UNR – Posgardo Management Financiero UB – Presidente Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino – Vocal FE.CA.MI.

(1) Espidica es una licencia poética que se tema Joaquín Sabina recordando a Speedy González, el ratoncito más veloz del mundo en su canción Conductores Suicidas.

ALICIA KIRCHNER VISITO LA COOPERATIVA TOTAL MADERERA

2011-06-18T08:19:00.007-03:00

La Ministra de Desarrollo Social de la Nación Dra. Alicia Kirchner visitó sorpresivamente anoche la Cooperativa de Trabajo "Total Maderera", Nave Insignia de la Cámara de Pymes y Microempresas Pergamino.

En su recorrida estuvo acompañada por el Articulador del Centro de Referencia del Ministerio en Pergamino Lic. Lisandro Bormioli y el Presidente del INAES, Dr. Patricio Griffin.

El Ministerio, mediante una gestión de Lisandro Bormioli, le había otorgado un importantisimo subsidio para la compra de insumos, y finalmente Alicia quiso pasar a conocer personalmente la Fábrica.

La Ministra recorrió toda la Cooperativa de Trabajo y se maravilló con la calidad de los muebles allí producidos, y hasta se calzó los guantes y demás elementos de protección para probar como funcionaba una de las máquinas. Todos los que participaron del evento quedaron fascinados con la calidez humana de Alicia Kirchner. En todo momento el presidente de la entidad David Moreno iba mostrando la instalación y conversando animadamente con la ministra y comitiva, quienes atentamente tomaban nota para seguir trabajando y respaldado a esta institución.

La alegría de David, Juan, Hugo, Jorge, Lito, Alberto, Julián, Rampi, Chiro y todos los trabajadores de la Cooperativa era contagiada a sus familiares, amigos y asesores como el CPN Ricardo Gómez Echevarrieta.

Para los integrantes de la Cámara fue un placer compartir esta jornada inolvidable de felicidad con estos compañeros fundadores de nuestra institución, y nos sentimos orgullosos de que ellos nos consideren parte integrante de su proyecto.

Estuvimos acompañándolos representados por nuestro Presidente CPN Marcelo Di Cesare y nuestra Secretaria Patricia Bofarull, además de ser los anfitriones Jorge Bienzobas, David Moreno y Hugo Moreno integrantes de la Comisión Directiva de la Cámara también.

"Plan de Negocios": Seminario Teórico Practico

2011-05-07T15:36:00.001-03:00

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino comunica que el martes 10 de mayo a las 20 hs. en su sede de Estrada 275 PA, comenzará a desarrollarse el Seminario Teórico - Práctico “Plan de Negocios” y está dirigido a empresarios y emprendedores locales.

El mismo estará a cargo del Presidente de la Cámara, Contador Marcelo Di Cesare. Para informes dirigirse por mail a camarapymespergamino@hotmail.com o al tel 415161

QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

El objeto principal del Plan de Negocios consiste en comunicar la idea del negocio a diversos públicos con los que va a interactuar (bancos, inversores, proveedores, aliados comerciales, etc.) para generarles interés en su empresa, confianza en que logre sus objetivos y que ellos decidan “invertir en su empresa”.

Pero además sirve como herramienta para pensar o repensar su compañía, conocer su FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y optimizar los procesos que le aseguraran el crecimiento y la generación de valor de su compañía.

Un plan de negocios es una carta de presentación de la empresa donde se cuenta:

Antecedentes, orígenes, (KNOW HOW)
La realidad de su negocio actual y su entorno (mercado)
Sus planes a futuro y como y con que recursos lo va a lograr.

Días de cursado:

Martes 10, 17 y 24 de Mayo de 2011, de 20 a 22 hs.

Lugar:

Estrada 275 PA (Sala Capacitación Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino)

Capacitador:

Marcelo Di Cesare. Contador Público Nacional (UNR). Posgrado en Management Financiero (UB). Presidente Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y Vocal de FECAMI (Federación Cámaras Microempresariales Provincia de Buenos Aires).

Organiza: Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

Auspicia: Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº5 y FE.CA.MI.

Informes: camarapymespergamino@hotmail.com / Tel 415161

Temario:

Plan de Negocios: Importancia de contar con uno
Resumen Ejecutivo
Plan de Marketing (las 4 P)
Plan de Operaciones
Plan Financiero
Plan de Recursos Humanos
Plan Estratégico

Entrega de material impreso y via mail

Programa de Financiamiento Productivo del Bicentenario

2011-05-07T10:24:00.001-03:00

Objetivos del Programa:

Profundizar las políticas de aliento a la inversión productiva.

· Atender la demanda de un mercado interno en constante expansión.

· Aprovechar las excelentes oportunidades que ofrece el mercado externo para la exportación de bienes y servicios.

· Generar nuevas herramientas financieras que viabilicen la ejecución de inversiones productivas a largo plazo.

· Aumentar la producción local.

· Generar más trabajo genuino y mejor remunerado.

· Sustituir importaciones.

Características del crédito

· Tasa fija en pesos del 9.90 % anual.

· Plazo de hasta 5 años (incluido el eventual período de gracia).

· Plazo máximo del período de gracia de un año.

Procedimiento para el acceso al financiamiento

1. La empresa debe formular el proyecto de inversión de acuerdo a los requerimientos informativos y documentales que surgen del anexo de la Resolución 446/2010 del Ministerio de Economía y Finanzas Publicas de la Nación.

Las condiciones de admisibilidad de los proyectos son:

Los recursos deberán financiar nuevos proyectos de inversión.
No se financiará la adquisición de una empresa en marcha, la adquisición de tierras o el incremento de capital de trabajo.
Tampoco podrán utilizarse los fondos para la refinanciación de pasivos de la empresa.
Se priorizará la generación de empleo, la sustitución de importaciones y el aumento de la producción.
La necesidad de financiamiento deberá expresarse en pesos.

Las consultas técnicas deben realizarlas a: proyectosbicentenario@mecon.gov.ar

2. Formulado el proyecto deberán presentarlo en el Área PYME del Departamento de Mesa de Entradas y Notificaciones, del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, sito en la Av. Julio Argentino Roca 651 (C1067ABN), CABA.

3. Seguidamente el proyecto será analizado por la Unidad de Evaluación de Proyectos (UEP).

4. Los proyectos con dictamen favorable de la Unidad serán canalizados al Sistema Financiero Público y/o Privado el cual se encargará de evaluar la factibilidad de otorgamiento del crédito

ANEXO Resolución 446/2010 MEyFP

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO PRODUCTIVO DEL BICENTENARIO

REQUERIMIENTOS MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS PÚBLICAS

1. Información Básica de la empresa:

1.1. Denominación y Número de CUIT

1.2. Domicilio administrativo e industrial

1.3. Actividad de la empresa

1.4. Fecha de constitución

1.5. Representante de la empresa ante el Grupo de Trabajo

1.6. Detalle de conformación del Directorio

1.7. Distribución de tenencia accionaria

1.8. Informar si forma parte de un grupo económico directo o a través de directores en común.

1.9. Identificar grupos controlantes/controlados

1.10. Breve historia de la empresa

1.11. Antecedentes empresario y/o profesionales de ejecutivos

1.12. Breve descripción de la actividad de la empresa. Productos, características, participación en el mercado, etc.

1.13. Descripción de capacidad instalada actual medida en unidades de producción. Grados de utilización.

1.14. Principales Proveedores y Clientes. Modalidad de ventas y compras.

1.15. Balances certificados de los tres últimos ejercicios con sus notas aclaratorias.

1.16. Estatuto, última Acta de designación de autoridades y, en caso de corresponder, poder para el Apoderado o Representante.

1.17. Detalle de deudas bancarias y financieras.

1.18. Detalle de volumen y facturación mensual posterior al último cierre de ejercicio desagregando por mercado interno y externo.

1.19. Detallar si la empresa recibe algún beneficio por parte del Estado Nacional o Provincial (incentivos fiscales, créditos a tasa subsidiada, etc.)

1.20. Situación fiscal y previsional: Constancia de inscripción y de pago del IVA (últimos 6 meses); declaración jurada y constancia de pago de aportes previsionales (SUSS) (últimos 6 meses).

1.21. Habilitación municipal/provincial1.

1.22. Dotación de personal. Evolución últimos tres ejercicios. Conformación.

2. Información sobre el Proyecto:

2.1. Objeto. Aumento de capacidad instalada

2.2. Descripción y justificación.

2.3. Localización.

2.4. Impacto zonal y regional.

2.5. Inversión total a realizar. Plazo

2.6. Monto y plazo de financiación solicitada

2.7. Aportes propios.

2.8. Dotación de personal a incorporar por el proyecto

2.9. Estimación de facturación adicional al mercado interno y externo que provocará la realización del proyecto.

2.10. Resumen del plan de inversión:

	Costo total con IVA	A financiar con del PFPB	% sobre total	A financiar por la empresa	% sobre total
Bienes de Capital a adquirir nacionales
Bienes de Capital a adquirir importados
Construcción e instalaciones
Consultorías y servicios profesionales
Capital de trabajo
Otros
TOTAL DEL PROYECTO

1. El Estudio de Impacto Ambiental será realizado por el Banco que otorgue el préstamo, a fin de identificar anticipadamente contingencias actuales y potenciales vinculadas al proyecto.

2.11. Flujo de Fondos y Estado de Resultados que incluya en forma consolidada la actividad actual de la empresa con el proyecto, y del proyecto exclusivamente, confeccionado a moneda constante a la fecha de corte considerada, en pesos, con apertura mensual el 1° año y anual los restantes períodos, y un horizonte que comprenda la total amortización del crédito solicitado, aclarando la fecha de inicio de las proyecciones.

Los ingresos y egresos proyectados serán expuestos netos de IVA.

Ingresos:

En cada período proyectado detallar el volumen y valorización de ventas, con su discriminación entre mercado interno y externo (aclarar importe en dólares y tipo de cambio considerado); unidad de venta considerada por producto a facturar, precios unitarios contemplados y política de ventas. En su caso, incluir reembolsos de exportación.

Otros ingresos: en el caso de presentarse este rubro, aclarar su naturaleza y base de cálculo.

Egresos:

· Por Costos de Producción: se proyectarán netos de amortizaciones, desagregando el rubro materias primas en nacionales e importadas, informar volúmenes y precios; mano de obra, con sus respectivas cargas sociales; energía y otros gastos de fabricación. Pautas para la determinación y conformación de los citados costos. Apertura de costos de producción por principales productos comercializados. Desagregar aquellos costos que implican un egreso de divisas (monto en dólares y tipo de cambio considerado).

Para el rubro más significativo de aprovisionamiento detallar la posibilidad de asegurar su suministro en cantidad y precio. Política de compras.

· Número de personas a incorporar al Proyecto.

· Porcentaje de participación de los costos fijos y variables.

· Egresos Comerciales y Administrativos: se proyectarán los rubros, netos de amortizaciones, aclarando brevemente su forma de determinación.

· Egresos Impositivos: se incluirá el cálculo del impuesto por ingresos brutos, ganancias u otros impuestos inherentes a la actividad.

· Egresos financieros, fiscales y sociales: se ponderará la amortización y costo de los créditos solicitados para el financiamiento del proyecto, y de las deudas bancarias, financieras y fisco sociales declaradas a la fecha de inicio del presupuesto.

· Amortizaciones de Bienes de Uso: base de cálculo de las amortizaciones de bienes de uso de la empresa sin proyecto y del proyecto.

En todos los casos, la documentación deberá ser presentada en papel (todas las hojas deberán estar foliadas y firmadas) con su correspondiente soporte digital u óptico.

"La presentación de esta solicitud y la recepción de los datos y documentación requerida se realiza a los fines de contar con elementos que permitan una adecuada evaluación del proyecto y no significa, de forma alguna, conformidad ni aprobación del financiamiento requerido por parte de la Unidad de Evaluación de Proyectos, creada mediante el Decreto PEN 783/2010. El proyecto que cuente con dictamen favorable de la mencionada Unidad, será canalizado por el sistema financiero público y/o privado de acuerdo a las condiciones del programa. Dicho sistema será el encargado de evaluar su factibilidad financiera."

FECAMI: ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA - CAMBIO DE AUTORIDADES

2011-04-19T20:49:00.001-03:00

El pasado 22 de Marzo se realizó en la sede de Fecami la Asamblea General Ordinaria Fuera de Término a la cual fueran convocadas a participar todas las cámaras asociadas a la entidad.

La misma se llevó desarrolló con quórum suficiente para sesionar y entre sus decisiones más importantes figuran la Aprobación del Manual de Procedimientos y Reglamento Interno de la entidad y la elección del Sr. Juan Baustista Zitti y la Sra. Elma Schmidt para cumplimentar el mandato de Presidente y Tesorera respectivamente, que se iniciara el 28-12-2009.

Foto: Marcelo Di Cesare (Presidente de Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y Vocal de FECAMI), Juan Bautista Zitti (Presidente de FECAMI) Daniel Gornatti y Miguel Di Cesare (Vice Presidente y Vocal de la Cámara de Pergamino respectivamente)

En consecuencia, y habiendo regresado el presidente y tesorero interinos a sus cargos anteriores, el Consejo Directivo de la entidad ha quedado conformado de la siguiente manera:

Presidente: Juan Bautista Zitti

Vicepresidente 1º: Graciela Chiesanova

Vicepresidente 2º: Ana María Musacchio

Secretario: Alejandro Irigoytía

Prosecretario 1º: Sonia Sutlovic

Prosecretario 2º: Herminia Maffessoli

Tesorero: Elma Schmith

Protesorero 1º: Antonio Pinat

Protesorero 2º: Angel Rivero

Vocal Titular 1º: Ana María Prado

Vocal Titular 2º: Juan C. Carrero

Vocal titular 3º: Marcelo Di Cesare

Vocal Titular 4º: Luis Higuera

Vocal Titular 5º: Liliana García

Revisor de Cuentas Titular: Emilce Cuentilli

Revisor de Cuentas Titular: Daniel Cingolani

Revisor de Cuentas Titular: Carlos Dressen

La vinculación entre el nuevo Presidente de la FECAMI y la Cámara de Pergamino es muy estrecha por todo el apoyo recibido en los momentos de su gestación, por eso el compromiso asumido por toda la CD en apoyo de la gestión del Dr. Juan Zitti (ex legislador provincial y ex integrante del Consejo de la Magistratura)

SEMINARIO: COMO PENSAR TU EMPRESA CON EXITO

2011-04-11T13:59:00.001-03:00

Empezamos con éxito el Seminario, fue muy enriquecedor compartir experiencias con nuevos amigos dela Cámara. Todo se renueva y el 2011 vamos por todo!!!

Más Capacitaciones, Más Talleres, mas beneficios para el sector!!!

ENTRE TODOS CRECEMOS MAS, DESDE LA IDEA DE COMENZAR UN EMPRENDIMIENTO HASTA LA CONSOLIDACIÓN DE TU EMPRESAS.

CADA VEZ HAY MAS, Y ES UN PLACER COMPARTIRLO CON USTEDES.

CPN Marcelo Di Cesare – Presidente Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

SEMINARIO DE COACHING ORGANIZACIONAL

2011-04-11T13:43:00.001-03:00

PROMOCION DE CREDITOS DE FACIL ACCESO A MICROEMPRESA

2011-04-11T13:36:00.001-03:00

Queriamos informarte que sigue vigente el acuerdo entre la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y Provincia Microempresas (Grupo BAPRO), para trabajar juntos en pos de beneficiar a nuestro sector, articulando esfuerzos.

Provincia Microempresas es un programa del Banco Provincia especializado en la asistencia financiera de pequeños trabajadores independientes del territorio bonaerense.

EN 5 DIAS – SU MICROCREDITO DEPOSITADO EN SU CAJA DE AHORRO

El programa consiste en el otorgamiento de créditos por un monto máximo de $ 15.000.- con un plazo de devolución que se ajusta al ciclo de cada negocio, a una tasa fija y en pesos.

Entre los requisitos para calificar para este tipo de préstamos se encuentran:

Poseer DNI y no tener problemas de Veraz
Facturar menos de $240.000 al año
Tener como mínimo un año de antigüedad en el negocio.

Luego un ejecutivo comercial tendrá una entrevista inicial personalmente o por teléfono, posteriormente va a ir a visitar el microempresario a su domicilio para conocer sus necesidades financieras y establecer una relación personalizada.

Una vez pre aprobado el crédito se otorga el mismo por caja de la sucursal EN 48 HS (En promedio, entre la entrevista inicial y el otorgamiento del crédito no pasan más de 5 días hábiles)

DONDE CONSULTAR?

Para mayores informes dirigirse a camarapymespergamino@hotmail.com, Estrada 275 PA (Lunes, Miercoles y Viernes de 18 a 20 hs.), al tel 415161 o a la sucursal centro del Banco Provincia de Buenos Aires de Pergamino, al stand de Provincia Microempresas.

EN PERGAMINO YA HAY MAS DE 50 MICROEMPRESARIOS QUE ESTAN DISFRUTANDO LA VENTAJA DE TENER UN CREDITO DE PROVINCIA MICROEMPRESAS, EN 5 DÍAS VOS PODES SER UNO MAS!

Seminario "Como Pensar tu empresa con éxito"

2011-03-19T09:23:00.001-03:00

Seminario "Como Pensar tu empresa con éxito"

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino junto con el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº5, invita a participar del Seminario "Como Pensar tu empresa con éxito", que se desarrollará los martes 22 y 29 de marzo a partir de las 19.30 hs. en la nueva sede de la Cámara Estrada 275 PA.

La capacitación estará a cargo del Contador Marcelo Di Cesare, quien también es presidente de la Cámara local y vocal de la Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires (FE.CA.MI.).

Con contenido teórico y práctico aplicado específicamente a los dueños de pymes y microempresas, el objetivo de este Seminario es ayudar a "pensar tu nueva empresa o emprendimiento" o en su caso "repensarla" si es que ya está en marcha. Esto tiene que ver con que solo el 5% de las microempresas superan el tercer año de vida.

La experiencia indica que el 80% de los errores que llevan al fracaso de un emprendimiento tiene idénticos orígenes, repetidos una y otra vez en diversas escalas y formatos, y se pueden contrarrestar aplicando algunas de estas técnicas:

Planificar financieramente el negocio y realizar un control de gestión.
Calcular adecuadamente los costos (Fijos y Variables) y tener herramientas para que no se disparen.
Poder fijar el "mejor" precio de venta.
Saber en el contexto económico que se va a desarrollar el negocio.
Elección de socios. Elección de rubro y sus consecuencias.
La creatividad al servicio del "EBITDA" (Resultados Operativos Netos de Intereses, Impuestos, Amortizaciones y Depreciaciones).
La empresa como un "Flujo de Fondo" (Invierto en la bolsa, en un plazo fijo o ¿Pongo un negocio? Y luego ¿Cuándo puedo empezar a retirar el dinero para vivir del negocio?
Pensamiento Lateral aplicado a los negocios

Este es el cuarto año consecutivo que la Cámara junto con el Instituto organizan cursos de capacitación empresarial, agregándole este año Talleres de: “Teatro para Empresarios” a cargo de Juan Carlos Carusso, “El Club del Canto” bajo la dirección de Leandro Martín Pericas y Cursos de Coaching dictados por el Lic. Alejandro Calabia.

Informes e inscripción: camarapymespergamino@hotmail.com ; Teléfono 415161

INAUGURACION DE LA NUEVA SEDE DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

2011-03-14T20:10:00.001-03:00

El viernes pasado la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino de Pergamino inauguró su nueva sede en calle Estarda 275 P.A.

Hace tres años esta Cámara viene trabajando fuertemente por el desarrollo económico y social de los emprendedores de la región, brindándoles asistencia técnica, académica, financiera y gremial, generándoles ventajas competitivas en le mercado, que las hagan sustentables en le tiempo.

Entre otros invitados estuvieron presentes el Dr. Juan Zitti (Secretario de la Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires y ex legislador provincial ); el presidente de la Federación Intercooperativas de la Zona Norte de la Provincia de Buenos Aires, Juan José Duran; el representante del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación Lic. Lisandro Bormioli, el Concejal Leandro Hanuch, el Director del I.S.F. D y T Nº 5 Prof. Gustavo Zucaro, el jefe de sucursales de Provincia Microempresas Leandro Torlo y el Presidente de la Cooperativa de Trabajo “Total Maderera” David Moreno, entre otros. (Foto: CPN Marcelo Di Cesare, Dr. Juan Zitti, Daniel Gornatti y Miguel Di Cesare)

“Hemos logrado mucho en tres años, y ahora vamos por más en beneficio de nuestro sector” expresó el CPN Marcelo Di Cesare, Presidente de la Cámara local. “Como siempre decimos, solo el 5 % de las microempresas llegan a cumplir 3 años. La principal causa de los fracasos empresariales es la mala calidad de la gestión del negocio. Esta se da por la falta de capacitación de los microempresarios, Por eso le damos tanta importancia a la capacitación, ya que creemos que si atacamos la causa, cambiaremos, seguramente, los resultados.”

“Con esta nueva sede lograremos incrementar la calidad y cantidad de nuestros servicios, ya que contamos con una sala de conferencias y una sala de capacitación empresarial, donde se desarrollarán seminarios de gerenciamiento, coaching organizacional, teatro, exposiciones y otras actividades que iremos anunciando más adelante” continuó Di Cesare.

Juan Zitti, en representación de la FE.CA.MI. felicitó a los Integrantes de la Cámara de Pergamino y dijo “Es muy interesante como se desarrolló el modelo Pergamino, ya que con pocos recursos económicos pero mucha creatividad y uso de las nuevas tecnologías lograron posicionarse como una de las Cámaras con mayor crecimiento en la Provincia”. “Por un convenio entre la FECAMI Y la Universidad Católica de La Plata, se dictará la Diplomatura en Gestión de Microempresas y hemos propuesto como profesores a Victoria Mariani y a Marcelo Di Cesare por su experiencia en la materia”

En la gala también estuvieron presentes el vicepresidente de la entidad Daniel Gornatti, la secretaria Patricia Boufarull, la tesorera Victoria Mariani y los vocales Miguel Di Cesare, Alicia Pessardo y Juan Moreno.

Foto: Integrantes de la Comisión Directiva de la Cámara y Provincias Microempresas.

Charla abierta sobre Programa Crediticio de Provincia Microempresas (Grupo BAPRO)

Previo a la inauguración, en la nueva sala de Conferencias, se realizó una charla abierta informativa sobre como acceder a la línea crediticia que esta entidad pone a su disposición de los Microempresarios Pergaminenses.

Encabezó la visita Leandro Torlo , quien estuvo acompañado de los funcionarios locales Bruno Draghi, Matías Sánchez y Valeria Abdala.

Siempre el acceso al financiamiento fue una de las patas flojas de las microempresas, esta fue una excelente oportunidad que brindó la Cámara para que los pequeños productores, comercios, profesionales y personas que brindan servicios entren en contacto directamente con una entidad crediticia que les ofrece un producto a su medida.

Como ilustración de los beneficios de esta línea de créditos, participó un cliente detallando su experiencia “Con la nueva máquina que voy a comprar, el trabajo que antes hacía en 8 horas, lo voy a poder hacer en dos, entonces voy a poder estar más tiempo con mi familia y si crece la empresa contratar a alguien más para que me ayude”.

Para más información dirigirse por mail a camarapymespergamino@hotmail.com o directamente a la sucursal del Banco Provincia Pergamino (teléfonos 431856-423250)

CREDITOS DE FACIL ACCESO PARA MICROEMPRESARIOS

2011-03-09T15:23:00.001-03:00

Charla abierta sobre Programa Crediticio de Provincia Microempresas

Este Viernes 11, a las 20 hs, organizado por la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, en su nueva sede de Estrada 275 Planta Alta, se realizará una charla abierta informativa por parte del personal de Provincias Microempresas (Banco Provincia) sobre como acceder a la línea crediticia que esta entidad pone a su disposición de los Microempresarios Pergaminenses.

Visitará nuestra ciudad Leandro Torlo, Jefe de Sucursales del Interior, quien se reunirá con la Comisión Directiva de la Cámara para evaluar como se viene desarrollando en nuestra ciudad el otorgamiento de créditos a sus asociados.

Luego, el funcionario de Provincia Microempresas junto a la gente que opera en la sucursal Pergamino, brindará una Charla introductoria donde se expondrán las características de la Empresa y el por qué de estos créditos, pudiéndose posteriormente tomar contacto directamente con ellos para un mayor asesoramiento.

Siempre el acceso al financiamiento fue una de las patas flojas de las microempresas, esta es una oportunidad única para que los pequeños productores, comercios, profesionales y personas que brindan servicios crezcan.

La características de estos créditos es totalmente diferente a las exigencias de un préstamo bancario tradicional, adecuándose perfectamente a las necesidades y características de los microempresarios bonaerenses:

Préstamo a sola firma, sin garantías.
Solo se pide DNI
Tener un año de antigüedad en el emprendimiento
Monto Máximo: hasta $15.000.
Plazos flexibles.
Condiciones adaptadas a los ciclos productivos de su negocio.
Tasa fija y en pesos.

Un ejemplo: Un microempresario recibe un préstamo de $5.000 pesos en un plan de 12 meses, y pagará una cuota mensual de $520 aproximadamente.

SEMINARIO: COMO PENSAR TU EMPRESA CON EXITO:

Comenzando el año con las capacitaciones que tradicionalmente brinda la Cámara, los martes 22 y 29 de marzo, se desarrollará el Seminario “Como Pensar tu empresa con éxito” a cargo del Contador Público Marcelo Di Cesare, quien además es Presidente de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y vocal de la Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires.

El mismo se desarrollarán en la sede de la Cámara, incluyendo la siguiente temática:

MODULO 1:

Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes)
Planificación Estratégica en la Pyme y Microempresa
Errores Capitales al momento de PENSAR una Pyme

MODULO 2:

Rentabilidad: La sustentabilidad del negocio en el tiempo
Ventas y Mix de productos, Fijación de precios
Costos: La Pata Floja de las Pymes
Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo

A todos le entregamos títulos y material.

Inscripciones e informe: mail: camarapymespergamino@hotmail.com o al tel. 415161

ACUERDO PROVINCIA MICROEMPRESAS Y CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

2011-02-23T17:01:00.001-03:00

PROMOCION DE CREDITOS DE FACIL ACCESO A MICROEMPRESARIOS

La semana pasada se concretó en nuestra ciudad un acuerdo entre la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y Provincia Microempresas (Grupo Bapro), para trabajar juntos en pos de beneficiar a nuestro sector, articulando esfuerzos.

Participaron de la misma por Provincia Microempresas el Sub Jefe de Sucursales Zona Interior Leandro Torlo, el subgerente de Riesgos Ariel Cosentino, Lucia Gerrard, ejecutiva de la Ciudad de San Nicolás, ejecutivos de cuentas locales y en representación de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino su presidente Marcelo Di Cesare y su tesorera Victoria Mariani.

Provincia Microempresas es un programa del Banco Provincia especializado en la asistencia financiera de pequeños trabajadores independientes del territorio bonaerense.

EN 5 DIAS – SU MICROCREDITO DEPOSITADO EN SU CAJA DE AHORRO

El programa consiste en el otorgamiento de créditos por un monto máximo de $ 15.000.- con un plazo de devolución que se ajusta al ciclo de cada negocio, a una tasa fija y en pesos.

Entre los requisitos para calificar para este tipo de préstamos se encuentran:

Poseer DNI,
Facturar menos de $240.000 al año
Tener como mínimo un año de antigüedad en el negocio.

Luego un ejecutivo comercial tendrá una entrevista inicial personalmente o por teléfono, posteriormente va a ir a visitar el microempresario a su domicilio para conocer sus necesidades financieras y establecer una relación personalizada.

Una vez pre aprobado el crédito se otorga el mismo por caja de la sucursal EN 48 HS (En promedio, entre la entrevista inicial y el otorgamiento del crédito no pasan más de 5 días hábiles)

EXPERIENCIA EN SAN NICOLAS Y RESTO DE LA PROVINCIA

La sucursal de San Nicolás lleva otorgado 500 CRÉDITOS, volcando un volumen importante de efectivo a la producción local de esa ciudad. En las 44 sucursales de toda la provincia, este programa ha entregado más de 10.000 créditos con un 98% de cobrabilidad.

OPORTUNIDAD DE FINANCIARSE Y CRECER

El CPN Marcelo Di Cesare, Presidente de la Cámara de Pymes y Microempresas expresó “Fue halagador y muy importante que Provincia Microempresas haya elegido poner una sucursal en Pergamino considerando el trabajo que se viene realizando en el sector por parte de nuestra Cámara”.

“Acceder a este tipo de créditos es vital para el crecimiento de una microempresa y nos llena de orgullo poder poner a disposición de nuestro sector una herramienta financiera para aquellos que en el sistema bancario tradicional no pueden tenerla.”

Finalmente subrayo que “Trabajaremos en forma mancomunada con Provincia Microempresas para lograr que se otorguen en nuestra ciudad la mayor cantidad de créditos que beneficien a nuestro sector fortaleciendo las microempresas con financiamiento y capacitaciones de gestión de negocio, la otra pata floja del sector”.

DONDE CONSULTAR?

Para mayores datos dirigirse a camarapymespergamino@hotmail.com, al tel 415161 o a la sucursal centro del Banco Provincia de Buenos Aires de Pergamino, al stand de Provincia Microempresas.

Seminario Emprendedores de Pergamino (6 y 13 de agosto 2010 en el ISFDyT N° 5)

2011-02-04T14:16:00.001-03:00

Antes de la charla, esperamos mirando videos de Jorge Drexler, León Gieco, Víctor Heredia…

Objetivos de los empresarios “Ser rentables” y “Perdurar en el tiempo” en el Top 7

“Calcular bien los Costos” tema de interés y preocupación.

¿Qué es lo que vendo? El mix de Venta, la Contribución Marginal por producto y el Resultado Operativo son los ejes de una buena gestión financiera.

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino renovó sus autoridades

2011-01-18T15:37:00.001-03:00

El pasado 14 de enero se realizó la Asamblea General Ordinaria de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, oportunidad en que se renovó la comisión directiva y se aprobó la memoria y el balance de la entidad. Posteriormente se compartió una cena de camarería.

Renovación de autoridades

La Asamblea por unanimidad votó la lista “Celeste y Blanca” quedando conformada la nueva Comisión Directiva de la Cámara de la siguiente manera: Presidente: Marcelo Di Cesare; Vice-Presidente: Daniel Gornatti; Secretaria: Patricia Bofarull; Tesorera: Victoria Mariani; Vocales Titulares: Miguel Angel Di Cesare y Verónica Fasciani; Vocales Suplentes: Jorge Bienzobas y Fabiana Satuf. Revisores de Cuentas Titulares: Alicia Pessardo, David Moreno y Juan Moreno. Revisor de cuentas suplente: Juan José Cufre.

Memoria 2010

Se destacaron los principales hechos gestados por la Cámara durante el 2010, entre ellos:

Seminario: “Relaciones Conflictivas – Abordaje y resolución desde el Coaching Ontológico”. (22 y 29 de marzo) a cargo del Prof. Alejandro Calabia, organizado en forma conjunta con el ISFD y T N°5.

Seminario: “Como crear tu empresa y tener éxito en el intento” dictado por el CPN Marcelo Di Cesare organizado con el ISFDyT N°5 (16 y 22 de abril)

Incorporación de la Cámara de Pergamino a la conducción de la Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires.(23 de abril)

Visita de miembros de AIESEC (Asociación Internacional de Jóvenes Profesionales) por intermedio de convenio con FE.CA.MI., para capacitar a los dirigentes de la Cámara sobre fortalecimiento Institucional (17 y 18 de abril)

Seminario “Herramientas para el Gerenciamiento de Microempresas” dictado el 6 y 13 de Agosto por el CPN Marcelo Di Cesare (Presidente de la Cámara), organizado en forma conjunta con el ISFDyT N°5 y el Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

Charla “La Seguridad Vial no se da por Casualidad”

El Presidente de la Asociación Bonaerense de Escuelas de Conducir (ABEC) Ing. Pedro Evdemon y el titular de la Escuela de conducir Luz Verde Cdor. Alexis Evdemon, brindaron este charla, que contó con la presencia de Autoridades Municipales y Policiales y Familiares de Víctimas de Accidentes de Tránsito (Estrellas Amarillas Pergamino). (25 de agosto)

Lanzamiento de Página Web: La Cámara de Pymes y Microempresas lanzó la página oficial: www.camarapymepergamino.com.ar (Agosto 2010)

Seminario “Momento de decisión”: Coaching Organizacional a cargo del Prof. Alejandro Calabia, con más de 70 asistentes, organizado en forma conjunta por el Departamento de Capacitación de la Cámara, a cargo de Victoria Mariani, y el ISFDyT N° 5 de Pergamino.(3 de Septiembre).

Seminario Anual de Coaching Ontológico

Durante Septiembre, Octubre y Diciembre se realizó el 1° Módulo del Seminario Anual a cargo del Coach Alejandro Calabia, organizado en forma conjunta por la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el ISFDyT N°5.

En abril del 2011 continuará este seminario con el dictado del módulo 2°.

Curso Bimestral de Management para Microempresas

Organizado por la Cámara, el Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N° 5, se realizó un Curso de capacitación empresarial que constó de 12 jornadas presenciales, más trabajos prácticos, tendientes a aplicar en cada emprendimiento las técnicas y herramientas de gerenciamiento enseñadas.

La importancia de la capacitación en una microempresa

El Contador Marcelo Di Cesare, Presidente de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y Vocal de la FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires), explicó que “ Solo el 5 % de las microempresas llegan a cumplir 3 años. La principal causa de los fracasos empresariales es la mala calidad de la gestión del negocio. Esta se da por la falta de capacitación de los microempresarios. Creemos que si atacamos la causa, seguramente cambiaremos estos resultados”

“Es importante agradecer la difusión de esta capacitación que por su características académicas y gratuidad son casi inexistentes en nuestro medio y puede ayudarle a un empresario a modificar acciones tendientes a dar un golpe de timón rápido y mejorar la rentabilidad de su empresa, trabajando sobre los costos, fijación de precios y utilizando técnicas y herramientas modernas del Management aplicadas a las microempresas”.

“Este es el tercer año que presentamos estas capacitaciones desde la Cámara, con el aval de nuestra entidad madre la FE.CA.MI., y los testimonios recogidos durante estos años nos han indicado que el camino de la sustentabilidad de una empresa en el tiempo tiene directamente que ver con su rentabilidad y capacitación de sus dueños para la toma de decisiones gerenciales acertadas”

Evaluación final de Secretaría año 2010 (un muy buen año)

2010-12-11T21:36:00.001-03:00

Por Victoria Mariani (Secretaria)

En vísperas de dar por finalizado este año 2010 y haciendo un balance me atrevo a decir que ha sido un periodo positivo para nosotros.

Un año en donde hemos sorteado difíciles obstáculos y algunos sinsabores pero con la plena satisfacción de haber revertido todas y cada una de estas situaciones capitalizándolas en experiencias positivas, lejos de rencores y mediocridades. Esto habla de un crecimiento importante como organización y como individuos particulares que la componen.

Decidimos dar un paso importante formando parte de la Comisión Directiva de la Federación de Cámaras de Microempresas (FECAMI), en donde nuestro Presidente CPN Marcelo Di Cesare a realizado desde su ingreso, valiosos aportes a dicha institución, produciendo un enriquecimiento mutuo.

Realizamos varios cursos y seminarios porque estamos convencidos de que la herramienta fundamental de un emprendedor es su propia capacidad para realizarse como tal y que sin capacitación no hay desarrollo exitoso posible, tanto profesional como personal. Por ello organizamos seminarios de coaching que ayudan a los emprendedores a adquirir conceptos que los conduzcan hacia la plenitud. También apuntamos al management orientado al sector, para que adquiera los conceptos necesarios en la implementación de las herramientas gerenciales indispensables para que el emprendimiento sea sustentable en el tiempo. En compromiso con el sector, la mayoría de las capacitaciones fueron ofrecidas en forma libre y gratuita.

Además fomentamos el contacto entre los emprendedores para crear nuevos vínculos productivos.

Diseñamos la plataforma de beneficios para socios, gracias al aporte de un grupo de profesionales de primer nivel de nuestra ciudad que se comprometió a dar asesoramiento primario gratuito a todos los socios de la cámara que así lo requieran.

Mediante un convenio con la agencia local del Ministerio de Desarrollo Social, orientamos a nuevos emprendedores que gracias a la gestión conjunta, recibirán un subsidio por los cuales podrán realizarse como microempresarios de nuestra ciudad. Además estos nuevos emprendimientos productivos, generarán un importante aporte a nivel social en la economía local.

Nos propusimos hacer crecer nuestra querida Cámara y darla a conocer y lo logramos. Sorpresivamente hemos superado nuestras expectativas creando lazos con diferentes Cámaras afines de habla hispana en todo el mundo, permitiendo el intercambio de experiencias de valor incalculable a la hora de adquirir nuevos conocimientos. Somos pioneros en la comunicación a nivel redes sociales y este año inauguramos página web y newsletter institucional.

La evaluación final es muy positiva, nuestros cimientos están firmes porque nos quedamos con lo mejor de nuestra gente, producto de una depuración propia del trabajo en grupo al servicio de la nuestros socios y amigos.

Hicimos mucho, con gran esfuerzo de nuestra parte y aunque aún resta mucho por hacer ya tenemos trazada una línea de objetivos para este nuevo año.

Me queda solo agradecerles por el apoyo brindado, por hacerse eco de nuestras propuestas y por todo el afecto que nos han hecho llegar durante todo este tiempo.

Siempre trabajando para ustedes...

Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

PROCESOS RELEVANTES DE OPERACION EN UNA PYME O MICROEMPRESA

2010-11-14T09:35:00.001-03:00

Queremos compartir con ustedes algunas preguntas que deberíamos hacernos para chequear como esta funcionando nuestro emprendimiento.

Si les sirvió, compartan la experiencia!

Gracias

TEST DE INTELIGENCIA - Pensamiento lateral

2010-10-19T00:33:00.001-03:00

Para desarrollar "el pensamiento lateral", responde las siguientes preguntas:

AYUDITA: Las respuestas correctas no son las -casi- obvias

1.- Algunos meses tiene 30 días, otros 31 ¿Cuántos tienen 28 días?

2.- Un granjero tiene 17 ovejas. Se mueren 9 ¿Cuántas ovejas le quedan?

3.- Tienes que entrar en un habitación fria y oscura; y sólo tenés un fósforo. Hay una lámpara de aceite, un vela y una hoguera, esperando ser encendidas ¿qué encenderías primero?

4.- ¿Cuánto animales de cada especie llevó Moisés en el Arca?

5.- Si manejas un colectivo con 43 personas desde Santiago (Chile), paras en Curacaví y recoges 7 personas y bajan 5, En Casablanca recoges a 4 más y bajan 8, y llegas a Viña del Mar 3 horas más tarde ¿Cómo se llama el conductor?

6.- Un tren eléctrico va hacia el norte y el viento hacia el sur ¿hacia dónde irá el humo?

7.- ¿Qué años tienen 365 días?

8.- ¿Cuál es el día más largo de la semana?

9.- Cerca de un campo hay un río, al río llega una gallina, ésta pone un huevo y cae al agua. ¿se hundirá el huevo?

10. Cada uno de tres hermanos tienen una hermana ¿cuántos son entre todos?

Fuente : Revista Loop. Edición Número 3 de Agosto 2007

Respuestas:
1.- Algunos meses tienen 31 días , otros tienen 30, y TODOS tienen 28 días.
2.- 17 (8 vivas y 9 muertas)
3.- Primero se enciende el fósforo.
4.- Ninguno. El arca es de Noé.
...5.- El conductor eres tú.
6.- No tira humo porque es eléctrico.
7.- Todos.
8.- Miércoles. (Tiene 8 letras )
9.- No, la que cayó al agua fue la gallina y no el huevo.
10. Son 4.Ver más

Se lanzó el Curso Bimestral “Management para Micoermpresas”

2010-10-15T22:44:00.001-03:00

El jueves en las instalaciones del ISFDyT N°5 de Pergamino comenzó un curso donde se capacitará a empresarios y profesionales de Pergamino en técnicas de gerenciamiento de emprendimientos.

Organizado por el Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N° 5, se inició un Curso de capacitación empresarial que constará de 12 jornadas presenciales más trabajos prácticos tendientes a aplicar en cada emprendimiento las técnicas y herramientas de gerenciamiento enseñadas.

El Lic. Lisandro Bormioli, Referente del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y uno de los organizadores del Curso, explicó que esta capacitación está enmarcada en el Plan del Ministerio “Manos a la Obra” y que promueve el desarrollo del autoempleo y el trabajo familiar, fortaleciendo las Microempresas.

“Como nos pidió la Ministra Alicia Kirchner estamos fortaleciendo a los emprendedores de nuestra ciudad no solo con la entrega de subsidios productivos, sino también en la formación académica y práctica de los mismos, articulando con la Cámara de Pymes y Microempresas y un centro de formación técnico prestigioso como el Instituto Superior de Formación Docente y Técnico N°5” expresó Bormioli.

“En agosto realizamos con éxito un seminario de 2 clases y como los emprendedores nos pidieron reforzar los temas tratados, diseñamos una capacitación de 12 clases que cubra los aspectos más relevantes en el gerenciamiento de un emprendimiento productivo”

La importancia de la capacitación en una microempresa

Apertura del evento académico

La Socióloga Luz Perelló (funcionaria del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación) y la Analista en Sistemas Victoria Mariani (Directora de Capacitación de la Cámara de Pymes y Microempresas) presentaron el programa académico de Curso que abarcará los siguientes módulos:

Errores capitales al momento de pensar una Pyme o una Microempresa
La Planificación en una Pyme o Microemprendimiento. Herramientas y utilidades
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Ejercicios.
Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Ejercicios.
Costos, La pata floja de las Pymes y microempresas. Teoría y Práctica.
Ventas: Mix de productos, Política de fijación de Precios. Cuidados especiales al aplicar descuentos y fijar comisiones.
Rentabilidad: Sustentabilidad del negocio en el tiempo.
RR.HH. en una empresa familiar.
Plan de Marketing para Microempresas
Internet: Cómo publicitar mis productos y venderlos a través de la Web
Plan de Negocios: de donde vengo y hacia donde voy con mi negocio.
Oportunidades de créditos para microempresas (Promesa – Banco Provincia – Sepyme – Nación)

Inscripción:

Los interesados en inscribirse deberán mandar un mail a camarapymespergamino@hotmail.com o llamar al tel 415161. La misma es libre y gratuita.

Curso: Management (Gerenciamiento) para Microempresas

2010-10-10T12:33:00.001-03:00

El Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5 invitan al Curso denominado “Management para Microempresas”

La segunda clase del mismo se desarrollará a partir del Jueves 04 de noviembre a las 19 Hs, en la sede del Instituto N°5, Scalabrini Ortiz 472 de nuestra ciudad.

Esta capacitación es gratuita, pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a :camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 415161.

Este es el 3° año consecutivo que la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino en forma conjunta con el Instituto lanzan un Curso de estas características, y lo relevante de esta oportunidad es la participación del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación donde se articula las ayudas otorgadas a Microempresarios locales con la Capacitación para que lleven a cabo su emprendimiento en forma exitosa. Nuevamente estas capacitaciones están avaladas por la FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires).

Contenido del Curso:

En el trascurso de las clases se van a abordar los siguientes temas:

Errores capitales al momento de pensar una Pyme o una Microempresa
La Planificación en una Pyme o Microemprendimiento. Herramientas y utilidades
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Ejercicios.
Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Ejercicios.
Costos, La pata floja de las Pymes y microempresas. Teoría y Práctica.
Ventas: Mix de productos, Política de fijación de Precios. Cuidados especiales al aplicar descuentos y fijar comisiones.
Rentabilidad: Sustentabilidad del negocio en el tiempo.
RR.HH. en una empresa familiar.
Plan de Marketing para Microempresas
Internet: Cómo plubicitar mis productos y venderlos a traves de la Web
Plan de Negocios: de donde vengo y hacia donde voy con mi negocio.
Oportunidades de créditos para micoempresas.

SEMINARIO ANUAL DE COACHING ONTOLOGICO

2010-09-17T10:36:00.001-03:00

Hoy viernes 17 a las 20:00 se inicia el Seminario de Coaching Anual a cargo del Coach profesional Alejandro Calabia, organizado por la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, en la sede del Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5 (Scalabrin Ortiz 472)

Alejandro Calabia es Coach Diplomado, Auditor Líder de Sistemas de Gestión de Calidad (IRCA), Coach Ontológico y Master en PNL y se desempeña como Gerente de Recursos Humanos de Sursen SA.

Durante 8 viernes se trabajará sobre herramientas de coaching que sirven para la vida profesional, comercial y personal, y se trabajará en los siguientes módulos:

I. Aprendizaje y Responsabilidad (“No vemos las cosas como son, las vemos como somos – El Talmud)

II. Aprendizaje Transformacional (Nada ha cambiado… solo Yo he cambiado… por lo tanto todo ha cambiado)

III. El Lenguaje de las emociones (El lenguaje es acción, crea realidades)

Quien desee información deberá mandar un mail a camarapymespergamino@hotmail.com

Programa Completo 1° Bimestre:

.Qué es el coaching?

.Coaching y Liderazgo

.Coaching y Psicoterapia

Módulo I: Aprendizaje y responsabilidad

.Zona de confort .Zona de expansión .Zona de temor/pánico .Coaching y aprendizaje .Explicaciones tranquilizadoras y reactivas .Explicaciones generativas

“No vemos las cosas como son… las vemos como somos” El Talmud

Módulo II: Aprendizaje transformacional

.El observador

.Distinciones entre: a) Mirar y Ver b) Oír y Escuchar c) Percibir y Sentir .Filtros históricos

.Transformando al observador

.Modelos mentales

.Trabajos sobre el modelo:

(Observador – Acción – Resultado)

.Realidad Individual y colectiva

“Nada ha cambiado… solo Yo he cambiado…

por lo tanto todo ha cambiado”

Módulo III:

El lenguaje de las emociones

.Reconocer la emoción

.Aceptar la emoción

.Indagar e investigar en las razones

.Analizar acciones posibles

El lenguaje es acción, crea realidades

Se desarrolló con éxito el Seminario de Coaching: Momento de Decisión

2010-09-04T10:40:00.001-03:00

El pasado viernes 3, se llevó a cabo el Seminario sobre "Coaching Organizacional": Momento de decisión, ante la Sala Magna del ISFDyT N° 5 colmada por un público integrado por empresarios, comerciantes, docentes, profesionales y alumnos terciarios de nuestra ciudad.

Los organizadores de este evento fueron la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, en el marco de su programa de capacitación para empresarios y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5, como actividad extracurricular por el festejo de su 60° aniversario.

La charla estuvo a cargo del coach profesional Alejandro Calabia, Auditor Líder de Sistemas de Gestión de Calidad (IRCA), Coach Ontológico y Master en PNL, quien supo cautivar al público con su calidez y la profundidad de los temas abordados. Calabia sostuvo que “Dolor no es igual a Sufrimiento. El dolor es inevitable ya que tiene su raíz en lo biológico, por ejemplo un martillazo en un dedo, la pérdida de un ser querido, la pérdida del empleo. En cambio el Sufrimiento tiene que ver con la razón, y su uno adiestra a su mente, puede llegar a lograr no quedarse enganchado con la repetición en su mente del hecho que generó el dolor y que trae el sufrimiento permanente, que puede derivar hasta en enfermedades psicosomáticas”.

El expositor puso el siguiente ejemplo escarificador “Ante un mismo hecho, dos personas distintas pueden tomar caminos totalmente distintos, según cual sea su bagaje cultural, religioso o su formación y actitud. Ante el hecho de una madre que pierde a su hijo, unas deciden crear una fundación y ayudar a que otras madres no pierdan al suyo y salvar vidas. Otras en cambio, siguen repitiendo mentalmente el hecho trágico y se sumen en una depresión, que puede aincluso acabar con su vida.” Continuó: “Uno es siempre un ejemplo, de lo bueno y de lo malo, y siempre lo están mirando, y si uno genera cosas positivas, es un multiplicador de esa energía”

En el tramo final de la conferencia dejó el siguiente mensaje “Uno escribe el final que quiere para su vida. Hay hechos externos a uno que no puede modificar y lo afectan de forma directa (Inseguridad, Probable quiebra de la empresa donde uno trabaja) y otros hechos directamente vinculados con uno que si quiere puede modificar (Exceso de peso que trae aparejado colesterol e hipertensión, Capacitación personal en cuestiones Laborales y/o Profesionales)” La diferencia radica en que cuanto más capacitado está uno, mayor probabilidad de sortear con éxito los hechos externos que uno no puede modificar. Y capacitarse, leer, informarse, ESO DEPENDE DE UNO!

Próximas actividades de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino:

Analista de Sistemas Victoria Mariani, Directora del Departamento de Capacitación de la Cámara, informó que el próximo Viernes 17 de Septiembre comienza una Capacitación Anual de Coaching, y en el 2010 se dictará el primer tramo del mismo en tres módulos:

I. Aprendizaje y Responsabilidad (“No vemos las cosas como son,las vemos como somos – El Talmud)

II. Aprendizaje Transformacional (Nada ha cambiado… solo Yo he cambiado… por lo tanto todo ha cambiado)

III. El Lenguaje de las emociones (El lenguaje es acción, crea realidades)

Este Curso lo organizan la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5. Informes e inscripción: camarapymespergamino@hotmail.com

Momento de decisión: Seminario sobre Coaching Organizacional

2010-08-29T18:50:00.001-03:00

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N° 5 invitan al Seminario de Coaching Organizacional “MOMENTOS DE DECISION” que estará a cardo del Psicólogo Empresarial y Diplomado en Business Coaching Alejandro Calabia.

El mismo se desarrollará este viernes 3 de septiembre a las 20 hs. en Scalabrini Ortiz 472 (sede del ISFDyT N°5)

La entrada es libre y gratuita con cupos limitados. Para inscribirse mandar un mail con los datos personales a camarapymespergamino@hotmail.com.

Gracias Por Difundir

Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

Belgrano 889 – 2700 (Pergamino) – Mail: camarapymespergamino@hotmail.com – Tel 02477 – 415161

www.cmpergamino.blogspot.com Facebook: facebook.com/camarapymesymicroempresas.pergamino

Alicia Pessardo (Tesorera), Victoria Mariani (Secretaria) , Marcelo Di Cesare (Presidente)

MOMENTO DE DECISION:

Nadie sale de la vida vivo.

Te podes morir en las gradas observando.

O en la cancha jugando.

Por qué no te arrimas al campo de juego,

Y empezás a jugar?

¿Te has observado en tu forma especial de decidir?

¿Te cuesta tomar decisiones difíciles?

¿Las postergas?

¿Perdés oportunidades?

¿Te las sacas de encima rápidamente?

¿Decidís algo y luego te arrepentís?

¿De repente elegís algo, después cambias de idea y al final no sabes que hacer?

¿Qué te decís en ese momento?

¿Confías en tu manera especial de tomar decisiones?

Conferencia: “La seguridad vial no se da por casualidad”

2010-08-20T23:56:00.001-03:00

El miércoles 25 de agosto, a las 19 hs, organizado por la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº5, en la sede del mismo (Scalabrini Ortiz 472), el Presidente de la Asociación Bonaerense de Escuelas de Conducir (ABEC) Ing. Pedro Evdemon y el titular de la Escuela de conducir Luz Verde Cdor. Alexis Evdemon, van a brindar una conferencia sobre Educación y Seguridad Vial.

La entrada es libre y gratuita.

Entre los temas a abordar figuran:

Resumen vial de los últimos 16 años.
Herramientas para bajar los siniestros de tránsito.
Sentido de los vocablos accidente y siniestro.
Ochava peligrosa.
La ingesta de alcohol.
Energía cinética.
Importancia del cinturón de seguridad y el casco.
Tiempo de reacción.

Síntesis de conferencia:

Desde que el ser humano ha pisado la tierra ha tenido la necesidad de desplazarse y transitar. A lo largo de la historia, el ser humano debido a los adelantos tecnológicos, ha ido complejizando la forma de desplazarse mediante medios de locomoción cada vez más veloces.

Esta mejora en el parque automotor tendría que ir, indefectiblemente, acompañada con un aumento en la cantidad y calidad de educación vial que recibe cada usuario de la vía pública. Al no acompañarse este aumento del parque automotor con una mayor educación vial, las consecuencias son las que todos conocemos, aumento en la cantidad de siniestros, muertes, lesionados y desorden vial, producto de un incorrecto y caótico desplazamiento de los usuarios en la vía pública.

Los costos sociales y económicos que esta pagando la sociedad argentina en este momento son altísimos.

Esta situación actual del tránsito, hace que sea necesario desarrollar por parte de los gobiernos nacional, provinciales y municipales, políticas más efectivas para solucionar la problemática vial. Durante la conferencia se abordarán propuestas para solucionar esta problemática, así como también, se tratarán diversos temas de seguridad vial, los que deben ser tenidos en cuenta por todo usuario de la vía pública que quiera actuar en forma segura.

C.V. de los Disertantes:

Ingeniero Pedro EVDEMON,

Analista en Seguridad Vial (UTN)
Director Técnico de Luz Verde Escuela de Conductores
Presidente de ABEC, Asociación Bonaerense de Escuelas de Conductores
Premio “Luchemos por la vida 2005”
Premio “Volvo a la seguridad en el tránsito 2008”

Contador Alexis EVDEMON,

Analista en Seguridad Vial (UTN)
Propietario Luz Verde Escuela de Conductores
Miembro de la Comisión Directiva de ABEC, Asociación Bonaerense de Escuelas de Conductores
Miembro de la Comisión Directiva de la Federación Nacional de Escuelas de Conductores.

Cobertura La Opinión 17 de agosto 2010 – Finalización Seminario

2010-08-20T23:22:00.001-03:00

Finalizaron las jornadas de formación de emprendedores

2010-08-18T17:39:00.001-03:00

El Ministerio de Desarrollo Social, a través del Centro de Referencia local, evaluó positivamente la experiencia impulsada con la Cámara de Microempresas de Pergamino y el Instituto de Formación Docente Nº 5. Más de 70 personas participaron de la capacitación. El objetivo, brindar herramientas para la sustentabilidad de las actividades productivas.

DE LA REDACCION. El viernes finalizaron las jornadas de formación de emprendedores promovidas por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, a través del Centro de Referencia local, conjuntamente con la Cámara de Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº 5.

En una conferencia de prensa convocada para evaluar los resultados de la experiencia, Lisandro Bormioli, coordinador del Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social, señaló que “estamos dando cierre a una actividad que habíamos comenzado la semana anterior, organizada por el Ministerio de Desarrollo Social, la Cámara de Microempresas y el Instituto de Formación Docente Nº 5”.

“Desde el Estado intentamos articular con dos instituciones para capacitar a los emprendedores productivos”, precisó y destacó que “nos parece importante que el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación llegue con maquinaria para fortalecer a los emprendedores, pero que al mismo tiempo propicie la forma de darles herramientas básicas, teóricas y prácticas para construir y sostener una microempresa en el corto, mediano y largo plazo”.

“De esta forma nos hemos asociado con gente que tiene la experiencia, como la Cámara de Microempresas de Pergamino y estamos capacitando a estos emprendedores, es decir que el Ministerio no solamente articula con las familias para asistirlas, sino que les da la posibilidad de acompañarlas y fortalecerlas desde otros ángulos que son imprescindibles para el desarrollo de su actividad productiva”.
Alcances

Valorando positivamente la respuesta de los emprendedores y contando los alcances que tuvo esta experiencia de capacitación, el contador Di Cesare, referente de la Cámara de Microempresas de Pergamino, sostuvo que “la participación ha sido provechosa, analizamos conceptos que son de suma utilidad al momento de poner en marcha un proyecto productivo y sostenerlo en el tiempo”. “Analizamos conceptos vinculados con los costos y la rentabilidad, que suele ser la pata más floja que tienen las pequeñas y medianas empresas”, indicó y acercó estadísticas que señalan que “solamente el 7 por ciento de las microempresas llegan al segundo año y apenas un 3 por ciento llegan a los cinco”.

“Esto es debido a que fallan en la gestión financiera, administrativa y de ventas”, planteó y señaló que “el objetivo de esta experiencia de capacitación es brindar herramientas para que esto no ocurra”.

“Desde la Cámara pensamos en la utilidad de esta capacitación, porque consideramos que hay una serie de herramientas que son de fácil aplicación y que si el emprendedor antes de empezar la actividad productiva las conoce y aplica un plan financiero, es muy probable que pueda avanzar en su emprendimiento y tener un final feliz”. “Si, en cambio uno sólo da el dinero o la maquinaria para empezar a producir, es factible que se choque con no pocos inconvenientes”, dijo.

Seguimiento
Consultado respecto de si el Ministerio de Desarrollo Social hará algún seguimiento de los emprendedores que participaron de la capacitación, Lisandro Bormioli ratificó que “sí” y aclaró que “las estrategias de seguimiento son constantes”.

“Muchos emprendedores ya están en actividad y los hemos fortalecido con esta capacitación; otros están empezando y necesitaban esta apoyatura y de aquí en más nuestra tarea de seguimiento sobre la marcha de cada uno de los proyectos es constante”, destacó. En esta línea, anunció que “este tipo de cursos los vamos a seguir desarrollando, el éxito de estas jornadas y la respuesta de los emprendedores nos motiva a seguir adelante”.

“En estos espacios se genera también la posibilidad de intercambiar experiencias, los emprendedores se encuentran para compartir vivencias y no descartamos la posibilidad de que puedan nacer proyectos asociativos”, planteó el responsable del Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.
“De hecho, desde la creación del Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social ya se han conformado ocho proyectos asociativos que están en marcha”, agregó y aclaró que “son monotributistas sociales, personas que están inscriptas, que producen en Pergamino”.

“Esta ha sido una forma de blanquear la producción, es un aporte que estamos haciendo a la producción, al trabajo y al consumo interno de la ciudad”.

La Opinión de Pergamino

http://www.laopinion-pergamino.com.ar/nota.asp?date=&vernota=36060

Exitoso cierre del Seminario “Herramientas para el Gerenciamiento de Microempresas”

2010-08-17T14:27:00.001-03:00

El viernes 13 cerró con singular éxito el seminario "Herramientas para el Gerenciamiento de Microempresas" Organizado por el Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino (Adherida a FE.CA.MI.) y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5.

Abrió el acto académico el Articulador del Centro de Referencia Lic. Lisandro Bormioli, quien agradeció la participación de los microempresarios en esta capacitación, resaltando que el Ministerio no solo quiere entregar "herramientas y materiales" para los emprendedores sino también dotarlos de capacitación para que la empresa que hoy forman, que será micro pero después puede llegar a ser una pyme o una gran empresa, sea sustentable y con crecimiento en el tiempo.

El Lic. Bormioli expresó: “La Ministra Alicia Kirchner promueve este tipo de capacitaciones desde su gestión y este Centro de Referencia del Ministerio en Pergamino está comprometido con esa línea de pensamiento, por ello destacó la importancia de articular entre el Estado Nacional, una Cámara de Microempresas local y un Instituto Superior de Formación Técnica, en ra realización de esta y las nuevas capacitaciones que juntos realizaremos”.

Posteriormente el Presidente de la Cámara de Microempresas Cdor. Marcelo Di Cesare explicó que el eje de la actividad de esta Cámara es la formación de empresarios, ya que solo el 7% de las microempresas llegan a los dos años de vida básicamente por errores de Gestión que se pueden subsanar antes del comienzo de la actividad o directamente no realizar el emprendimiento porque existen condiciones técnicas o de mercado que seguramente lo harán inviable.

“Este es el tercer año que organizamos seminarios de capacitación gerencial para microempresarios, siempre en conjunto con un Instituto de Excelencia como el ISFDyT N°5, y nuestra mayor recompensa viene de la mano de los emprendedores que nos agradecen hacerles conocer cosas básicas de los negocios antes de arrancar y también poder utilizar herramientas de gestión para mejorar su empresa, en cosas tan simples como aprender a calcular la hora hombre, el costo exacto de un bien a producir, la rentabilidad real de su negocio ó generar un “Plan de Negocios” para el momento que se tienen que parar ante una entidad crediticia a solicitar un crédito” afirmó Di Cesare.

Al finalizar este Seminario se entregaron los certificados de asistencia respectivas.

Conferencia: La Seguridad Vial no se da por casualidad

2010-08-16T09:58:00.001-03:00

El 25 de agosto, a las 19 hs, en el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº5 (Scalabrini Ortiz 472) el presidente de la Asociación Bonaerense de Escuelas de Conducir (ABEC) Ing. Pedro Evdemon y el titular de la Escuela de conducir Luz Verde Cdor. Alexis Evdemon, van a brindar una conferencia sobre Educación y Seguridad Vial.

El Ing. Evdemon en el 2005 fue reconocido por la Asociación Luchemos por la Vida y en el 2008 obtuvo el Premio Volvo a la Seguridad Vial, lo que le valió recorrer varios países de Europa para seguir capacitándose y en 2010 ser consultor del Premio Volvo Seguridad en el Tránsito

Los disertantes trabajan desde 1993 formando conductores bajo el lema: "Aprender a conducir es más que aprender a manejar" .

En dicha conferencia se proyectarán cortos de alto impacto para generar conciencia sobre lo peligroso que es manejar sin respetar las normas de tránsito ni la vida de nuestros pares.

La entrada es libre y gratuita y organizan el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº5, La Cámara de PYMES y Microempresas de Pergamino y la Escuela de Conducir Luz Verde

Inscripciones: camarapymespergamino@hotmail.com ; Tel 02477 - 415161

Seminario: Gerenciamiento de Microempresas (2010) - Material

2010-08-09T22:50:00.001-03:00

Auspicioso comienzo del Seminario de Gerenciamiento de Microempresas

2010-08-09T20:34:00.001-03:00

El viernes 06 de agosto comenzó con singular éxito la capacitación para Microempresarios, organizada por el Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino (Adherida a FE.CA.MI.) y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5.

Abrió el Seminario la Docente del IFDyT N°5 Luz Perelló, en representación del Centro de Articulación Pergamino del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación que dirige el Lic. Lisandro Bormioli, explicando la importancia que dicho Centro le otorga a la capacitación de emprendedores, para que estos se desarrollen de manera sustentable en el tiempo.

Posteriormente explicó sucintamente los beneficios del "Monotributo Social", invitando a las charlas que todos los viernes se organizan en el PAMI para capacitar en la materia.

Luego el CPN Marcelo Di Cesare (Presidente de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino) brindó su charla Gerenciamiento de Microempresas destacando que según la Asociación Argentina para el desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa “sólo el 7% de los emprendimientos llega al 2º año de vida y sólo el 3% de los emprendimientos llega al 5º año de vida”.

La principal causa del fracaso de los emprendimientos radica en la mala gestión “Por eso desde la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino apuntamos a la capacitación empresaria como eje principal de nuestra actividad”

Los 70 microempresarios locales participantes se mostraron muy satisfechos con el nivel simple y claro de la exposición, que en esta primera etapa verso sobre los objetivos de todo empresario, política de fijación de precios (cálculo de precio de venta), políticas de descuentos comerciales y liquidaciones, como calcular la “hora hombre” de un microempresario que brinda servicios y análisis integral de ventas (saber que vendo, a cuanto, de que manera, por que canal, con que descuento, a que segmento, etc.) para tomar decisiones que sobre cada punto en particular.

El viernes próximo se cierra este evento académico en el ISFDyT N°5 a partir de las 18 hs y se abordarán los siguientes temas: Costos, cómo calcularlos; Contribución Marginal; EBITDA; Punto de equilibrio de una Microempresa y Pecados Capitales (y habituales) al pensar una pyme o micro empresa.

FELIZ DIA DEL PERIODISMO

2010-06-07T16:24:00.002-03:00

Comenzó sus actividades la Escuela de Conductores Luz Verde

2010-06-03T09:35:00.001-03:00

La Escuela de Conductores Luz Verde, que fuera presentada en el mes de mayo por el Municipio en el marco de una serie de trabajos destinados a mejorar la seguridad vial, comenzó a dictar su curso Teórico Práctico en nuestra ciudad.

El Cdor. Alexis Evdemon, titular de la misma, agradeció el apoyo recibido del Municipio de Pergamino, especialmente del Secretario de Gobierno Ing. Daniel Freggiaro y del Director de Tránsito Daniel Godachevich. “En sintonía con lo que se viene trabajando desde el municipio en mejorar el tránsito de la ciudad de Pergamino, nosotros venimos a ofrecer nuestra experiencia en formar conductores responsables, basados en 16 años de trayectoria en la Ciudad de San Nicolás, donde se han educado unas 2.000 personas aproximadamente”.

“La capacitación consiste en clases iniciales de una hora donde se enseñan normas de tránsito, prioridades de paso, cuestiones básicas elementales del funcionamiento del automotor y posteriormente se pasa a 10 clases prácticas en un coche escuela especialmente equipado con doble comando y señalización preventiva donde los alumnos pueden incorporar los conocimientos adquiridos en la teoría.”

“Nosotros trabajamos para capacitar a nuestros alumnos y que logren un excelente nivel de conocimientos prácticos y teóricos, buscando incorporar en ellos técnicas de conducción segura y conciencia vial”

CHARLAS DE SEGURIDAD VIAL

Conjuntamente con la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino la Escuela de Conductores está organizando charlas sobre educación vial a cargo del Director de la Escuela Ing. Pedro Evdemón (Premio 2005 Luchemos por la Vida y Premio Volvo 2008) en diversas instituciones educativas terciarias y universitarias de nuestra ciudad.

“Este tipo de charlas, con videos de alto impacto, hacen que la gente tome conciencia de que una imprudencia al momento de conducir puede provocar en un segundo daños irreparables para toda la vida”.

Informes: Para informes sobre el funcionamiento de la Escuela dirigirse a las oficinas de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, Belgrano 889, o al tel 415161.

Salutación de FE.CA.MI.

2010-05-29T10:29:00.001-03:00

Inauguración de Oficinas de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

2010-05-28T10:39:00.001-03:00

Hoy a las 20 hs en Belgrano 889 la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino inaugura su Sede administrativa y su sala de capacitación,aprovechando la oportunidad para la entrega de Diplomas de cursos que se han realizado últimamente.

Desde hace un año y medio estamos trabajando por el desarrollo económico y social de los emprendedores de Pergamino, brindándoles asistencia técnica, académica, financiera y gremial a Pymes y Microempresas, generándoles ventajas competitivas en el mercado que las hagan sustentables en el tiempo.

Tenemos la meta de generar una “Cultura de Gestión Exitosa de Pymes y Microempresas” con las herramientas que les proporcionamos mediante la continua capacitación de nuestros asociados y amigos.

La Cámara de Pergamino integra la Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires (FE.CA.MI) y Cdor. Marcelo Di Cesare es parte de la conducción de la misma.

Integran la Comisión Directiva: Marcelo Di Cesare (Presidente) Victoria Mariani (Secretaria) Alicia Pessardo (Tesorera) , Daniel Gornatti, Patricia Boufarul, Miguel Di Cesare, David Moreno, Jorge Bienzobas (Vocales)

Un poco de historia reciente:

Durante 2008 y 2009 se realizaron dos cursos cuarimestrales de Gerenciamiento de Microempresas, organizados por la FE.CA.MI. y el Ministerio de Trabajo de la Nación, donde se capacitó a más de 60 microempresarios locales. Está proyectado para el segundo semestre del año el 3° curso consecutivo. Los mismos se desarrollan en el Instituto de Formación Docente y Técnica N° 5 quien posee excelente equipamiento para la formación empresarial.

Durante 2010 se realizarón diversos seminarios gratuitos de capacitación en Coaching Empresarial, Gerenciamiento de Empresas, Costos, Planificación y Control de gestión, entre otros.

Por un convenio con la Escuela de Conducir Luz Verde se van a dictar un curso para aprender a conducir, con coches doble comando para las prácticas, además de charlas de educación vial proyectas en Institutos y Escuelas de nuestra ciudad.

La Cámara posee su Personería Jurídica y ha sido reconocida como Entidad de Bien Público por el Municipio de Pergamino.

El jueves 27 finaliza el Seminario de Capacitación para Microempresarios

2010-05-26T15:31:00.001-03:00

Este Jueves 27 a las 18 hs. culminará el Seminario "Como crear tu empresa y tener éxito en le intento", organizado por la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Centro de Jubilados y Pensionados Centenario, con el auspicio de la Municipalidad de Pergamino.

Esta capacitación gratuita está dirigida a brindar herramientas de análisis y gestión de empresa a quienes desean poner en marcha un emprendimiento, teniendo en cuenta que solo el 7% de las Microempresas llegan a los 3 años de vida, por errores cometidos desde sus inicios que pueden remediarse, o bien si no es viable el proyecto, no comenzarlo para evitar la pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero.

Planificación y Rentabilidad. La sustentabilidad del negocio en el tiempo. Ventas: Mix de productos y fijación de precios. Costos: La Pata Floja de las Pymes. Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo. Plan de Negocios: De donde vengo y hacia donde voy con mi empresa, son algunos de los temas que se tratarán en esta segunda y última jornada.

Para inscripción e informes: camarapymespergamino@hotmail.com o al tel 415161.

INICIO DEL SEMINARIO "COMO CREAR TU EMPRESA Y TENER EXITO EN EL INTENTO"

El jueves 20 abrió el Seminario el Presidente del Centro de Jubilados Alfredo Sosa quien destacó la importancia de esta capacitación, ya que expreso “hay muchos personas que se han jubilado o están a punto de hacerlo y desean comenzar con un emprendimiento pero no tienen las herramientas y conocimientos adecuados para realizarlo con éxito y no perder así sus ahorros, tiempo e ilusiones”

Posteriormente dio la bienvenida al Seminario la Directora de Capacitación de la Cámara, la Analista en Sistemas Victoria Mariani (Foto), quien contó en forma sucinta las actividades académicas que se vienen desarrollando en Seminarios, Charlas, Desayunos de trabajo y Capacitación Virtual mediante publicaciones en Blog o Facebook. “Creemos que solo generando una Cultura de Gestión Profesionalizada de Pymes y Microempresas se logrará que estas tengan un desarrollo integral de sus negocios y lleguen a más de 3 años de vida como solo lo hace el 7% de las mismas”

El Cdor. Marcelo Di Cesare comenzó su disertación analizando el contexto histórico económico argentino de los últimos 50 años donde se ve que las Crisis son recurrentes en nuestro país. “Cada determinada cantidad de tiempo el Estado opera activamente sobre la política económica y cambia bruscamente el escenario y el contexto económico del país, pero siempre, tarde o temprano, todo vuelve a la normalidad y el país comienza a crecer nuevamente hasta la próxima crisis”

“El empresario medio argentino sobrevive a las crisis agudizando su ingenio y realizando acciones novedosas e imprevistas para “ZAFAR”, que en otro contexto seguramente no se animarían a probar ni por casualidad. Esto implica que es de sabio escuchar a quienes sobrevivieron y se agiornaron. De las crisis se aprende mucho y variado. A partir de la observación de la realidad se puede armar modelos y teorías que sirven formidablemente para el futuro”.

Expuso luego el CPN Di Cesare “Siempre hay que estar “jugando” a armar distintos escenarios posibles, con niveles de ventas que permitan lograr un punto de equilibrio. Es decir cubrir los costos fijos y variables, más un beneficio mínimo aceptable, y a partir de ese punto, analizar y “jugar” con distintas variables. A esto se lo denomina Planificación”

“¿Se imaginan que se puede manejar un coche de rally a 200 kms. por hora sin mirar la hoja de ruta? La verdad sería imposible. Tampoco se puede manejar una empresa sin mirar un presupuesto ni lo que paso el año anterior para poder comparar y corregir rápidamente desvíos no deseados”

Para cerrar la 1° parte del seminario aplicando la Metodología de Pensamiento Lateral “6 sombreros para pensar” creada por Edward de Bono se propuso un trabajo práctico para aplicar los conocimientos adquiridos jugando a “Poner una pizzería” donde se analizó:

Inversión Inicial del proyecto
Potenciales clientes
Costos Fijos y Variables
Como ser lo más rentable posible (Maximizar ganancias, Minimizar costos)
Elección del Personal
Ventajas comparativas del emprendimiento
Posibilidad de recupero de la inversión
Autoempleo: ¿Cómo es ser su propio jefe?
Emociones, juicios de valor por pálpito que encierra el proyecto
Servicios a brindar para diferenciarme
Ideas para ponerlo lo más atractivo posible
Marketing por la ventana – A la caza de los clientes (Mailing, Volantes, Imanes, Propaganda)
Como ser lo más rentable posible (Maximizar ganancias, Minimizar costos)
F.O.D.A.
Armado de plan para poner en marcha el proyecto

SEMINARIO COMO CREAR TU EMPRESA Y TENER EXITO EN EL INTENTO

2010-05-19T17:09:00.001-03:00

El Centro de Jubilados y Pensionados Centenario y la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino invitan al Seminario denominado “Como Crear tu empresa y tener éxito en el intento”

El mismo se desarrollará los días jueves 20 y 27 de mayo a las 18 Hs. en la sede de APINTA, Joaquín Menéndez 334 de nuestra ciudad.

Esta capacitación será gratuita pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a :camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 415161.

El seminario estará a Cargo del CPN Marcelo Di Cesare y en su 1°Módulo se tratarán los siguientes temas: Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes!). Planificación: Siempre tener un plan “B”, un plan “C”, un plan “Z” . Metodología 6 sombreros para pensar. Práctica de Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Errores Capitales al momento de generar una Pyme.

El segundo módulo tratará sobre lo siguiente: Planificación y Rentabilidad. La sustentabilidad del negocio en el tiempo. Ventas: Mix de productos y fijación de precios. Costos: La Pata Floja de las Pymes. Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo. Plan de Negocios: De donde vengo y hacia donde voy con mi empresa.

Desde ya muchas gracias por difundir.

BENEFICIOS DE LA RONDA DE NEGOCIOS

2010-05-19T16:45:00.001-03:00

¿Cuándo se realizará?
Junio de 2010

¿Dónde?
Junin, Bs. As.

¿Cuáles son los beneficios de participar?
Mediante la Rueda de Negocios será posible conocer nuevos proveedores y fabricantes, conectarse con posibles clientes, realizar conexiones, pautar asociaciones estratégicas y demás alternativas comerciales de forma eficiente, ya que la organización previa de los encuentros garantizará el mayor provecho de esta herramienta, permitiendo realizar una gran cantidad de contactos en poco tiempo.

¿Cómo participar?
Inscribiéndose en camarapymespergamino@hotmail.com .
Es necesario el contacto previo con la Cámara por cuestiones organizativas, especificando previamente a la ronda que rubro, producto o servicio necesita ofrecer/contactar.

LOS CUPOS SON LIMITADOS

Quien organiza?
FECAMI, Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires , Cámara de PyMES y Microempresas de Pergamino

LAS SOCIEDADES Y LOS NEGOCIOS

2010-05-18T18:37:00.001-03:00

Humor empresarial, excelente enseñanza del maestro Tabaré!

EL PODER DE LA VOLUNTAD

2010-05-16T11:28:00.001-03:00

Me reí al ver la primera foto... tú también lo harás. Pero deslízate más abajo y podrás compartir esta historia sobre el Poder de la Voluntad. Aquí va:

Pensaste que el perro está imitando al hombre...

O divirtiendo a los chicos del colegio...verdad?

Ahora mira más de cerca....

Y...
Pescaste el mensaje ???

A pesar de ser un animal, él se gana el respeto...

Y es bienvenido cálidamente en todo lugar...

Obtiene palmaditas de cariño...

El SE VALE POR SÍ MISMO

Las puertas están siempre abiertas sólo para aquellos que creen en sí mismos y el Poder de su Voluntad, el cual hace que un cuadrúpedo camine en dos patas...!!

Presentaron una escuela de conductores en Pergamino

2010-05-14T09:37:00.001-03:00

Presentaron una escuela de conductores

En el marco de una serie de trabajos destinados a mejorar la seguridad vial, el Municipio presentó a los responsables de la escuela de conductores que funcionará a partir de los próximos días en la ciudad.
“Dentro de la idea sobre seguridad ciudadana, uno de los aspectos que demandan más atención es el control del tránsito y la circulación vehicular, no sólo en el Centro sino también en las calles aledañas”, dijo Daniel Freggiaro, secretario de Gobierno.

“Una de las cuestiones que detectamos es que tenemos falencias en la formación. Cuando nuestros jóvenes deben tomar las clases para obtener las licencias de conducir existen inconvenientes”, agregó ayer el funcionario.

Alexis Evdemon
“Desde hace más de quince años venimos desarrollando esta actividad en San Nicolás y en la actualidad poseemos tres vehículos con doble comando pero, además de la práctica, se dictan clases teóricas”, explicó Alexis Evdemon, responsable de la escuela. “Los cursos se inician con cuatro clases y luego pasamos a otras cuatro”, agregó.

“La capacitación consiste en clases iniciales de una hora donde se enseñan normas de tránsito, prioridades de paso, cuestiones básicas elementales tratando de que el alumno incorpore los conocimientos antes de sentarse en el vehículo. Tenemos una evaluación teórica previa como para que el alumno sepa en qué condiciones está más allá de que la decisión final es la que realiza el Municipio y faculta a la persona a poder o no recibir el carnet de conducir”, concluyó Evdemon.

La Opinion de Pergamino : http://www.laopinion-pergamino.com.ar/nota.asp?date=&vernota=32497

CONVENIO CON LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

Por intermedio de un convenio con la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino la Escuela de Conductores Luz Verde va a funcionar en la sede de la Cámara Belgrano 889 de nuestra ciudad.

Para informes sobre funcionamiento, inscripciones y otras cuestiones hay que dirigirse a Belgrano 889 en el horario de 9 a 12 hs o de 17 a 20 hs, enviar un mail a camarapymespergamino@hotmail.com o al tel 415161.

Foto: Alexis Evdemon (titular de la escuela) con Marcelo Di Cesare (Presidente Cámara de Pymes y Microempresas) y Miguel Di Cesare (Coordinador de la escuela en Pergamino)

EL CURSO

TEORÍA
Se desarrollará en 4 clases de 1 hora de duración, sobre “Técnicas de la Conducción Segura, Educación Vial, Prevención de Accidentes, Conocimientos básicos del automóvil, y Código de Tránsito”, apoyadas con retroproyección de imágenes en power-point, videos sobre accidentes de tránsito y cómo evitarlos, y son dictadas por dos educadores en Seguridad Vial: Alexis y Pedro EVDEMON.
Además se entregan cuadernillos teóricos para profundizar los conocimientos.

PRÁCTICA
Las 10 clases de práctica comprenden:

práctica en circuitos sin otros vehículos.
estacionamiento a 90º en garage o cochera.
conducción en calles de bajo tránsito.
conducción en calles y avenidas de tránsito intermedio: cruces, giros, con semáforos de 2, 3, y 4 tiempos, y sin semáforos (alto riesgo), etc.
estacionamiento paralelo al cordón (marcha atrás).
conducción en calles y avenidas de transito denso, rápido y peligroso.
conducción nocturna, pendientes suaves y pronunciadas, detener y arrancar el auto en subida sin que retroceda, etc.
última clase nocturna.
a lo largo del curso: Conducción a la defensiva y Prevención de accidentes.

HACETE SOCIO DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESA DE PERGAMINO

2010-05-11T04:40:00.001-03:00

HOLA, HOY QUEREMOS INVITARTE A QUE TE HAGAS SOCIO DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO.

Somos una Cámara Pergaminense comprometida a trabajar muy fuerte por el desarrollo económico y social de los emprendedores de la región, brindándoles asistencia técnica, académica, financiera y gremial a PYMES y Microempresas, para que ellas generen mayor valor a sus empresas, generándoles ventajas competitivas en el mercado.

Tenemos la meta de generar una “Cultura de Gestión Exitosa de Pymes y Microempresas” con las herramientas que les proporcionamos mediante la continua capacitación para lograr que el sector tenga nuestros asociados tengan un crecimiento efectivo, se desarrollen firmemente y se sustente en el tiempo.

Esto es lo que te podemos ofrecer hoy:

BENEFICIOS PARA SOCIOS

ASESORAMIENTO primario GRATUITO brindado por el plantel de PROFESIONALES asociados a la Cámara (abogados, contadores, gestores, etc.)
Bonificaciones en honorarios de Profesionales asociados en el caso de contratar sus servicios,
Acceso al Programa de Créditos para Emprendedores
Acceso al Programa de Capacitación Gratuita mensual.
Importantes descuentos en Escuela de Negocios personalizada, Seminarios y Capacitaciones aranceladas.
Publicidad gratuita en La Vidriera del facebook de la Cámara
Descuento en publicidad en el Blog de la Cámara, DISEÑO DE LA PUBLICIDAD SIN COSTO!
Acceso a BIBLIOTECA VIRTUAL de la Cámara con Material sobre Management, Administración, Marketing y demás herramientas útiles para gestionar una Microempresa o Pyme
Reuniones mensuales con los integrantes de la Comisión Ejecutiva y Comisión Directiva para notificarse de novedades y tener la posibilidad de acceder a todos los nuevos beneficios que se vayan sumando.
Envío de Newsletter: Boletín mensual informativo de todas las actividades realizadas en la Cámara para un óptimo seguimiento de las actividades realizadas por la misma.

BENEFICIOS PARA AMIGOS

Acceso al PROGRAMA DE CAPACITACION GRATUITA
Publicidad GRATUITA en el Facebook
Bonificaciones en la Escuela de Negocios y en capacitaciones aranceladas
Acceso a información y novedades mediante Facebook y Newsletter

NUESTRAS VÍAS DE COMUNICACIÓN: camarapymespergamino@hotmail.com

Tel: 02477-415161 - Belgrano 889 http://cmpergamino.blogspot.com/

Búscanos en tu facebook como Cámara de Microempresas Pergamino (ya somos más de 1.000)

Gracias por tu elección: ESTAMOS TRABAJANDO PARA VOS !

CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

¿COMO DEFINO LOS OBJETIVOS DE MI EMPRESA?

2010-05-08T09:09:00.001-03:00

Podemos definir los objetivos de la empresa: funciones y características como los resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su comportamiento una organización o empresa.
También lo podemos definir como la posición preconcebida o planificada que se desea alcanzar. Para comprender mejor lo que son los objetivos de la empresa vamos a ver cuales son sus funciones.
FUNCIONES
o Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en el seno de la empresa.
o Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados.
o Motivación a los empleados.
o Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e imagen.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

o Los objetivos deben ser claros y específicos, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán de guía y de motivación.
o Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.
o Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cual es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.
Además, un objetivo medible es más fácilmente controlable.
2 TIPOS DE OBJETIVOS:
* Cerrados à En los que se define la variable (ej crecimiento), la cantidad (ej incrementar un 5%) y el plazo.
* Abiertos à Sólo se fija la variable, sin determinar ni cantidad ni plazo.

Misión, objetivos generales y objetivos operativos.

El sistema de objetivos de la empresa es el primer paso en el proceso de administración. Está íntimamente relacionado con la estructura organizativa de la empresa, y viene condicionada por el tipo de entorno en el que la empresa opera, así como por el ámbito interno de la propia empresa.
El sistema de objetivos ha de concretarse en los distintos niveles que existen en la empresa:
Distintos Niveles de Objetivos:
o El nivel de misión o fin de la empresa. En este nivel se trata de definir las aspiraciones generales de la empresa, es decir, su papel en la sociedad, su filosofía con respecto a trabajadores, clientes y proveedores. Por lo tanto la misión de la empresa es el resultado del sistema de valores y de las creencias imperantes en la empresa, que son el resultado de su historia y heredados de sus fundadores (ej. realizar un producto de alta calidad con precios justos y salarios justos y utilizando clientes y proveedores adecuados)
o Los objetivos generales. Deben expresar las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo. Deben estar subordinados a la misión de la empresa, pro su concreción se realizará según la situación actual del entorno, y según también la situación actual e interna de la empresa.
o Los objetivos operativos. Son los que se fijan en todos los niveles de decisión de la empresa. Los objetivos operativos son los que ayudan a conseguir los objetivos generales, por lo tanto tienen que estar subordinados a ellos y deben posibilitar su ejecución.
Al formular los objetivos generales y al fijar los objetivos operativos nos podemos encontrar que no es posible conseguir dos o más objetivos a la vez. Esto ocurre cuando los objetivos entran en conflicto. Si la empresa fija más de un objetivo (A y B) nos podemos encontrar con las siguientes situaciones:
o Al optimizar el objetivo A, optimizamos también el B, en este caso hablamos de objetivos complementarios, es decir, que son compatibles y no entran en conflicto. (Ej: calidad y productividad)
o A medida que se optimiza el objetivo A disminuye la realización del objetivo B. Esto se debe a que los objetivos entran en conflicto porque se realización simultanea no es posible.
o En los objetivos A y B sean compatibles hasta cierto nivel, y a partir de ese nivel entren en conflicto.
Cuando los objetivos entran en conflicto y la optimización conjunta es imposible el problema a resolver es como lograr el nivel de realización de todos los objetivos que sea satisfactoria. Esto se puede conseguir mediante la jerarquización de objetivos, es decir, estableciendo cuales de todos los objetivos que se marca la empresa son objetivos prioritarios y cuales se pueden considerar de 2º nivel.

Distintos enfoques sobre los objetivos empresariales.

Existe una larga polémica acerca de cual o cuales son los objetivos generales de la empresa. Existen distintas teorías que analizan el concepto de objetivo y que podemos agrupar en dos bloques.
o Aquellas teorías que apoyan la existencia de un único objetivo.
o Aquellas teorías que apoyan la existencia de múltiples objetivos.
Estas teorías han evolucionado de forma paralela a la concepción que se tiene de la empresa o empresario. Son teorías que surgen sobre las distintas teorías de empresas y empresario.
* Hasta los años 40 se consideraba que el único objetivo de la empresa era la maximización del beneficio. De esta idea es responsable la teoría de la firma. Esta teoría ha recibido fuertes críticas:
o En primer lugar debido a la dificultad de definir y de estimar el beneficio.
o Otro problema es el concepto maximización.
o Ya no refleja la realidad actual de la empresa moderna en la que hay una separación entre la propiedad y el control de la empresa. Como los intereses de los propietarios no coinciden con los intereses de los directivo actualmente las empresas ya no buscan la satisfacción de los intereses de los propietarios, que sería el beneficio, sino la satisfacción de los intereses de los directivos (toma las decisiones de la empresa en la actualidad).
Estas son las teorías directivistas, y que se relaciona con el concepto de GALBRAITH (tecno-estructura).
o El objetivo de la empresa no es único, sino que la empresa tiene multitud de objetivos, ya que los objetivos de la empresa responden a la negociación entre los distintos componentes que tiene la empresa. Esta idea esta asociada a la teoría de los sistemas sociales.
La 2ª teoría que consideraba un único objetivo es la teoría directivista. Según estas teorías los objetivos de la empresa se fijan para favorecer los objetivos de los directivos. El objetivo será la maximización de las ventas, ya que normalmente la retribución de los directivos esta en función de las ventas.
Otros autores consideran que el objetivo de la empresa consiste en la maximización de un crecimiento equilibrado, lo que implica un crecimiento de ventas y también un crecimiento de las existencias de capital. Con ello se conseguiría satisfacer tanto los intereses de los directivos como los intereses de los propietarios de la empresa.
* Según la escuela de los sistemas sociales, los objetivos no se fijan para satisfacer las preferencias de los propietarios o para satisfacer los intereses de los directivos, sino que los objetivos de una empresa se fijan atendiendo a los siguientes aspectos:
o La empresa se considera como una coalición entre los distintos grupos que la integran (accionistas, trabajadores, directivos e incluso clientes y proveedores). Cada uno de estos grupos ostenta un determinado poder y tiene unos objetivos distintos. Cuando la empresa fija sus objetivos se establece una negociación entre estos distintos grupos y los objetivos de la empresa serán el resultado de la posición de poder de cada uno de estos grupos.
o El principio de maximización. Este debe ser sustituido por el de satisfacción, ya que el individuo tiene una racionalidad limitada.
Tanto las teoría directivistas como las teorías sociales han recibido críticas desde posiciones neoclásicas, como desde posiciones marxistas. Ambas posiciones mantienen que el objetivo único que tiene la empresa es el de maximización de beneficios. En la actualidad y desde posiciones de la teoría de la organización se considera que la empresa tiene un conjunto de objetivos que se determinarán en función del tipo de estructura del poder que exista en la empresa pudiendo adoptar un proceso lógico y racional, o por el contrario ser un puro regateo político entre los distinto grupos integrantes de la empresa.
En general se considera como objetivo de la empresa la rentabilidad, la estabilidad de la empresa, la cuota de mercado, la calidad, la imagen, la satisfacción personal de los trabajadores, la de los clientes, del propietario, etc.

El proceso clásico de administración.

El proceso de administración desde una perspectiva clásico, también denominada funcional, se considera la administración como un proceso secuencial integrado por tres fases que a la vez son funciones. Estas fases o funciones que se han venido estudiando dentro del subsistema de la administración desde la época de Fayol (¿?), son los siguientes:
* La planificación
* La organización
* El control
* Planificar consiste en realizar una serie de decisiones de forma anticipada, tendentes a guiar a la empresa hacia un futuro deseado. Se trata de seleccionar los objetivos empresariales, determinar las estrategias y las políticas a seguir, y por último elegir los cursos de acción que permitan desarrollar los objetivos, estrategia y políticas en el tiempo marcado. Es en definitiva un proceso de decisión para establecer que hacer, cuando hacerlo y como hacerlo.
* El objetivo de la organización es el establecimiento de una estructura de funciones a través de la determinación de las actividades necesarias para desarrollar las estrategias que nos permitan alcanzar los objetivos.
La organización se encarga de la dotación, estructuración y disposición de los medios materiales y humanos necesarios par desarrollar las estrategias que nos permitan alcanzar los objetivos.
* El control es la función que nos permite comprobar o comparar el comportamiento que están realizando los responsables de la realización de la planificación, es decir, el control es sinónimo de verificación, y nos permite comparar el desempeño real con el esperado. Además, el control no separa en la simple verificación sino que activa la adopción de medidas correctoras tendentes a mantener a la empresa dentro de los límites que permita la consecución de los objetivos.
El proceso de planificación.
El término de planificación ha ido cambiando a lo largo de las últimas décadas y en la actualidad todavía existe una gran confusión del verdadero alcance y significado del término planificación. Esta confusión viene determinada por la rápida evolución que ha sufrido la administración de la empresa, y en cambio por la lenta modificación de los conceptos, como puede ser el de planificación.
Desde siempre se ha considerado a la planificación como la preocupación de prever el futuro y la forma que tiene la empresa para integrase en la evolución del entorno. Tradicionalmente, planificar suponía fijar los objetivos y establecer las acciones necesarias para poder alcanzar dichos objetivos. Acciones que se establecen tanto a nivel global de la empresa como a nivel de cada uno de los departamentos o funciones de la empresa.
Sin embargo, dentro de la dirección de la dirección estratégica planificación se entiende en su sentido estricto, es decir, como simple elaboración de planes. La planificación se considera únicamente en la fase de implementación para hacer posible la estrategia formulada. Para que la estrategia formulada cumpla su razón de ser se hace imprescindible establecer acciones y dotar a la empresa de los recursos necesarios para conseguir los objetivos marcados, por lo tanto, en su sentido estricto podemos decir que la planificación simplemente proporciona los instrumentos necesarios para poder determinar ¿quiénes?, ¿cuándo? Y ¿de que manera? Se debe ejecutar la estrategia elegida. Un plan por tanto se define como un método detallado con anticipación para hacer o realizar alguna acción.
Las características que en la actualidad tiene la planificación son:
o Esta referida la planificación al futuro.
o La planificación debe determinar las acciones a realizar.
o Para que la planificación sea efectiva debe haber un seguimiento de la empresa.
Los planes se elaboran a largo plazo. Estos planes se desarrollan a medio plazo mediante programas. La traducción financiera de los programas se denomina presupuestos. Los presupuestos normalmente se refieren a un año (C/P).
o PLAN (L/P)
o PROGRAMAS (M/P)
o PRESUPUESTOS (C/P)
Lo importante del sistema de planificación es que sea lo más concreto posible y que esté lo suficientemente detallado para que sea fácil ejecutar las acciones que en dicho plan se establecen, es decir, en un plan no se deberá decir debemos obtener mejor calidad sino detallar las acciones que han de realizar lo más detallado posible para que en su ejecución sea fácil.
La planificación no tendría sentido sin su sistema de control, mediante el control se verifica si los objetivos se están cumpliendo y se establecen las acciones correctoras en el caso de que los objetivos no se estén cumpliendo. La íntima relación que existe entre planificación y control es lo que ha dado lugar a los sistemas de planificación-control.
Concepto y clases de control.
Cuando vimos el proceso e administración clásico vimos que el control era un sinónimo de verificación, es decir, que de lo que trata el control es de determinar si todo se está realizando de acuerdo con los planes y los programas previamente adoptados por la planificación. El control en este sentido compara el desempeño real con el desempeño esperado, y por lo tanto establece medidas correctoras si detecta algún error. Según este tipo de control el control solo se puede realizar a posteriori, es decir, una vez se han efectuado las acciones y por lo tanto ya no obtenemos un resultado real.
Sin embargo, dentro de la dirección estratégica también el concepto de control exige una adaptación ya que como vimos en el tema 5 cuando hablamos de dirección estratégica, la dirección estratégica exige una anticipación, es decir, adelantarse a los cambios que se producen en el entorno para poder aprovecharnos de las oportunidades que nos ofrece el entorno y evitar en lo posible las amenazas de ese mismo entorno. Por lo tanto, dentro de la dirección estratégica lo que debemos es de realizar no un control clásico (que siempre era a posteriori) sino que se tiene que realizar un control estratégico. El control estratégico supone la adaptación del sistema de control al sistema de dirección estratégica, y será por tanto un concepto diferente al control clásico. El control estratégico se centra en 2 puntos:
* Verificar si la estrategia se está implementando como se planificó.
* Si los resultados producidos por la estrategia son los esperados.
Según lo que hemos visto, el control estratégico utiliza un control a posteriori como el modelo clásico ya que permite verificar si la implementación de la estrategia se está llevando a cabo según lo deseado, y si no es así establecer las medidas correctoras oportunas.
Además el control estratégico exige también un control a priori, que exige anticiparse en las desviaciones y emprender acciones preventivas en el caso de que las condiciones del entorno hayan cambiado o también en el caso que las hipótesis que se realizaron sobre las condiciones de la empresa ya no se cumplan, es decir, el control es a priori porque se adelanta a los cambios que pueden haber.
Sistemas planificación-control.
La progresiva complejidad en la elaboración de planes ha llevado a realizar propuestas integradoras entre la planificación y el control. Sistemas de planificación y control existen muchos y muy variados, algunos se refieren al conjunto de la empresa y otros se refieren a un departamento o función determinado de la empresa.
Dos sistemas de planificación-control que se refieren a la globalidad de la empresa:
o PPBS. (en Español SPPP) à sistema de planificación-programación y presupuestación.
o PBS, presupuesto base cero.
o El PBS. Relaciona la planificación a largo plazo con la programación a medio plazo y con el presupuesto del próximo año. El sistema se cierra con el control de gestión que tiene implicaciones sobre los planes, sobre los presupuestos, y sobre los programas. Este control es un control a posteriori.
o El PBC. Para el PBC cuando se realiza el presupuesto del año siguiente es necesario que se justifiquen todas y cada una de las actividades, que se están planificando como si fuera la 1ª vez que se realiza el presupuesto. El objetivo es que no se planifiquen actividades innecesarias o poco eficientes. Los principios que sustentan el PBC son la escasez de recursos financieros y la asignación de estos recursos financieros a aquellas actividades más eficientes.
Por el PBC, cada actividad de la empresa es evaluada y ordenada en función de la relación coste-beneficio, y la asignación de recursos a cada actividad se hará en función de esta ordenación que hemos hecho (jerarquía). El PBC aporta ventajas a la dirección porque mejora la asignación de recursos, evitando que se realicen actividades redundantes y también que se realicen actividades que han dejado de ser necesarias por cambios tanto de la empresa como del entorno o como de la estrategia.

SEMINARIO COMO CREAR TU EMPRESA Y TENER EXITO EN EL INTENTO

2010-05-08T08:58:00.001-03:00

El Centro de Jubilados y Pensionados Centenario y la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino han organizado el Seminario denominado “Como Crear tu empresa y tener éxito en el intento”

El mismo se desarrollará los días 20 y 27 de mayo a las 18 Hs. en la sede del Centro de Jubilados y Pensionados Centenario, Alvear 1852, Pergamino. Esta capacitación será gratuita pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a : camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 417071.

El seminario estará a Cargo del CPN Marcelo Di Cesare y en su 1°Módulo se tratarán los siguientes temas: Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes!) . Planificación: Siempre tener un plan “B”, un plan “C”, un plan “Z” . Metodología 6 sombreros para pensar. Práctica de Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Errores Capitales al momento de generar una Pyme.

El segundo módulo tratará sobre lo siguiente: Rentabilidad: Por sobre todas las cosas! La sustentabilidad del negocio en el tiempo. Ventas: Mix de productos y Fijación de precios. Costos: La Pata Floja de las Pymes. Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo. Plan de Negocios: De donde vengo y hacia donde voy con mi empresa.

NEWSLETTER CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS PERGAMINO Mayo 2010

2010-05-08T08:28:00.001-03:00

NEWSLETTER CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS PERGAMINO

MAYO 2010 ***Mes del Bicentenario***

http://cmpergamino.blogspot.com/ http://es-la.facebook.com/camarademicroempresas.pergamino Año I N II

La Camara de Pergamino integra la Comision Directiva de FE.CA.MI.

La Cámara de PyMES y Microempresas de Pergamino se incorporo formalmente como vocal de la C.D. de FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires) en la Asamblea Extraordinaria que de desarrollo en la sede del Jockey Club de La Plata, a través de su representante Marcelo Di Cesare. También en el mismo evento se participo de una charla de FONCAP (Min. Economía Nación) y Fuerza Solidaria (Gobierno y Banco Provincia Bs.As.). Posteriormente se compartió las experiencias de con la gente de AIESEC que viene visitando las Cámaras de la provincia teniendo la oportunidad de exponer en representación de Pergamino el integrante de la CD, Daniel Gornatti.

VISITA INTERNACIONAL A LA CAMARA

En el marco del programa de intercambio entre FE.CA.MI. (Federación de Cámaras de Microempresas de la Provincia de Buenos Aires) y AIESEC (Red Internacional de Jóvenes Universitarios y Recién Graduados) estuvieron en Pergamino dos jóvenes integrantes de AIESEC y el secretario de FE.CA.MI. Dr. Juan Zitti. Los días 17 y 18 de abril, Julián Giraldo, oriundo de Cartagena, Colombia. 23 años. Administrador de Empresas Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB) y Cursando Maestría en Marketing y Hotelería y Turismo de la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo (UP), Buenos Aires y Sara Boni, natural de Piracicaba, Sao Paulo – Brasil. 22 años. Cursa ultimo año de Administración de Empresas de la Universidad de Sao Paulo (USP) se reunieron con los integrantes de la Comisión Directiva con el fin de realizar una interesante capacitación e intercambio de enriquecedoras experiencias.

28 de abril: Lanzamiento de "LA RED DE BENEFICIOS"

Si tenés un negocio, pymes o emprendimiento, estas en Pergamino y zona podes ser parte de la RED DE BENEFICIOS DE LA CAMARA

En que consiste?
La RED DE BENEFICIOS nuclea a empresarios y emprendedores que quieran ofrecer sus servicios y/o productos a los socios de la Cámara.
Estos servicios y/o productos son ofrecidos por la Cámara a LA TOTALIDAD de sus socios.

En que me beneficia?
• Nuevos clientes
• Bonificaciones en los servicios y/o productos que ofrecen otros integrantes de la red
• Acceso a todos los beneficios de socios de la cámara
• Publicidad gratuita realizada en forma constante.

Como formo parte de la RED DE BENEFICIOS?
Para ser parte de la red, hay que ser socio de la Cámara e informarnos que tipo de servicio y/o producto se ofrece y cual va a ser la bonificación que se va a implementar para el resto de los socios de la RED y demás clientes que la Cámara pueda recomendar.

INFORMES: camarapymespergamino@hotmail.com Tel 02477-415161

SEMINARIO “Como crear tu Empresa y tener éxito en el intento”

El mismo se realizo los días 9 y 16 de abril en las instalaciones del ISFDyT N 5, a cargo del Contador Marcelo Di Cesare quien cuenta con una notable experiencia en el dictado de este tipo de seminarios y curso. Asistieron al mismo empresarios y emprendedores locales, como así también estudiantes avanzados de carreras afines de la UNNOBA.

VER FOTOS: http://www.facebook.com/home.php?#!/photo.php?pid=30781684&id=1575391669

ART.COMPLETO: http://cmpergamino.blogspot.com/2010/04/capitulo-costos-en-seminario-como-crear.html

NOTA DESTACADA DEL MES: Pecados Capitales (y Habituales) al pensar una pyme o microempresa:

Es habitual que una empresa comienza a funcionar con mas ganas y actitud de sus dueños que con un mínimo plan económico y de gestión. La experiencia nos indica que los pequeños problemas que suponemos se van ir resolviendo naturalmente cuando comience a marchar la empresa terminan siendo el motivo principal del fracaso...

Ver articulo completo: http://cmpergamino.blogspot.com/2010/04/pecados-capitales-y-habituales-al.html

BENEFICIOS PARA SOCIOS Y AMIGOS DE LA CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

BENEFICIOS PARA SOCIOS

Asesoramiento primario GRATUITO brindado por el plantel de PROFESIONALES de la Cámara.
Bonificaciones en honorarios de los mismos en caso de contratación.
Acceso al PROGRAMA DE CREDITOS
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El liderazgo en las organizaciones vivas

2010-04-30T20:02:00.001-03:00

Por Peter Senge, autor de la Quinta Disciplina, libro Mítico del Management

Los líderes impulsan el cambio. Eso es lo que se espera de un líder real hoy. Sin embargo, cuando combinamos esta frase con la definición de líder como gerente senior, esta visión lleva a una búsqueda corporativa continua del CEO-héroe -la persona que puede presentarse ante los accionistas, que puede energizar a los empleados que se resisten al cambio y que no teme tomar “decisiones duras”. Gradualmente, esta forma de pensar también ha llegado a otras instituciones, que se ven atrapadas en la búsqueda de sus propias figuras heroicas para impulsar el cambio en las recalcitrantes organizaciones no competitivas y siempre centradas hacia su interior.

¿No será que la constante búsqueda de un héroe-líder distrae la atención de la creación de instituciones que por su propia naturaleza se adapten y reinventen a sí mismas?

En todo tipo de instituciones vemos emerger un patrón inquietante. Enfrentadas a necesidades prácticas de cambio significativo, optan por el héroe líder en lugar de producir y desarrollar capacidad de liderazgo en la organización. El nuevo héroe-CEO infunde nueva vida a la doliente riqueza de la organización, habitualmente recortando costos (y generalmente gente) e impulsando la productividad y las ganancias. Pero con frecuencia, estas mejoras no duran. Muchas de las grandes estrategias de un líder nunca se implementan; la gente en general se apega a su forma habitual de hacer las cosas. No surgen nuevas ideas del sector atención al cliente porque se sienten demasiado intimidados para arriesgarse. No se liberan energías para crear nuevos productos o nuevas formas de satisfacer las necesidades del cliente porque todos están demasiado ocupados en agradar a sus jefes. Invariablemente, vuelven a aparecer nuevas crisis y comienza la búsqueda de un nuevo héroe-líder. En efecto, el mito del héroe-líder crea un espiral vicioso de cambios drásticos impulsados desde arriba que se realimenta constantemente y que aumenta el pánico y disminuye el liderazgo en la organización, llevando eventualmente a nuevas crisis y búsqueda de un liderazgo más heroico.

El culto del héroe-líder que impulsa el cambio es un método seguro para evitar que una institución acepte el cambio. En realidad, no existe mejor estrategia para alcanzar esta meta. El precio que todos pagamos a la larga es incalculable: instituciones que van de crisis en crisis, estrés continuo en sus miembros, desempeño mediocre (en el mejor de los casos) en el largo plazo y el afianzamiento del concepto que la “gente común” no tiene poder para cambiar las cosas.

Un cambio de visión
Irónicamente, a pesar de nuestras luchas continuas para impulsar el cambio en organizaciones que lo resisten, estamos rodeados de un mundo en constante cambio. Muy poco permanece invariable en la naturaleza. Todo está en movimiento, todo cambia y se adapta constantemente. Todo lo que está vivo.

Aquí reside la falla fundamental de la mayoría de las estrategias de liderazgo. No podemos entender que lo que tratamos de cambiar está vivo. Vemos a nuestras organizaciones como si fuesen máquinas.

Es imposible para nosotros, como producto de la era industrial, saber hasta qué grado la metáfora de la máquina da forma a nuestras percepciones. Sin embargo, nuestro lenguaje deja ver los conceptos detrás de los supuestos. Hablamos de líderes que “impulsan el cambio” como si fuese un equipo pesado de producción. ¿Han tratado últimamente de “impulsar” a un adolescente? El pensamiento de una máquina no está limitado solamente al tema de liderazgo. Nuestro léxico organizacional evoca un mundo mecánico de medidas, planes, programas y gerentes que tienen el control. En realidad, como sostiene Arie de Geus, toda sociedad ve a las corporaciones como una máquina de hacer dinero. Tiene propietarios. Por el contrario, ¿un sistema humano vivo tiene dueño? La corporación tiene diseñadores y constructores, los que crean sus sistemas y procedimientos formales. Un sistema humano se desarrolla a sí mismo (esta es una de las definiciones biológicas de un sistema vivo). La salud de la corporación se mide de acuerdo a cuanto rendimiento (dinero) crea para sus propietarios, un criterio nuevamente razonable para juzgar a una máquina, pero no a un sistema vivo. Finalmente, por supuesto, al igual que una máquina, la corporación no puede cambiar por sí misma -por eso necesita líderes que puedan impulsar el cambio.

Las organizaciones que no son corporativas no son diferentes. Por ejemplo, la escuela de la era industrial se moldeó claramente a partir de una línea de montaje: se supone que todos deben comenzar y finalizar al mismo tiempo y a la misma edad, y que todos deben moverse a la misma velocidad. Los que no son tan rápidos reciben un rótulo de “discapacitados para aprender” y habitualmente salen de la línea, para dejar lugar a los niños “inteligentes” que se mueven más rápido.

Considerar al liderazgo como expresión de un sistema vivo requiere cambios. Requiere una nueva definición y nuevas metáforas, es decir, un nuevo lenguaje. Requiere nuevos principios y nuevas perspectivas. Pero es interesante notar que nada de lo que se necesita es realmente nuevo. En realidad es bastante antiguo. Los cimientos para comprender el liderazgo en un mundo de organizaciones vivas ya existe: son recuerdos anteriores a la era de las máquinas y que no hemos perdido completamente.

http://www.expomanagement.com.ar/spanish/curriculum/senge/senge.htm

Pecados Capitales (y Habituales) al pensar una pyme o microempresa:

2010-04-29T01:49:00.001-03:00

Por CPN Marcelo Di Cesare

En el génesis de una compañía, cuando uno empieza a pensar en su creación, su desarrollo y permanencia en el tiempo, debe poner “foco”, como mínimo, en resolver los enigmas que denominamos “Pecados Capitales (y Habituales) al pensar una pyme o microempresa”.

Es habitual que una empresa comienza a funcionar con más “ganas” y “actitud” de sus dueños que con un mínimo plan económico y de gestión.

La experiencia nos indica que los “pequeños problemas” que suponemos se van ir resolviendo “naturalmente” cuando comience a marchar la empresa terminan siendo el motivo principal del fracaso.

NO tener un plan mínimo, o un plan de contingencias (plan B o un plan C) hace que las diferencias que parecieron mínimas al inicio, proyectadas en el tiempo se vuelvan infranqueables.

Ponemos el ejemplo del misil y la perspectiva. Si uno define mal las coordenadas del objetivo, en una distancia de 10 metros, 5 grados de desvió no importa, porque seguramente al lanzar el misil, hará centro en el blanco. Si uno tiene una distancia de 1 km. Seguramente impacte otro blanco (supongamos otro edificio) pero si su distancia es de 1.000 km, seguramente hará blanco en otra ciudad.

De esto se trata Planear, Ejecutar, Comparar resultados con lo planeado, Ajustar y volver a Ejecutar.

Estos errores típicos que se comenten en el nacimiento del emprendimiento, o inclusive cuando el mismo se va desarrollando, hace que inexorablemente fracase, dado que en el corto plazo parecen imperceptibles y marginales, pero cuando el negocio va tomando volumen, terminan por ser insalvables o salvables a un alto costo

Esto se puede graficar desde una empresa con costos ocultos significativos que conllevan una baja o nula rentabilidad hasta la disolución de la empresa, agravada en muchos casos por vínculos familiares o de amistad, que terminan por deteriorarse drásticamente y que tardan, en el mejor de los casos, muchos en volverse a recuperarse.

Estos 12 Pecados van de la mano y están vinculada directamente con el interés primario de toda empresa: “Ser rentable y sustentable en le tiempo”.

El no haber analizado y definido con claridad algunos de estos ítems nos puede llevar a un fracaso comercial casi anunciado:

1) ¿Qué Producir?

2) ¿Cómo lo voy a producir?

3) ¿Cuanto costará producirlo?

4) ¿Cuál será el precio de venta?

5) ¿Cuál será el nivel de rentabilidad de la empresa?

6) ¿Cuál es el Plan económico y de gestión?

7) ¿Cuál será el tamaño de la empresa?

8) ¿Cuál será su vehículo societario?

9) ¿Cuál será su estructura impositiva?

10) ¿Quién financia el emprendimiento y como “se paga” la financiación?

11) Si va mal…¿Cómo ajustaremos?

12) ¿Cómo elegimos los socios?

A continuación trataremos de desarrollar estos puntos con un lenguaje sencillo y llano y con ejemplos, para poder apreciar la ventaja de analizar y planificar planes de acciones concretos en cada uno de ellos.

1) Que producir?

Esta pregunta es básica pero no menos importante al momento de pensar nuestra compañía. Qué “Producto o Servicio” voy a ofrecer al mercado?

Un ejemplo interesante puede ser una “Rotisería / Casa de Comida / Parripollo / Pizzería”. Escojo este ejemplo porque en un mismo lugar y a una escala reducida, se toma una determinada materia prima, se la elabora y se la convierte en un producto final.

Además todos deben ser consumidores de estos productos y considero que nos va a ayudar el ejemplo a que todos entendamos el mismo y los conceptos que se quieren desarrollar en este trabajo.

La Idea General de este negocio es “Cocinamos por Usted”. Ahora la pregunta del millón es ¿Qué le cocinamos? Y a continuación debemos definir también: ¿Dónde va a estar ubicado físicamente el negocio? Porque no son iguales los gustos y el poder adquisitivo de un barrio que el de otro, ni la competencia que puede haber, ni la cantidad de público, ni los precios de alquileres, etc.

Desde yá esta decirlo que lo que funciona en un lugar para un determinado “tipo de público A” que se maneja con delivery, o con la venta directa al mostrador porque esta “de paso” o “cerca” de su casa no funciona para otro “tipo de público B” que tal vez solo este a escasas 10 ó 15 cuadras de distancia.

Bien, supongamos que nos definimos por una Pizzería como producto central. Ahora empiezan las decisiones secundarias:

1) ¿Que otros productos voy a producir o solamente me especializo en pizzas?

2) ¿Agrego empanadas?

3) ¿Empanadas al horno o fritas?

4) ¿Agrego tartas?

5) ¿Agrego gaseosas?

6) ¿Familiares solamente o chicas también?

7) ¿Bebidas alcohólicas? Por ejemplo la cerveza es una de las bebidas típicas con que se acompaña una pizza, pero…

8) ¿Qué marca de cerveza?

9) ¿Necesito permiso especial para vender alcohol? (En Provincia de Bs. As. REBA)

10) ¿Tengo lugar para que la gente pueda consumir en el local o solo delivery?

11) ¿Qué horario voy a hacer?

12) ¿Cierro algún día de franco?

13) ¿Cuál es el día más flojo para cerrar de franco?

14) ¿Cuándo cierro por vacaciones?

15) ¿Cómo armo el delivery?

16) ¿Me arriesgo a tener chicos trabajando en ciclomotores sin seguro ni ART? (es lo que hacen la mayoría de las pizzerías o casas de comidas pequeñas o medianas…)

Estas son algunas de las incógnitas básicas a resolver en algo que aparentemente era tan sencillo como poner una pizzería.

Ya la primer contra que se ve es que nos tendremos que olvidar de los fines de semana con amigos o para nosotros, porque cuando todos descansan es cuando uno más trabaja… y les aseguro que no es un tema menor a la hora de elegir socios o trabajar en familia.

Volviendo a la pregunta básica de ¿Qué Producir? Se habrán dado cuenta como se ramifica las distintas decisiones que se deben tomar partiendo de una simple decisión primaria. Estas decisiones secundarias son cruciales también a la hora de definir el éxito del emprendimiento.

Teniendo todos los elementos sobre la mesa y con la mayor cantidad de información “útil” posible, empezaré a definir el perfil de mi emprendimiento a partir de los recursos que cuente (económicos y humanos):

a) Producto: Pizzas de Calidad, Tartas, Empanadas al horno (algo ligth para captar al público que se cuida)

b) Plaza: el lugar físico donde se instalará el emprendimiento, un lugar de paso y que va a trabajar con delivery, ubicado en un lugar donde pasa mucha gente (céntrico)

Al definir Producto y Plaza hemos definido primariamente el 50% de un Plan de Marketing, luego seguiremos avanzando en el.

(Continuará)

Si tenes un negocio, pymes o emprendimiento, estas en Pergamino y zona podés ser parte de la RED DE BENEFICIOS

2010-04-28T15:31:00.001-03:00

RED DE BENEFICIOS
Si tenes un negocio, pymes o emprendimiento, estas en Pergamino y zona podés ser parte de la RED DE BENEFICIOS DE LA CÁMARA

En que consite?
La RED DE BENEFICIOS nuclea a empresarios y emprendedores que quieran ofrecer sus servicios y/o productos a los socios de la Cámara.

Estos servicios y/o productos son ofrecidos por la Cámara a LA TOTALIDAD de sus socios.

En que me beneficia?
• Nuevos clientes
• Bonificaciones en los servicios y/o productos que ofrecen otros integrantes de la red
• Acceso a todos los beneficios de socios de la cámara
• Publicidad gratuita realizada en forma constante.
Como formo parte de la RED DE BENEFICIOS?
Para ser parte de la red, hay que ser socio de la Cámara e informarnos que tipo de servicio y/o producto se ofrece y cual va a ser la bonificación que se va a implementar para el resto de los socios de la RED y demás clientes que la Cámara pueda recomendar.

INFORMES: via mail escribiendo a camarapymespergamino@hotmail.com o al tel 02477-415161

Porqué estamos en el Facebook – Experiencia dentro de la RED SOCIAL

2010-04-27T23:12:00.001-03:00

Hace poco menos de un año consulté al Secretario, casi tímidamente, para saber si le parecía bien crear un perfil de la Cámara de PyMES y Microempresas en el Facebook.

En ese momento la Institución solo contaba con un blog, que si bien tiene gran afluencia de visitantes, a mi entender era un medio demasiado “formal” para las cosas que daban vueltas en mi cabeza y necesitaba publicar.

Creo que fuimos ambos inocentes en crear “este monstruo bendito”.

Puse manos a la obra para definir el perfil y la imagen que iba a presentar. El paso siguiente fue comenzar a agregar a aquellas personas que de algún modo estaban relacionadas o conocían a la Cámara y comenzar a publicar notas que, según mi humilde punto de vista, podrían ser de interés para el sector que representamos.

El resto… fue solo la devolución proporcional a las horas de estar frente a una pantalla de monitor.
Este es un medio maravilloso para conocer y darse a conocer; todo lo que se hace es seguido por la red de amigos que pueden opinar sobre ello, todo lo que se publique tiene la posibilidad inmediata de ser visto y compartido, con la consiguiente difusión (un boca a boca aggiornado).

Cuando el objetivo principal es salir a al mundo y posicionarse, la herramienta es internet y uno de los medios a utilizar son las redes sociales, pensando en esto y a modo de agradecimiento a las mas de 1000 personas que alguna vez aceptaron la solicitud de amistad y a las que hoy se agregan sin necesidad de invitación, implementamos el sistema de Beneficios para Amigos.

Gracias a nuestro trabajo en facebook, hemos llegado a tener contactos en lugares a los que nunca hubiéramos podido acceder. ¡Pensar que solo intentábamos que nos conociera gente de nuestra ciudad y su zona…!

Nunca imaginé tener tanta retribución por parte de los que formaron esta gran red, mi objetivo primario fue comunicar informalmente las novedades de la Cámara, dar a conocer el esfuerzo de la gente que trabaja dentro de la Institución; pero hoy no puedo dejar de sentir orgullo por este monstruo bendito. También pesa la responsabilidad de tener la difícil tarea de generar interés en forma constante, poner la creatividad en remojo día a día para ver que nuevo articulo puede despertar la curiosidad de los que nos siguen, pero no se compara con la satisfacción de escuchar, como al pasar, el comentario positivo de gente que no sabe quién es el titiritero detrás de las bambalinas.

Probablemente, desde los comienzos a esta parte, haya tenido algunos desaciertos… pero en definitiva los únicos que no los tienen son aquellos que nada generan. Tener una idea y llevarla a cabo, con un objetivo como estandarte y teniendo en las espaldas la imagen de una Institución no es una tarea sencilla, aunque resultó ser, una muy positiva y gratificante experiencia.

Gracias a todos por aceptar ser parte de esta red, por el interés de seguirnos y por participar!!!!
por Victoria Mariani

EL ARTE DE HACER VIDRIERAS

2010-04-27T14:17:00.001-03:00

Una aproximación desde la comunicación.
Una vidriera es un mensaje visual y como tal puede ser analizado desde el punto de vista de la comunicación. El texto que sigue propone, desde esta disciplina, una mirada al arte de hacer vidrieras.

Los elementos visuales son la sustancia básica de lo que vemos y las herramientas esenciales con las que contamos para diseñar un mensaje visual, en este caso, una vidriera. “Al recibir a los visitantes, la vidriera de una tienda juega un papel de anfitriona: es el rostro sonriente que saluda al que por allí pasa; el viento de cambio que anuncia las nuevas temporadas. Una vidriera no es solamente dinero sino energía, orgullo e imagen", escribe Mary Portas, quien empezó su carrera en Harrods como vidrierista y luego fue directora de marketing de Harvey Nichols.

La enorme mayoría de los comercios y tiendas tienen vidrieras y disponen de personas que, cada cierta cantidad de días, semanas o —en el peor de los casos— meses, se ocupan de renovarlas. En algunos casos, los responsables de las vidrieras actúan bajo la premisa de que la mera disposición artística de productos en la vidriera alcanza para llamar la atención del público. Es decir, se comportan como escaparatistas y tratan a las vidrieras como escaparates, términos entendidos tal como los define la Real Academia Española. Es una visión que funcionó en etapas pasadas de la historia de las vidrieras, cuando simplemente mostrar los productos bastaba. Los exóticos productos de ultra-mar llamaban por sí solos la atención hace cinco siglos a ambos lados del Atlántico, y las novedades europeas alteraban a los compradores del Montevideo del siglo XIX.

Actualmente, en un estadio de hiperconsumo y de semejanza entre productos, sería ingenuo no considerar la aplicación de recursos para atraer la atención de quien pasa frente a la vidriera.

Pablo Soto, autor de Diseño de Escaparates, propone una perspectiva que incorpora la idea de seducir en la vidriera y no sólo exponer. Esta distancia entre “mostrar" y “seducir" es el arte de hacer vidrieras. En palabras de Soto el “escaparatismo contemporáneo” es “una práctica comercialmente cada vez más compleja y disciplinariamente más autónoma, encargada no sólo de conformar un conjunto de estímulos visuales destinados a seducir al comprador, sino también de crear unos ambientes que gozan al mismo tiempo de la condición de testimonios de una época, de producto cultural y de creación plástica".

Las vidrieras tienen como objetivo atraer, mostrar, exponer, promover, seducir y, en definitiva, vender. Deben interceptar la mirada del espectador, tal como el empaque de un producto debe interceptar la mirada de quien ojea la góndola de un supermercado. Hasta aquí todo son expresiones de deseo, ideales. El asunto es cómo hacerlo.

La propuesta que presentamos consiste en analizar las vidrieras desde la perspectiva de la comunicación visual, basándonos en que las vidrieras son parte de una estrategia de publicidad de la firma o marca y que, por lo tanto, es pertinente considerarlas mensajes en el sentido clásico de los estudios de comunicación.
Se establece un emisor, que elabora un mensaje, que emite por un canal, con un determinado código, dirigido a un público-objetivo, con un efecto esperado. Luego de la fase de análisis, de consideración de componentes de la vidriera (elementos contextuales, elementos visuales, conceptos de percepción, de iluminación, maniquíes y accesorios), se establecerán las etapas de planificación, diseño, presupuestación y realización de la vidriera. Además, se considerará la vidriera como un texto, inserto en un contexto según la definición de Roman Gubern: “contexto es lo que va con el texto, su marco referencial indisociable. Todo producto cultural adopta de su contexto sus convenciones y a él se remite. Cada cultura se basa en una representación del mundo peculiar de cada época y sociedad. Cada contexto contiene las claves culturales de los productos que se generan en su seno y del que a su vez forman parte".

Por otra parte, y a los efectos prácticos de la primera evaluación de las características del escaparate específico con el que trabajará el vidrierista, se consideran contextos —de mayor a menor— la ciudad, el área o barrio, el marco arquitectónico, la propia estructura de la vidriera, las condiciones y parámetros para su elaboración, así como las vidrieras de la competencia.

Toda ciudad, aun las inventadas como Brasilia, es por definición, ecléctica. Mezcla de estilos arquitectónicos, diseños urbanos, formas de organización. Por lo tanto, debe tomarse en cuenta como contexto no solamente el aspecto físico de la ciudad, sino el imaginario de los habitantes con respecto a la ciudad.
Por otro lado, no es lo mismo que la vidriera esté en una vía peatonal que en una avenida de gran tránsito o de varios carriles. En una vía peatonal se puede pensar en una estructura intimista que atraiga la mirada de quien pasa caminando, sin embargo, las enormes vidrieras de doble o más altura, son opciones funcionales para avenidas de gran tránsito. También deberá tomarse en cuenta la topografía del barrio, el trazado de las calles y el sentido de circulación (en calles de una sola vía, por ejemplo) con respecto a dónde está situada la vidriera. Se buscará que la vidriera se imponga a la mirada de quien transita y no que acompañe la dirección del tránsito.

Además, hay otros factores a considerar: si la vidriera es parte de un edificio construido para comercio o si se trata de un edificio reciclado, el estilo arquitectónico de la construcción, si está dentro de un shopping o ubicado sobre la calle y cómo son los comercios linderos.
La misma estructura de la vidriera debe tenerse en cuenta: sus medidas, dimensiones, materiales, instalación eléctrica, rótulos, entradas, ubicación con respecto al comercio. Así como también se deben contemplar las condiciones para su elaboración: el objetivo de la vidriera, el público al que se dirige, los recursos asignados —presupuesto—, el tipo de producto o servicio y la tradición en lo referente al comercio y al producto en sí mismos.

Otros elementos del contexto a considerar son los posibles parámetros para la elaboración de la vidriera, que son utilizados por los comercios que tienen casas en distintos lugares del mundo y establecen una modalidad global para la presentación de sus salones de exhibición y de sus vidrieras. En una acción de refuerzo de marca, se siguen las mismas pautas en todas las sucursales alrededor del mundo, como en los emblemáticos casos de Benetton y Zara.

Por último, es conveniente conocer qué recursos de diseño de vidrieras utiliza la competencia para identificar los resultados —buenos y malos— y, sobre todo, para diferenciarse de ellos a través del diseño. La consideración de este conjunto de elementos permitirá al vidrierista detectar problemas y resolver-los al momento de planificar y diseñar el escaparate, sugerir mejoras y cómo obtener información que lo asista en lograr la efectividad de la vidriera.

La iluminación
El diseño de iluminación de una vidriera es la respuesta a dos preguntas: ¿cómo se ilumina?, ¿con qué se ilumina? Y la respuesta a la primera pregunta es la que motiva la segunda. Es decir, primero se decide el estilo de iluminación y luego se diseña la forma de iluminación: cómo alcanzar el efecto deseado a través de los artefactos que sean necesarios. Aunque a veces el presupuesto obliga a enfrentarse a la situación contraria, cuando los arte-factos disponibles son los que condicionen el estilo de iluminación.

Una de las decisiones a tomar cuando se está planeando el estilo de iluminación de la vidriera es cuánto tendrá de funcional la iluminación y cuánto de expresiva. Funcional en el sentido que permita ver los objetos y accesorios adecuadamente. Y expresiva en cuanto a considerar la posibilidad de crear atmósferas, sugerir ambientes, sugerir dimensiones que la vidriera no tiene o destacar un elemento por sobre otro.
Ideal es que la iluminación resulte expresiva a la vez que funcional. Un cliente que encarga una vidriera quiere, inevitablemente, que los productos en exhibición se vean bien. Pero también apreciará, al igual que el público, una vidriera atractiva donde la luz sea el elemento que la distinga.

Además, a la hora de definir la iluminación debe considerarse el contexto, por ejemplo, si la vidriera está dentro de un shopping o si da a la calle. En cualquiera de los dos casos, la iluminación de la vidriera estará compitiendo con la iluminación exterior, ya sea la de los espacios comunes de circulación del shopping o la luz del sol.

Si es una vidriera a la calle, en la noche tendrá la competencia más atenuada de la red de alumbrado de la ciudad. También debe tomarse en cuenta el reflejo de la luz exterior, durante el día, sobre los vidrios del escaparate que, además de impedir ver lo que hay dentro, puede degradar colores y materiales. Esto se suele remediar con toldos graduables que dan la posibilidad de evitar el reflejo del sol.

Esta “oscuridad" diurna exterior obligará a que la vidriera esté iluminada como si fuera para la noche, de manera que si la vidriera tiene un fondo o separación del resto de la tienda, entonces se asemejará a un escenario de teatro. Y es precisamente de la iluminación teatral y del cine de donde proviene el esquema básico de iluminación: luz principal, luz de relleno y luz de recorte. Esta iluminación se complementa con luces individuales (o una parrilla de luces) colocadas en el techo de la vidriera y en el piso (candilejas).
La iluminación desde el techo, cenital, provoca sombras —sobre todo en los maniquíes— que se rellenan con esas candilejas, adecuadamente enfocadas y reguladas en su intensidad.

Maniquíes y accesorios
“Cuando se los ve desnudos [a los maniquíes] el talle no hace demasiada diferencia. Todos se parecen. La única diferencia es lo que sus siluetas expresan. Lo que cuenta es el lenguaje del cuerpo".

Como bien señala Portas “el lenguaje corporal de los maniquíes es de primordial importancia en una vidriera” ya que "cada generación tiene sus señales: objetos, tipos de música, estrellas de cine que, apenas se las menciona, ya evocan toda una época... Cada generación reemplaza los íconos de la generación anterior con los propios en un movimiento donde la cultura popular participa a pleno... Pero las modas no son infinitas, se repiten con cíclica regularidad... la diferencia está en el lenguaje corporal distintivo de cada época... En cada época el espíritu del momento se manifiesta concretamente a través del lenguaje de los cuerpos”. En la actualidad, los maniquíes femeninos son siempre talle 36 o 38 y su tono “de piel" y facciones reflejan nuestra riqueza étnica. Tal como afirma Portas, cada nueva “generación" de maniquíes tiende a cambiar solamente la actitud, la pose, las posibilidades gestuales de los muñecos. Los maniquíes se usan porque son los que mejor exponen las prendas de vestir, por otra parte, dan la posibilidad de componer escenas, sugerir acciones, poner en marcha recursos de atracción de atención dentro de la vidriera. También se incorporan accesorios, es decir todo tipo de exhibidores u otros elementos que compongan la vidriera pero que no sean necesariamente los productos que están a la venta.

El diseño de una vidriera
Como en todo proceso de elaboración de mensajes de comunicación existe una tensión entre la creación y la factibilidad. El diseñador debe buscar fuentes de inspiración y desarrollar ideas originales, atractivas, novedosas, seductoras y, a la vez, tomar en consideración aspectos prácticos como presupuesto, público-objetivo y propósito de las vidrieras. Debe aprender a canalizar esa tensión en beneficio del mensaje ya que siempre deberá ser creativo, por encargo. Cada diseñador/comunicador tendrá su propia manera de trabajar; nuestra propuesta genérica es acostumbrarse a operar en dos canales (como si fueran de audio), en simultáneo. Uno de ellos el de la creación y el otro el de la factibilidad. La buena mezcla dependerá del conocimiento, la inspiración y la práctica.

Al comenzar el proceso de diseño se deben considerar los recursos con que se cuenta o de los que se puede disponer, pero todo el proceso creativo y de realización debe estar guiado por el concepto de lo que resulte más apropiado para lo que se intenta comunicar. Recordemos que una vidriera busca como fin último, vender. Debe atraer, para vender. Antes de definir cuáles son los recursos expresivos a adoptar para componer la vidriera se debe listar los recursos disponibles para realizarla: recursos estructurales y materiales, productos o mercadería a exhibir, recursos financieros y tiempo necesario, tanto para el diseño como para la producción, y la realización de la vidriera. Con esa información de base, sumada al conocimiento del propósito de la vidriera, información imprescindible e ineludible para que la vidriera colabore con los objetivos de la firma o marca, se puede pasar al plan de diseño y realización. “El presupuesto determina la escala del proyecto y el dinero permite evidentemente lograr la buena calidad —terminaciones impecables, espléndidos maniquíes, accesorios en tres dimensiones, fabricados a medida— pero la buena calidad no sirve de nada si no existen concepto ni idea”.

Se pretende que las vidrieras envíen un mensaje claro y algunas de las armas expresivas son la sugestión, la originalidad y la sorpresa. Estos, por supuesto, constituyen conceptos ideales. El arte estará en cómo hacerlos tangibles, darles forma en una idea, que sea factible y expresiva. “Todo medio susceptible de atraer a una persona debe ser considerado como una herramienta válida. Pero un proyecto de vidriera no tiene que estar necesariamente relacionado con el producto ni, de hecho, hacerlo figurar. A veces, elegir un tema cercano al producto puede no ser la mejor manera de proceder ya que se corre el riesgo que la competencia haya optado por lo mismo".

Una vez elegida la idea, lo ideal es bocetar, preguntarse y contestarse —con la mayor sinceridad posible— cómo expresa la vidriera planeada el objetivo buscado, y si es posible mejorarla. A la vez, se va elaborando el presupuesto y el estimado realista del tiempo, de manera de evaluar la factibilidad de realización de esa vidriera. Una vez aprobado el presupuesto, se pone en marcha la producción de la vidriera.

El cambio de las vidrieras
Es ideal renovar las vidrieras una vez por semana. Esta práctica se cumple en Londres y Nueva York, en especial en las grandes tiendas de departamentos, y las que tienen mejores vidrieras, como Saks, Bergdorf Goodman, Selfridges o Harvey Nichols. Esto lleva a una minuciosa planificación por parte de los vidrieristas que deberán prever el diseño de 52 vidrieras y la producción de cada una de ellas. Por otra parte, la realización en sí de la vidriera, incluyendo el desmontaje de la anterior, nunca insume más de doce horas y se hace por lo general durante la noche. El cambio semanal se fundamenta en el ciclo que cumple cualquier novedad: primero llama la atención, pasa-dos los días se produce el acostumbramiento y luego ya no se ve.

Y una vidriera que ya no llama la atención y, peor, que ya no se ve, es la antividriera: un despropósito y un gasto inútil de espacio y posibilidades. Esto es especialmente comprobable el día después de cual-quiera de las fechas ineludibles del año. Piensen el disgusto y la asociación con desidia y dejadez que causa ver una vidriera con adornos de Navidad en febrero. En palabras de Mary Portas: “La regla absoluta es el cambio inmediato de la vidriera una vez pasada la fecha. En ese caso, debe pensarse en los clientes, que son como el tiempo o las mareas: no esperan".

Por Soledad Hernández Montañez y María Inés Strasser.
Fuente: http://revistadixit.ucu.edu.uy/?table=articles&ID=7aa0eb7b2da3be7c70d15332d8f4c4d6&action=detail

Capítulo COSTOS en Seminario “Cómo crear tu empresa y tener éxito en el intento”

2010-04-22T23:28:00.001-03:00

El pasado viernes 16 se desarrolló la segunda parte del Seminario “Cómo crear tu empresa y tener éxito en el intento” a cargo del Contador Marcelo Di Cesare, Organizado por la Cámara Pymes y de Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnico Nº 5 de Pergamino, en el marco de las actividades por el Bicentenario de la Patria.

C.P.N. Marcelo Di Cesare y asistentes al Seminario

Para solicitar información sobre este Seminario y otros dirigirse al Departamento de Capacitación a cargo de la Analista Victoria Mariani por mail a: camarapymespergamino@hotmail.com o al tel. (02477) 415161

A continuación parte del material sobre Costos.

BOLETIN CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS PERGAMINO – ABRIL 2010

2010-04-16T15:29:00.001-03:00

BOLETIN CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS PERGAMINO

ABRIL 2010

http://cmpergamino.blogspot.com/ http://es-la.facebook.com/camarademicroempresas.pergamino Año I Nº 1

REUNION DE INTEGRANTES DE LA COMISION DIRECTIVA Y EL SECRETARIO DE GOBIERNO DE LA MUNICIPALIDAD DE PERGAMINO

El día 11 de febrero, integrantes de la Comisión Directiva de la Cámara Pymes y Microempresas de Pergamino, se reunieron con el Secretario de Gobierno, Ing. Arturo Daniel Freggiaro. En dicho encuentro, el Presidente de la Cámara, Cdor. Marcelo Di Cesare, expuso los objetivos para este año 2010 con la finalidad de aunar criterios de trabajo en pos del bienestar del sector que ésta Cámara representa.

Di Cesare puso a disposición de la Municipalidad de Pergamino, el Departamento de Capacitación para microemprendedores y empresarios, actividad que la Cámara que precede viene desarrollando desde el año 2008, para darle impulso mediante la incorporación de conocimientos a este sector vital de la sociedad pergaminense.

Así también, se aportara la experiencia obtenida por la Cámara en la entrega y seguimiento de los microcréditos entregados en el año 2009.

Este tipo de encuentros, son productivos tanto para el representante del Gobierno Municipal, para la Cámara Pymes y Microempresas y más aun para la sociedad de Pergamino, ya que ambas instituciones se comprometieron en brindarse apoyo mutuo para contribuir al desarrollo de las Pymes y MIPyMES locales y del futuro empresario pergaminense.

INICIO SUS ACTIVIDADES ACADEMICAS 2010 EL DEPARTAMENTO DE CAPACITACION

El pasado lunes 22 de marzo en la sede del Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5 de Pergamino comenzó la actividad académica 2010 de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino. Realizo la apertura del acto la Directora del Departamento de Capacitación de la Cámara Victoria Mariani (en foto junto a Alicia Pessardo, Tesorera de la Cámara), quien comento el plan de formación para empresarios 2010, que incluye en el mes de junio un Seminario para Dirigentes de Cámaras Microempresariales de la Provincia con Profesionales de diversas países de Latinoamérica con quien FECAMI tiene convenios. Posteriormente el Presidente de la Cámara, el Contador Marcelo Di Cesare, dio las gracias a directivos y personal del ISFDyT N°5 por permitirle por tercer año consecutivo la utilización del Instituto para formar en negocios a empresarios locales. Di Cesare expresó “Sabemos que el objetivo primordial de cualquier empresa es la rentabilidad de la misma para que pueda crecer y tener un desarrollo sustentable en el tiempo. Y hemos observado que aquellos empresarios que mediante la capacitación han adquirido herramientas útiles para conducir una PYMES, fueron quienes frente a las crisis recurrentes en nuestro país pudieron campear la tempestad y llevar a su empresa a un puerto seguro”.

REUNION CON EL SECRETARIO DE FECAMI

El día 25 de Enero de 2010 la Cámara Pymes y Microempresas de Pergamino recibió la visita del actual Secretario de la FECAMI, Juan Zitti. En la reunión, los integrantes de la Comisión Directiva presentaron al ex Presidente de FECAMI el Plan de Trabajo de la Entidad pergaminense propuesto para el 2010 y se generó un interesante intercambio de conceptos y metodologías aplicables para lograr tal fin. A su vez, Zitti realizó una síntesis de los objetivos y metas a lograr por la FECAMI en el transcurso del corriente año. Este tipo de encuentros es considerado altamente positivo, ya que se generan ideas interesantes que enriquecen a ambas entidades.

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EXITOSO SEMINARIO DE COACHING ONTOLOGICO “RELACIONES CONFLICTIVAS”

El Coach Ontológico y Máster en PNL Alejandro dicto el seminario denominado: “Relaciones Conflictivas – Abordaje y resolución desde el Coaching Ontológico” los días 22 y 29 de Marzo. El disertante, experto en Psicología Empresarial, explico los beneficios de desactivar los conflictos antes de que se vuelvan inmanejables. Calabia, dueño de un lenguaje muy coloquial y conocedor de empresas desde su puesto de Gerente de RR.HH. en un importante semillero de la zona, brindo ejemplos concretos donde las técnicas del Coaching le han permitido destrabar conflictos y lograr mayor rendimiento de los equipos de trabajo cuando existe la armonía en las compañías. El exitoso seminario, que fue recibido por los emprededores locales con suma atención, intercambiando puntos de vista con el conferenciante tendrá continuidad durante todo el mes de mayo, los interesados deberán inscribirse por mail a o al TEL 415161.

BENEFICIOS PARA SOCIOS Y AMIGOS

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SOLO EL 3% de las PYMES llega a los cinco años de vida

2010-04-14T18:35:00.001-03:00

Si es titular de una PyME debe saber que su empresa se ubica dentro de una población de riesgo. De hecho, el 80% fracasa dentro de los cinco años de fundada (en Sudamérica del 50 al 75% lo hacen en los primeros 3) y el 90% no llega a los 10 años.

Y si hablamos de nuestro país, según la Asociación Argentina para el desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa “sólo el 7% de los emprendimientos llega al 2º año de vida y sólo el 3% de los emprendimientos llega al 5º año de vida”.

Es usual escuchar a los dueños de las mismas esbozar razones que se ubican fuera de su responsabilidad. Desde política internacional, el gobierno de turno, falta de apoyo crediticio, altas tasas de interés, falta de controles de la competencia ilegal, altos costos laborales, etc. incluso hasta el tiempo pueden ser la justificación del fracaso. ¿Pero es así?

¿No le resulta extraño que sea la suerte la variable por la cuál algunos llegan y otros no?
Desde chico mi madre me ha enseñado a preguntarme cuál es mi responsabilidad en los hechos que me suceden y luego, mi formación profesional me ha confirmado que ese es el primer punto que debo analizar a fin de encontrar y responder la situación reinante.

Observando esta metodología; sin dejar de lado el contexto agresivo en que se desenvuelven las PyMEs y su natural vulnerabilidad; podemos pensar que el mayor problema surge en la “mala gestión” por parte de sus directivos.
La falta de capacitación mezclado a una omnipotencia exacerbada (nadie sabe más de mi negocio que yo y si sabe tanto, por qué no tienen su propio negocio?) llevan al emprendimiento a enfrentarse con dificultades de difícil resolución.

Seguramente hay más aspectos por ver, pero no caben dudas que con solo alguno de estos puede bien explicarse más de un fracaso lo que nos dice que, al margen de factores externos, la mayor debilidad de una PyME es su realidad interna y la capacidad o no de sus mentores en modificar a esta.

En más de una oportunidad señalé que un emprendimiento es un “bebe” al cual se le deben infinitas atenciones si se pretende su supervivencia. El “hacer “un “bebe” siempre es más fácil y agradable que el criar a un hijo.

El tener una idea y el dinero para ponerla en práctica no es suficiente, esa es la parte linda, es el “hacer” al bebe.

La dificultad surge en la “crianza” donde se deben aplicar los conocimientos técnicos y profesionales adecuados…como lo hace con su bebe o Ud. piensa que de no hacer caso de los avances en pediatría y estar atento y dispuesto a hacer todo aquello que sea necesario, la vida de su hijo no correría igual peligro.

Capacítese y capacite a su gente, pida consejo profesional, este dispuesto a escuchar y a cambiar todas las veces que sea necesario, este atento a su cliente y a la competencia, incorpore una política de mejora continua independientemente de la magnitud de su emprendimiento, etc. ese es el camino.

Recuerde que el 97% de los cierres de empresas son por la mala gestión…y el 3% de la buena. Eso le marca su objetivo.
Por: Dr. Daniel H. Casais
Fuente: Infocomercial.com

http://www.facebook.com/home.php?#!/notes/camara-de-microempresas-pergamino/solo-el-3-de-las-pymes-llega-a-los-cinco-anos-de-vida/384956316470

VISITAS DE AUTORIDADES DE FECAMI Y AIESEC A PERGAMINO

2010-04-14T14:26:00.001-03:00

FOTO: Reunión del secretario de FECAMI Juan Zitti a Pergamino junto a la C.D. de la Cámara

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino hará las veces de anfitrión y ha organizado diversas actividades tales como: Reuniones con empresarios de microempresas y pymes en su sede de calle Belgrano 889, Visitas in situ a empresas de Pergamino, Reunión con Autoridades del Instituto Superior de Formación Docente y Técnico Nº 5 (con quien la Cámara viene desarrollando desde hace 3 años una fecunda tarea de Capacitación Empresarial) y una entrevista con el Secretario de Gobierno Municipal Ing. Agr. Daniel Freggiaro.

Los integrantes de AIESEC que se harán presente en Pergamino son: Julian Giraldo, oriundo de Cartagena, Colombia. 23 años. Administrador de Empresas Universidad Tecnológica de Bolivar (UTB) y Cursando Maestría en Marketing y Hotelería y Turismo de la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo (UP), Buenos Aires, Argentina y Sara Boni, natural de Piracicaba, São Paulo – Brasil. 22 años. Cursa último año de Administración de Empresas de la Universidad de São Paulo (USP).

AIESEC es la red global de jóvenes universitarios y recién graduados más grande del mundo. Presente en más de 107 países y territorios, y con más de 35.000 miembros. AIESEC es la plataforma para que los jóvenes desarrollen su potencial de liderazgo, para causar un impacto positivo en la sociedad. ( www.aiesec.org )

El objetivo de este acuerdo entre FECAMI y AIESEC es Fortalecer la Federación en la Provincia, para que sea más estratégica, genere nuevos ingresos, mayor inversión en asociados, mejore el flujo de información. Todo eso a partir de un diagnóstico de las cámaras, implementación de herramientas gerenciales, mejoramiento de la comunicación e implementación de e-marketing, apoyado en la elaboración de campañas de posicionamiento, empoderamiento y sensibilización.

SEMINARIO DE CAPACITACION EMPRESARIAL EN JUNIO

Organizado por FE.CA.MI., AIESEC y la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino en el mes de junio se va a desarrollar en nuestra ciudad un Seminario de Capacitación para todos los dirigentes de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires.

Se contará con capacitadores de Brasil, Colombia, México, Chile y Argentina, y se tratarán los siguientes temas:

Iniciativas de proyectos: Incentivo y orientación para creación de proyectos de regionales para el desarrollo de ideas innovadoras
Manual y Guías: estandarizar procedimientos, claridad en las responsabilidades, difundir conocimiento, entre otros.
Comunicación Efectiva: creación de canales eficaces entre empresarios, cámaras y Federación, facilitar la interacción y cambio de información, construir una imagen institucional frente las entidades y el entorno.
Sostenibilidad Financiera: identificar y procurar innovar en las formas de ingresos, creando bases para toda la institución.

Si alguien desea más información, la puede solicitar mediante el mail : camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 415161.

MAS SOBRE AIESEC

"La Organización de las Naciones Unidas siempre ha reconocido que la imaginación, los ideales y las energías de los jóvenes son vitales para el continuo desarrollo de las sociedades en que viven. AIESEC ha contribuido a este desarrollo actuando como un agente de cambio positivo a través de la educación y del intercambio cultural para desarrollar una comprensión más amplia de las temáticas culturales, socio-económicas y de gestión empresarial." Kofi A. Annan (Secretario General Naciones Unidas 1997-2006 / Premio Nobel de la Paz 2001)

Caso Práctico: La taberna de Moe

2010-04-11T17:13:00.001-03:00

Metodología del Pensamiento aplicada: “6 sombreros para pensar” de Edward de Bono

Preparado por CPN Marcelo Di Cesare

Departamento de Capacitación

Cámara de Pymes y Micoempresas de Pergamino

Belgrano 889 – 2700 Pergamino

camarapymespergamino@hotmail.com

Caso Práctico: LA TABERNA DE MOE (6 sombreros para pensar)

Preparado por CPN Marcelo Di Cesare

Póngase usted mismo en el rol de un empresario que quiere invertir U$D 50.000 en una actividad en nuestra ciudad y un amigo íntimo le acerca lo que considera una “excelente Oportunidad de Negocio”. Su amigo viene de vivir 10 años en Buenos Aires y se da cuenta que en Pergamino no existe algo que en Buenos Aires hace que los dueños de ese negocio se llenen de plata.

TAREA:
Usando la metodología de los 6 Sombreros para pensar deberá ANALIZAR con cada sombrero los datos de esta “EXCELENTE OPORTUNIDAD”, juntarlos en un RESUMEN DE SOMBRERO AZUL, y DECIDIR si realiza la inversión o no.

DATOS ADICIONALES:

OPORTUNIDAD: En Pergamino no existe un lugar con “nuestra onda” (de 25 a 45) para un buen “after office” (Tomar algo con amigos después de la salida de la oficina/trabajo y antes de llegar a casa). La actividad principal de “After Oficce” se la puede complementar con actividades secundarias como servicio de restaurante y recitales en vivo.

MERCADO COMPATATIVO: En Buenos Aires hay una movida espectacular en la zona de Retiro de estos bares que se llenan y lo más impotante, sus dueños también se llenan de plata. Podemos citar los emblemáticos: “ The Kilkenny” (Reconquista y M.T. de Alvear) o el Down Town Matías (Reconquista 701).

Ejemplos: The Kilkenny es un verdadero bar celta donde se puede disfrutar de la prestigiosa cerveza Guinness en sus múltiples variedades. Atractivo a primera vista por el revestimiento tan característicamente británico que cubre su fachada, este pub concentra a cientos de turistas y porteños cada noche. Adentro, varios boxes que rescatan la intimidad de los distintos grupos de amigos o parejas, se suman a una barra circular y a una especie de habitación con aires de caverna prehistórica. Los camareros y la gente de la barra hacen que el bar tenga una onda informal, amistosa y muy divertida. A la noche se puede disfrutar de excelentes bandas de música celta tocando en vivo. Cada 17 de marzo, cuando se celebra el tradicional St. Patrick Day, el Kilkenny se viste de fiesta y resulta una atracción turística imperdible. (Fuente: http://www.adondevamos.com/bares/The-Kilkenny/914/?b6=3&js=0).

Mientras que el Down Town Matías resulta ser "The First Pub In Down Town" por todas sus características y por estar verdaderamente en el bajo. Mucha gente concurre a este pub bien británico durante el "after office", el después de la oficina, a disfrutar de una gran variedad de cervezas y de más de 100 clases de whiskys. Al mediodía o a la noche cuenta con una generosa carta de cocina internacional, de la cual se destacan el pollo al champiñón y el carré de ciruela. El happy hour es de 18 a 23 horas de lunes a viernes y los sábados de 18 a 24 horas. También cuenta con un menú ejecutivo que varía entre los 12 y los 15 pesos. Un lugar ideal para ir con amigos, jugar a los dardos y escuchar buena música en vivo; blues, jazz, soul rock y música celta son infaltables de miércoles a sábados.

(Fuente:http://www.adondevamos.com/bares/DowPnTown-Matias/966/?b6=3&js=0)

EJEMPLOS DE DATOS ADICIONALES A TENER EN CUENTA A LA HORA DE PENSAR:

LUGAR DONDE DEBE FUNCIONAR: Cercano al centro de la ciudad y en lo posible un lugar cómodo para estacionar. (Pensar distintas alternativas, averiguar por locales reales donde hacerlo funcionar, y calcular costo de alquiler)
SERVICIOS A BRINDAR: Analizar si es conveniente solo after office, incluir recitales, adicionar ser un restauran (lugar para comer comidas elaboradas con menú ejecutivo)

AMBIENTACION: Definir la “onda” que se le quiere dar al lugar y el “layout” adecuado para el mismo: disposición de barras, mesas, escenario, pantallas gigantes, televisores, equipo de sonido, mesas de pool, cocina, depósito, etc.

PROMOCION DEL LUGAR: Conseguir alianza estratégica con alguna marca de bebidas para que nos pague parte del cartel, mesas sillas, etc.

TARGET DE PUBLICO: Jóvenes de 25/30 a 45 con buena disponibilidad para gastar, que a la salida de su trabajo quieren un lugar para tomar algo con amigos, charlar de bueyes perdidos, pero también de negocios.

EJEMPLOS DE MANERA DE PENSAR DE CADA SOMBRERO (pensar como mínimo 4/5 alternativas por color):

SOMBRERO BLANCO: Inversión Requerida U$S 50.000

SOMBRERO ROJO: Me encantaría que exista un lugar así en Pergamino, para ir aunque sea una vez por semana para tener tiempo de hablar con mis amigos/amigas que nunca tenemos tiempo de vernos

SOMBRERO NEGRO: En Pergamino no va a funcionar una idea así porque no va a existir público para ello

SOMBRERO AMARILLO: Es una muy buena oportunidad no hay nada si en Pergamino (“aquí los bares de llenan de viejas y viejos vinagres o muy pendex”)

SOMBRERO VERDE: Desarrollemos un ambiente donde nos podamos sentir más que cómodos y relajados, escuchemos “nuestra” música y disfrutemos ese rato donde entramos en contacto con lo mejor de cada uno.

SOMBRERO AZUL: Hagamos el FODA del proyecto (que no es ni más ni menos que juntar en un solo mapa todos los mapas parciales)

Síntesis de Resolución caso práctico: "La Taberna de Moe"

Utilizando la metodología creada por Edward de Bono "6 sombreros para Pensar" y luego de intensos debates fuimos resolviendo el caso planteado.

Lo más destacable fue la validación de la metodología para encarar cuestiones donde se debe decidir y para ello hay que tener mucha y muy buena información que la se procesa desde distintos lugares se unifica al final.

Además se demostró que una idea buena puede ser mejorada con críticas sobre su funcionamiento (sin lograr con esto destruirla) y como una visión radicalmente negativa puede ir mutando en la medida que se generen alternativas superadoras a la idea original.

Aquí exponemos un resumen de lo que se realizó en clase:

Se organizó el pensamiento de manera de exponerlo de acuerdo a la metodología de los 6 sombreros

Se arribó a una conclusión final que abarcó casi todos los puntos de vista.

1. Organización del pensamiento:

Sombrero Blanco (Datos Objetivos):

Inversión mayor a U$S 50.000.

Potenciales Clientes: 5.000 personas, con más de 30 años e ingresos superiores a los $ 1.800.

Costos: Alquiler aproximado será de $ 5.000

Elección del personal: debe ser un perfil de camarera/o muy agradable y altamente capacitada/o.

Alta rentabilidad del negocio: Las bebidas y las comidas tienen un alto grado de rentabilidad.

Sombrero Amarillo (Positivo):

Muy buena idea porque no hay en Pergamino un lugar similar. ORIGINAL: reúne el esparcimiento; resto y bar en uno.

Por el público a quien va dirigido la propuesta es fácil de sponsorear (Ginnes, Stella Artois, Chandon, etc).

Se va a recuperar rápidamente la inversión por la alta rentabilidad.

Al ser un lugar exclusivo se le va a cambiar el hábito a los "parroquianos".

Sería el primero y dicen que el primero pega dos veces.

Sombrero Negro (Negativo):

Inconstancia del público pergaminenense (se aburre rápidamente de un lugar).

No hay suficiente público para un tipo de bar de este estilo.

"No hay cantidad de público/No hay nivel que va a gastar" (Son caretas y no les gusta gastar).

Difícil conseguir local. Además los costos son elevados

A diferencia de Bs.As. acá hay horario cortado y no todo el mundo sale a las 18 hs.

"Los jóvenes nos quejamos que no hay nada pero acá en Pergamino ni los Viernes se salen menos saldría un día de semana".

Sombrero Rojo (Intuitivo):

Excelente tener un lugar de encuentro con amigos. Es una Opción válida a juntarse en casas.

Puede funcionar como un lugar nuevo para formar parejas ya que en Pergamino hay mucha gente sola y muchos separados que no tienen donde ir.

Generar "Mi lugar en el mundo" con un entrepiso con Pool, Fonola (para escuchar la música que "a mi" me gusta").

Generar un espacio para sentirse muy cómodo, como en casa, con gente que tiene la misma onda que uno.

Sombrero Verde (Creativo):

Servicio a Brindar: debe haber un menú rico rápido y económico al alcance de todos, haber programas musicales o de alguna atracción especial por semana.

Buscar Sponsoreo de marcas importantes de Cervezas y Vinos

Promocionar eventos por Mailing/ Página Web

Promocionarlo como sitio de de eventos.

Acordar con algunos artistas plásticos locales para que expongas sus obras y si se venden, comisionar sobre ellas.

Armar degustaciones de vinos y quesos.

Armar escenario para que toquen músicos en vivo, para presentar alguna obra, para presentar libros y demás que tenga que ver con una movida cultural.

Ponerle vidriera porque la gente le gusta sentarse y que la vean.

Poner algunas horas Happy hour

Armar un VIP

Proporcionar otros productos: Habanos/ Perfumes finos / Carteras /etc.

Ambientación: buscarle algún tema y darle toda la ambientación a tal tema Ej. medieval o alemana o sport o buscar algo que atraiga principalmente a los ojos para que venga la gente.

2. Conclusión Final:

Sombrero Azul (Control):

ARMAR EL FODA DEL PROYECTO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).

Es factible armar el negocio y que tenga muy buen futuro económico, pero no hay que cometer errores sobre el público a quien se apunta y el servicio que se va a ofrecer.

Concentrase muy bien en el nivel de "mercado Meta". Ofrecerle a ese público algo que en Pergamino no existe, pero además brindar "servicios" que ya le están ofreciendo otros sitios.

Analizar profundamente cual es el secreto de la perdurabilidad de lugares como "los Naranjos", "Almacenes”, "Forum" o "El café de las letras".

Promover alianzas estratégicas con Marcas de Cervezas, Vinos, Gaseosas, Disquerías, Casa de Electrodomésticos (Ej. canjear plasma por publicidad) etc. que sponsoreen el lugar y ayuden a reducir los costos fijos.

Lograr crear un lugar con un clima donde siempre uno tenga ganas de volver.

Este ejercicio práctico ayudo a los alumnos a intercambiar puntos de vista, en algunos casos muy encontrados por cierto, para arribar a la mejor opción: sin la necesidad de recurrir a destruir una postura para que gane otra y a aprender a complementar su pensamiento con otros puntos de vista que aportan mejoras sustanciales al planteo inicial, utilizando experiencia, intuición, conocimiento del mercado meta, etc.

EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

2010-04-11T16:53:00.001-03:00

Resumen del libro 6 sombreros para pensar de Edward de Bono
El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro — en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo.

La mejor analogía es la impresión a todo color. Se imprime cada color por separado y al final se reúnen todos y se ve el conjunto.

El método de los seis sombreros para pensar está diseñado para sacar al pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo cartográfico. Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas. La primera es elaborar el mapa. La segunda es elegir la ruta, en el mapa. Si el mapa es suficientemente bueno, la, ruta mejor suele ser obvia. Tal como en la analogía de la impresión a color, cada uno de los seis sombreros
pone un tipo de pensamiento en el mapa.

No pretendo afirmar que los seis sombreros abarcan todo aspecto posible del pensamiento, sino que abarcan los modos principales. Tampoco estoy sugiriendo que nos pongamos uno de los sombreros cada vez que pensamos.

El mayor valor de los sombreros es su misma artificialidad. Brindan una formalidad y una convención para requerir cierto tipo de pensamiento tanto de nosotros mismos como de los demás. Fijan las reglas del juego del pensamiento. Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas.

Cuanto más se utilicen los sombreros, más se integrarán a la cultura del pensamiento. Todos los miembros de una organización deberían aprender el lenguaje básico de modo" que se pueda incorporar a la cultura.

El pensamiento en foco resulta así mucho más potente. En lugar de perder tiempo en discusiones y razonamientos sin rumbo, se contará con un planteo enérgico y disciplinado. Al principio, es posible que la gente se sienta un poco incómoda con el uso de los sombreros, pero «esta incomodidad desaparece apenas la conveniencia del sistema resulta evidente. La primera utilización de los sombreros será un pedido ocasional de usar uno en particular o de cambiar el negro por otro.

Como dije al principio del libro, el gran valor de los sombreros es que proporcionan roles de pensamiento. Un pensador puede enorgullecerse de representar cada uno de esos roles. Sin la formalidad de los sombreros algunos pensadores se estancarían en un modo único (generalmente el negro).

Subrayo una vez más lo fácil que es usar el sistema. No hace falta que el lector se esfuerce en recordar todos los puntos expuestos en estas páginas. Constituyen una ampliación lo esencial de cada sombrero es fácil recordar.

Sombrero Blanco, blanco, virgen, hechos puros, números e información.
Sombrero Rojo, ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición.
Sombrero Negro, abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará.
Sombrero Amarillo, luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.
Sombrero Verde, fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento, provocación.
Sombrero Azul, moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento.

Mientras más personas aprendan el lenguaje, más útil resultará en cualquier organización. La verdad es que no contamos con un lenguaje sencillo como sistema de control de nuestro pensamiento.

Si nos sentimos tan inteligentes que creemos poder prescindir de este sistema, podríamos tener en cuenta que dicho sistema haría que esa inteligencia, de la que tanto nos jactamos, fuera más eficaz aún. Una persona con talento natural para correr se beneficia más que otros si a ese talento aplica disciplina.

..En este momento quiero hacer una acotación de sombrero amarillo. Pruébalo por ti mismo.
Me parece conveniente repetir en las páginas siguientes los resúmenes usados en el libro para cada uno de los seis sombreros para pensar

RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO
Imagine una computadora que da los hechos y las cifras que se le piden. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar la computadora.
La persona que pide información debe enmarcar y precisar las preguntas a fin de obtener información o para completar vacíos de la información existente.
En la práctica existe un sistema doble de información. El primer nivel contiene hechos verificados y probados, hechos de primera clase. El segundo, hechos que se cree que son verdaderos, pero que todavía no han sido totalmente verificados, hechos de segunda clase.
La credibilidad varía desde "siempre verdadero" hasta "nunca verdadero". En el medio hay niveles utilizables, tales como "en general", "a veces", y "en forma ocasional". Se puede presentar esta clase de información con el sombrero blanco siempre que se use el "marco" apropiado para indicar su grado de probabilidad.
El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección. Él pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información. Te pueden pedir que te pongas el sombrero blanco o puedes pedirle a otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por quitárselo.
El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto".
El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importantedel pensamiento.
El sombrero rojo hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa.
El sombrero provee al pensador de un método conveniente para entrar y salir del modo emocional; así puede hacerlo de una manera que no resulta posible sin este truco o instrumento.
El sombrero rojo permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando les solicita un puntó de vista de sombrero rojo.
Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lógica.
El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento. En primer lugar, las emociones comunes, que varían desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las más sutiles como la sospecha. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos tales como presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos
estéticos y otros tipos no justificables de modo perceptible. Cuando una opinión consta en gran medida de este tipo de sentimientos también se lo puede encajar bajo el sombrero rojo.

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar. El
pensador de sombrero negro señala los riesgos y peligros. El pensador de sombrero negro señala las imperfecciones de un diseño.
El pensamiento de sombrero negro no es argumentación y nunca se lo debería considerar tal. Es un intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.
El pensamiento de sombrero negro puede señalar los errores en el proceso del pensamiento y en el método mismo.
El pensamiento de sombrero negro puede confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido.
El pensamiento de sombrero negro puede proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal.
El pensamiento de sombrero negro puede hacer preguntas negativas.
El pensamiento de sombrero negro no debería utilizarse para encubrir complacencia negativa o sentimientos negativos, los que deberían utilizar el sombrero rojo.
El juicio positivo queda para el sombrero amarillo. De presentarse ideas nuevas, el sombrero amarillo siempre se debe usar antes que el negro.

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo. El color amarillo simboliza el brillo del sol, la luminosidad y el optimismo.
El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluación positiva del mismo modo que el pensamiento de sombrero negro se ocupa de la evaluación negativa.
El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lógico y práctico basta los sueños, visiones y esperanzas.
El pensamiento de sombrero amarillo indaga y explora en busca de valor y beneficio.
Después procura encontrar respaldo lógico para este valor y beneficio. El pensamiento de sombrero amarillo trata de manifestar un optimismo bien fundado, pero no se limita a esto —a menos que se califique adecuadamente otros tipos de optimismo.
El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De él surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo.
El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades. Permite, además, visiones y sueños.
El pensamiento de sombrero amarillo no se ocupa de la mera euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco, directamente, de la creación de ideas nuevas (sombrero verde).

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo. Quienes se hallen a su alrededor, deben considerar el producto como un producto creativo. Idealmente, tanto el pensador como el oyente deberían usar sombreros verdes.
El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas.
La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
Con la pausa creativa el pensador de sombrero verde se detiene en un punto dado para considerar la posibilidad de ideas alternativas en ese punto. No hacen falta razones para esta pausa.
En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio.
El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva.
La provocación es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra op. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento. Existen varias formas de plantear provocaciones incluyendo el método de la palabra al azar.
El pensamiento lateral es una serie de actitudes, lenguajes y técnicas (que incluyen movimiento, provocación y op) para saltar de pautas en un sistema auto-organizado de pautas asimétricas. Se utiliza para generar conceptos y percepciones.

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL
El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema.
El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone o llama al uso de los otros sombreros.
El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. El pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.
El pensamiento de sombrero azul es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones. Esto puede ocurrir de tanto en tanto durante el curso del pensamiento y también al final .
El pensamiento de sombrero azul monitorea el pensamiento y asegura el respeto de las reglas de Juego. El pensamiento de sombrero azul detiene la discusión e insiste en el pensamiento cartográfico. El pensamiento de sombrero azul refuerza y aplica la disciplina.
Se puede usar el pensamiento de sombrero azul en interrupciones eventuales para pedir un sombrero. También puede utilizarse para establecer una secuencia gradual de operaciones de pensamiento que deben respetarse tal como una danza respeta la coreografía.
Aún cuando se asigne a una persona el rol especifico del pensamiento de sombrero azul, este rol está abierto a cualquiera que quiera proponer comentarios o sugerencias de sombrero azul.

1° Parte material Seminario Como crear tu empresa y tener éxito en el intento

2010-04-09T17:10:00.001-03:00

Hoy comienza el Seminario “Como crear tu empresa y tener éxito en el intento”

2010-04-09T08:26:00.001-03:00

Hoy comienza Seminario "Cómo crear tu empresa y tener éxito en el intento" organizado por la Cámara Pymes y Microempresas de Pergamino (Integrante de FE.CA.MI) y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnico N°5, en el marco de las actividades por el Bicentenario.

El mismo se desarrollará hoy 09 de abril y el viernes 16 venidero, a partir de las 20 hs. en la sede del ISFDyT N°5 Scalabrini Ortiz 472 – Pergamino. Esta capacitación está dirigida a empresarios pymes y de microempresas de nuestra ciudad, y será gratuita pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a : camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 41-51-61.

El seminario estará a Cargo del CPN Marcelo Di Cesare y en su 1°Módulo se tratarán los siguientes temas: Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes!) . Planificación: Siempre tener un plan “B”, un plan “C”, un plan “Z” . Metodología 6 sombreros para pensar. Práctica de Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Errores Capitales al momento de generar una Pyme.

Inicio Actividades Académicas de la Cámara – La Opinión – Viernes 02-04-2010

2010-04-06T20:43:00.001-03:00

SEMINARIO “Como crear tu empresa y tener EXITO en el intento”

2010-04-05T21:33:00.001-03:00

Continuando el Ciclo de Capacitación Empresarial 2010, La Cámara de Pymes y Microempresa de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica N°5, han organizado un Seminario denominado “Como crear tu empresa y tener éxito en el intento” a cargo del CPN Marcelo Di Cesare

El mismo se desarrollará los días 09 y 16 de abril, a partir de las 20 hs. en la sede del ISFDyT N°5 Scalabrini Ortiz 472 – Pergamino. Esta capacitación está dirigida a empresarios pymes y de microempresas de nuestra ciudad, y será gratuita pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a : camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 41-51-61.

En el Módulo 1 se tratarán los siguientes temas: Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes!) . Planificación: Siempre tener un plan “B”, un plan “C”, un plan “Z” . Metodología 6 sombreros para pensar. Práctica de Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Errores Capitales al momento de generar una Pyme.

El segundo módulo tratara sobre lo siguiente: Rentabilidad: Por sobre todas las cosas! La sustentabilidad del negocio en el tiempo. Ventas: Mix de productos y Fijación de precios. Costos: La Pata Floja de las Pymes. Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo. Plan de Negocios: De donde vengo y hacia donde voy con mi empresa.

Cámara de Microempresas de Pergamino

La Cámara de Pymes y Microempresas se aﬁanza con su actividad en la ciudad

http://www.laopinion-pergamino.com.ar/nota.asp?date=&vernota=51178

LOCALES

RENOVACION AUTORIDADES CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

Participaron la mayoría de las cámaras asociadas y la nueva conformación de autoridades para el periodo 2011/2013 es la siguiente:

CONSEJO DIRECTIVO 2011/2013

Presidente: Juan Bautista Zitti (L.N. Alem)

Vicepresidente 1º: Alejandro Irigoytía (Tigre)

Vicepresidente 2º: Emilce Cuentilli ( Mar del Plata)

Secretario: Marcelo Di Cesare (Pergamino)

Prosecretario 1º: Sonia Sutlovic (San Vicente)

Prosecretario 2º: Ana María Musacchio (Pinamar)

Tesorero: Elma Schmith (González Chavez)

Protesorero 1º: Angel Rivero (Bragado)

Protesorero 2º: Herminia Maffessoli (Quilmes)

Vocal Titular 1º: Ana María Prado (Escobar)

Vocal Titular 2º: Liliana García (Chivilcoy)

Vocal Titular 3º: Luis Higuera (La Plata)

Revisor de Cuentas Titular: Daniel Cingolani (San Pedro)

Revisor de Cuentas Titular: Nora Jaurena (H. Irigoyen)

Revisor de Cuentas Titular: Juan C. Carrero (9 de Julio)

CONVOCATORIA A ASAMBLEA ORDINARIA DE LA CAMARA DE MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

Taller Teórico Práctico: "Herramientas para el Gerenciamiento de Pymes y Microempresas"

TALLER: INFLACION - RETRACCION DE VENTAS – AFECTACION DEL NIVEL DE RENTABILIDAD

Consultoría sin costo y créditos blandos al 11%

El Ministerio de Industria con una demanda récord permite capacitar a más de 10.000 empleados pyme

Consultoría sin costo para pymes

Créditos a tasa bonificada: 10% anual, fija y en pesos

INTELIGENCIA CREATIVA PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Un enfoque económico y empresarial en la resolución de crisis.

Por CPN Marcelo Di Cesare (*)

ALICIA KIRCHNER VISITO LA COOPERATIVA TOTAL MADERERA

"Plan de Negocios": Seminario Teórico Practico

Temario:

Plan de Negocios: Importancia de contar con uno

Resumen Ejecutivo

Plan de Marketing (las 4 P)

Plan de Operaciones

Plan Financiero

Plan de Recursos Humanos

Plan Estratégico

Programa de Financiamiento Productivo del Bicentenario

Objetivos del Programa:

· Atender la demanda de un mercado interno en constante expansión.

· Aprovechar las excelentes oportunidades que ofrece el mercado externo para la exportación de bienes y servicios.

· Generar nuevas herramientas financieras que viabilicen la ejecución de inversiones productivas a largo plazo.

· Aumentar la producción local.

· Generar más trabajo genuino y mejor remunerado.

· Sustituir importaciones.

Características del crédito

· Tasa fija en pesos del 9.90 % anual.

· Plazo de hasta 5 años (incluido el eventual período de gracia).

· Plazo máximo del período de gracia de un año.

Procedimiento para el acceso al financiamiento

ANEXO Resolución 446/2010 MEyFP

FECAMI: ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA - CAMBIO DE AUTORIDADES

El pasado 22 de Marzo se realizó en la sede de Fecami la Asamblea General Ordinaria Fuera de Término a la cual fueran convocadas a participar todas las cámaras asociadas a la entidad.

Foto: Marcelo Di Cesare (Presidente de Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y Vocal de FECAMI), Juan Bautista Zitti (Presidente de FECAMI) Daniel Gornatti y Miguel Di Cesare (Vice Presidente y Vocal de la Cámara de Pergamino respectivamente)

SEMINARIO: COMO PENSAR TU EMPRESA CON EXITO

SEMINARIO DE COACHING ORGANIZACIONAL

PROMOCION DE CREDITOS DE FACIL ACCESO A MICROEMPRESA

Seminario "Como Pensar tu empresa con éxito"

INAUGURACION DE LA NUEVA SEDE DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

CREDITOS DE FACIL ACCESO PARA MICROEMPRESARIOS

ACUERDO PROVINCIA MICROEMPRESAS Y CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

Seminario Emprendedores de Pergamino (6 y 13 de agosto 2010 en el ISFDyT N° 5)

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino renovó sus autoridades

Evaluación final de Secretaría año 2010 (un muy buen año)

PROCESOS RELEVANTES DE OPERACION EN UNA PYME O MICROEMPRESA

TEST DE INTELIGENCIA - Pensamiento lateral

Se lanzó el Curso Bimestral “Management para Micoermpresas”

El jueves en las instalaciones del ISFDyT N°5 de Pergamino comenzó un curso donde se capacitará a empresarios y profesionales de Pergamino en técnicas de gerenciamiento de emprendimientos.

Curso: Management (Gerenciamiento) para Microempresas

SEMINARIO ANUAL DE COACHING ONTOLOGICO

Se desarrolló con éxito el Seminario de Coaching: Momento de Decisión

Momento de decisión: Seminario sobre Coaching Organizacional

MOMENTO DE DECISION:

Nadie sale de la vida vivo.

Conferencia: “La seguridad vial no se da por casualidad”