lunes, 7 de junio de 2010
jueves, 3 de junio de 2010
Comenzó sus actividades la Escuela de Conductores Luz Verde
La Escuela de Conductores Luz Verde, que fuera presentada en el mes de mayo por el Municipio en el marco de una serie de trabajos destinados a mejorar la seguridad vial, comenzó a dictar su curso Teórico Práctico en nuestra ciudad.
“La capacitación consiste en clases iniciales de una hora donde se enseñan normas de tránsito, prioridades de paso, cuestiones básicas elementales del funcionamiento del automotor y posteriormente se pasa a 10 clases prácticas en un coche escuela especialmente equipado con doble comando y señalización preventiva donde los alumnos pueden incorporar los conocimientos adquiridos en la teoría.”
“Nosotros trabajamos para capacitar a nuestros alumnos y que logren un excelente nivel de conocimientos prácticos y teóricos, buscando incorporar en ellos técnicas de conducción segura y conciencia vial”
CHARLAS DE SEGURIDAD VIAL
Conjuntamente con la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino la Escuela de Conductores está organizando charlas sobre educación vial a cargo del Director de la Escuela Ing. Pedro Evdemón (Premio 2005 Luchemos por la Vida y Premio Volvo 2008) en diversas instituciones educativas terciarias y universitarias de nuestra ciudad.
“Este tipo de charlas, con videos de alto impacto, hacen que la gente tome conciencia de que una imprudencia al momento de conducir puede provocar en un segundo daños irreparables para toda la vida”.
Informes: Para informes sobre el funcionamiento de la Escuela dirigirse a las oficinas de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, Belgrano 889, o al tel 415161.
sábado, 29 de mayo de 2010
viernes, 28 de mayo de 2010
Inauguración de Oficinas de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino
Hoy a las 20 hs en Belgrano 889 la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino inaugura su Sede administrativa y su sala de capacitación,aprovechando la oportunidad para la entrega de Diplomas de cursos que se han realizado últimamente.
Desde hace un año y medio estamos trabajando por el desarrollo económico y social de los emprendedores de Pergamino, brindándoles asistencia técnica, académica, financiera y gremial a Pymes y Microempresas, generándoles ventajas competitivas en el mercado que las hagan sustentables en el tiempo.
Tenemos la meta de generar una “Cultura de Gestión Exitosa de Pymes y Microempresas” con las herramientas que les proporcionamos mediante la continua capacitación de nuestros asociados y amigos.
La Cámara de Pergamino integra la Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires (FE.CA.MI) y Cdor. Marcelo Di Cesare es parte de la conducción de la misma.
Integran la Comisión Directiva: Marcelo Di Cesare (Presidente) Victoria Mariani (Secretaria) Alicia Pessardo (Tesorera) , Daniel Gornatti, Patricia Boufarul, Miguel Di Cesare, David Moreno, Jorge Bienzobas (Vocales)
Un poco de historia reciente:
Durante 2008 y 2009 se realizaron dos cursos cuarimestrales de Gerenciamiento de Microempresas, organizados por la FE.CA.MI. y el Ministerio de Trabajo de la Nación, donde se capacitó a más de 60 microempresarios locales. Está proyectado para el segundo semestre del año el 3° curso consecutivo. Los mismos se desarrollan en el Instituto de Formación Docente y Técnica N° 5 quien posee excelente equipamiento para la formación empresarial.
Durante 2010 se realizarón diversos seminarios gratuitos de capacitación en Coaching Empresarial, Gerenciamiento de Empresas, Costos, Planificación y Control de gestión, entre otros.
Por un convenio con la Escuela de Conducir Luz Verde se van a dictar un curso para aprender a conducir, con coches doble comando para las prácticas, además de charlas de educación vial proyectas en Institutos y Escuelas de nuestra ciudad.
La Cámara posee su Personería Jurídica y ha sido reconocida como Entidad de Bien Público por el Municipio de Pergamino.
miércoles, 26 de mayo de 2010
El jueves 27 finaliza el Seminario de Capacitación para Microempresarios
Este Jueves 27 a las 18 hs. culminará el Seminario "Como crear tu empresa y tener éxito en le intento", organizado por la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino y el Centro de Jubilados y Pensionados Centenario, con el auspicio de la Municipalidad de Pergamino.
Esta capacitación gratuita está dirigida a brindar herramientas de análisis y gestión de empresa a quienes desean poner en marcha un emprendimiento, teniendo en cuenta que solo el 7% de las Microempresas llegan a los 3 años de vida, por errores cometidos desde sus inicios que pueden remediarse, o bien si no es viable el proyecto, no comenzarlo para evitar la pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero.
Planificación y Rentabilidad. La sustentabilidad del negocio en el tiempo. Ventas: Mix de productos y fijación de precios. Costos: La Pata Floja de las Pymes. Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo. Plan de Negocios: De donde vengo y hacia donde voy con mi empresa, son algunos de los temas que se tratarán en esta segunda y última jornada.
Para inscripción e informes: camarapymespergamino@hotmail.com o al tel 415161.
INICIO DEL SEMINARIO "COMO CREAR TU EMPRESA Y TENER EXITO EN EL INTENTO"
El jueves 20 abrió el Seminario el Presidente del Centro de Jubilados Alfredo Sosa quien destacó la importancia de esta capacitación, ya que expreso “hay muchos personas que se han jubilado o están a punto de hacerlo y desean comenzar con un emprendimiento pero no tienen las herramientas y conocimientos adecuados para realizarlo con éxito y no perder así sus ahorros, tiempo e ilusiones”
El Cdor. Marcelo Di Cesare comenzó su disertación analizando el contexto histórico económico argentino de los últimos 50 años donde se ve que las Crisis son recurrentes en nuestro país. “Cada determinada cantidad de tiempo el Estado opera activamente sobre la política económica y cambia bruscamente el escenario y el contexto económico del país, pero siempre, tarde o temprano, todo vuelve a la normalidad y el país comienza a crecer nuevamente hasta la próxima crisis”
“El empresario medio argentino sobrevive a las crisis agudizando su ingenio y realizando acciones novedosas e imprevistas para “ZAFAR”, que en otro contexto seguramente no se animarían a probar ni por casualidad. Esto implica que es de sabio escuchar a quienes sobrevivieron y se agiornaron. De las crisis se aprende mucho y variado. A partir de la observación de la realidad se puede armar modelos y teorías que sirven formidablemente para el futuro”.
Expuso luego el CPN Di Cesare “Siempre hay que estar “jugando” a armar distintos escenarios posibles, con niveles de ventas que permitan lograr un punto de equilibrio. Es decir cubrir los costos fijos y variables, más un beneficio mínimo aceptable, y a partir de ese punto, analizar y “jugar” con distintas variables. A esto se lo denomina Planificación”
“¿Se imaginan que se puede manejar un coche de rally a 200 kms. por hora sin mirar la hoja de ruta? La verdad sería imposible. Tampoco se puede manejar una empresa sin mirar un presupuesto ni lo que paso el año anterior para poder comparar y corregir rápidamente desvíos no deseados”
Para cerrar la 1° parte del seminario aplicando la Metodología de Pensamiento Lateral “6 sombreros para pensar” creada por Edward de Bono se propuso un trabajo práctico para aplicar los conocimientos adquiridos jugando a “Poner una pizzería” donde se analizó:
- Inversión Inicial del proyecto
- Potenciales clientes
- Costos Fijos y Variables
- Como ser lo más rentable posible (Maximizar ganancias, Minimizar costos)
- Elección del Personal
- Ventajas comparativas del emprendimiento
- Posibilidad de recupero de la inversión
- Autoempleo: ¿Cómo es ser su propio jefe?
- Emociones, juicios de valor por pálpito que encierra el proyecto
- Servicios a brindar para diferenciarme
- Ideas para ponerlo lo más atractivo posible
- Marketing por la ventana – A la caza de los clientes (Mailing, Volantes, Imanes, Propaganda)
- Como ser lo más rentable posible (Maximizar ganancias, Minimizar costos)
- F.O.D.A.
- Armado de plan para poner en marcha el proyecto
miércoles, 19 de mayo de 2010
SEMINARIO COMO CREAR TU EMPRESA Y TENER EXITO EN EL INTENTO
El Centro de Jubilados y Pensionados Centenario y la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino invitan al Seminario denominado “Como Crear tu empresa y tener éxito en el intento”
Esta capacitación será gratuita pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a :camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 415161.
El seminario estará a Cargo del CPN Marcelo Di Cesare y en su 1°Módulo se tratarán los siguientes temas: Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes!). Planificación: Siempre tener un plan “B”, un plan “C”, un plan “Z” . Metodología 6 sombreros para pensar. Práctica de Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Errores Capitales al momento de generar una Pyme.
Desde ya muchas gracias por difundir.
BENEFICIOS DE LA RONDA DE NEGOCIOS
¿Cuándo se realizará?
Junio de 2010
¿Dónde?
Junin, Bs. As.
¿Cuáles son los beneficios de participar?
Mediante la Rueda de Negocios será posible conocer nuevos proveedores y fabricantes, conectarse con posibles clientes, realizar conexiones, pautar asociaciones estratégicas y demás alternativas comerciales de forma eficiente, ya que la organización previa de los encuentros garantizará el mayor provecho de esta herramienta, permitiendo realizar una gran cantidad de contactos en poco tiempo.
¿Cómo participar?
Inscribiéndose en camarapymespergamino@hotmail.com .
Es necesario el contacto previo con la Cámara por cuestiones organizativas, especificando previamente a la ronda que rubro, producto o servicio necesita ofrecer/contactar.
LOS CUPOS SON LIMITADOS
Quien organiza?
FECAMI, Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires , Cámara de PyMES y Microempresas de Pergamino
martes, 18 de mayo de 2010
domingo, 16 de mayo de 2010
EL PODER DE LA VOLUNTAD
Me reí al ver la primera foto... tú también lo harás. Pero deslízate más abajo y podrás compartir esta historia sobre el Poder de la Voluntad. Aquí va: 
Pensaste que el perro está imitando al hombre... 
O divirtiendo a los chicos del colegio...verdad? 
Ahora mira más de cerca....
Y...
Pescaste el mensaje ??? 
A pesar de ser un animal, él se gana el respeto...
Obtiene palmaditas de cariño...
El SE VALE POR SÍ MISMO
Las puertas están siempre abiertas sólo para aquellos que creen en sí mismos y el Poder de su Voluntad, el cual hace que un cuadrúpedo camine en dos patas...!!
martes, 11 de mayo de 2010
HACETE SOCIO DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESA DE PERGAMINO
HOLA, HOY QUEREMOS INVITARTE A QUE TE HAGAS SOCIO DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO.
Somos una Cámara Pergaminense comprometida a trabajar muy fuerte por el desarrollo económico y social de los emprendedores de la región, brindándoles asistencia técnica, académica, financiera y gremial a PYMES y Microempresas, para que ellas generen mayor valor a sus empresas, generándoles ventajas competitivas en el mercado.
Tenemos la meta de generar una “Cultura de Gestión Exitosa de Pymes y Microempresas” con las herramientas que les proporcionamos mediante la continua capacitación para lograr que el sector tenga nuestros asociados tengan un crecimiento efectivo, se desarrollen firmemente y se sustente en el tiempo.
Esto es lo que te podemos ofrecer hoy:
BENEFICIOS PARA SOCIOS
- ASESORAMIENTO primario GRATUITO brindado por el plantel de PROFESIONALES asociados a la Cámara (abogados, contadores, gestores, etc.)
- Bonificaciones en honorarios de Profesionales asociados en el caso de contratar sus servicios,
- Acceso al Programa de Créditos para Emprendedores
- Acceso al Programa de Capacitación Gratuita mensual.
- Importantes descuentos en Escuela de Negocios personalizada, Seminarios y Capacitaciones aranceladas.
- Publicidad gratuita en La Vidriera del facebook de la Cámara
- Descuento en publicidad en el Blog de la Cámara, DISEÑO DE LA PUBLICIDAD SIN COSTO!
- Acceso a BIBLIOTECA VIRTUAL de la Cámara con Material sobre Management, Administración, Marketing y demás herramientas útiles para gestionar una Microempresa o Pyme
- Reuniones mensuales con los integrantes de la Comisión Ejecutiva y Comisión Directiva para notificarse de novedades y tener la posibilidad de acceder a todos los nuevos beneficios que se vayan sumando.
- Envío de Newsletter: Boletín mensual informativo de todas las actividades realizadas en la Cámara para un óptimo seguimiento de las actividades realizadas por la misma.
BENEFICIOS PARA AMIGOS
- Acceso al PROGRAMA DE CAPACITACION GRATUITA
- Publicidad GRATUITA en el Facebook
- Bonificaciones en la Escuela de Negocios y en capacitaciones aranceladas
- Acceso a información y novedades mediante Facebook y Newsletter
NUESTRAS VÍAS DE COMUNICACIÓN: camarapymespergamino@hotmail.com
Tel: 02477-415161 - Belgrano 889 http://cmpergamino.blogspot.com/
Búscanos en tu facebook como Cámara de Microempresas Pergamino (ya somos más de 1.000)
Gracias por tu elección: ESTAMOS TRABAJANDO PARA VOS !
CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO
sábado, 8 de mayo de 2010
¿COMO DEFINO LOS OBJETIVOS DE MI EMPRESA?
Podemos definir los objetivos de la empresa: funciones y características como los resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su comportamiento una organización o empresa.
También lo podemos definir como la posición preconcebida o planificada que se desea alcanzar. Para comprender mejor lo que son los objetivos de la empresa vamos a ver cuales son sus funciones.
FUNCIONES
o Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en el seno de la empresa.
o Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados.
o Motivación a los empleados.
o Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e imagen.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
o Los objetivos deben ser claros y específicos, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán de guía y de motivación.
o Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.
o Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cual es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.
Además, un objetivo medible es más fácilmente controlable.
2 TIPOS DE OBJETIVOS:
* Cerrados à En los que se define la variable (ej crecimiento), la cantidad (ej incrementar un 5%) y el plazo.
* Abiertos à Sólo se fija la variable, sin determinar ni cantidad ni plazo.
Misión, objetivos generales y objetivos operativos.
El sistema de objetivos de la empresa es el primer paso en el proceso de administración. Está íntimamente relacionado con la estructura organizativa de la empresa, y viene condicionada por el tipo de entorno en el que la empresa opera, así como por el ámbito interno de la propia empresa.
El sistema de objetivos ha de concretarse en los distintos niveles que existen en la empresa:
Distintos Niveles de Objetivos:
o El nivel de misión o fin de la empresa. En este nivel se trata de definir las aspiraciones generales de la empresa, es decir, su papel en la sociedad, su filosofía con respecto a trabajadores, clientes y proveedores. Por lo tanto la misión de la empresa es el resultado del sistema de valores y de las creencias imperantes en la empresa, que son el resultado de su historia y heredados de sus fundadores (ej. realizar un producto de alta calidad con precios justos y salarios justos y utilizando clientes y proveedores adecuados)
o Los objetivos generales. Deben expresar las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo. Deben estar subordinados a la misión de la empresa, pro su concreción se realizará según la situación actual del entorno, y según también la situación actual e interna de la empresa.
o Los objetivos operativos. Son los que se fijan en todos los niveles de decisión de la empresa. Los objetivos operativos son los que ayudan a conseguir los objetivos generales, por lo tanto tienen que estar subordinados a ellos y deben posibilitar su ejecución.
Al formular los objetivos generales y al fijar los objetivos operativos nos podemos encontrar que no es posible conseguir dos o más objetivos a la vez. Esto ocurre cuando los objetivos entran en conflicto. Si la empresa fija más de un objetivo (A y B) nos podemos encontrar con las siguientes situaciones:
o Al optimizar el objetivo A, optimizamos también el B, en este caso hablamos de objetivos complementarios, es decir, que son compatibles y no entran en conflicto. (Ej: calidad y productividad)
o A medida que se optimiza el objetivo A disminuye la realización del objetivo B. Esto se debe a que los objetivos entran en conflicto porque se realización simultanea no es posible.
o En los objetivos A y B sean compatibles hasta cierto nivel, y a partir de ese nivel entren en conflicto.
Cuando los objetivos entran en conflicto y la optimización conjunta es imposible el problema a resolver es como lograr el nivel de realización de todos los objetivos que sea satisfactoria. Esto se puede conseguir mediante la jerarquización de objetivos, es decir, estableciendo cuales de todos los objetivos que se marca la empresa son objetivos prioritarios y cuales se pueden considerar de 2º nivel.
Distintos enfoques sobre los objetivos empresariales.
Existe una larga polémica acerca de cual o cuales son los objetivos generales de la empresa. Existen distintas teorías que analizan el concepto de objetivo y que podemos agrupar en dos bloques.
o Aquellas teorías que apoyan la existencia de un único objetivo.
o Aquellas teorías que apoyan la existencia de múltiples objetivos.
Estas teorías han evolucionado de forma paralela a la concepción que se tiene de la empresa o empresario. Son teorías que surgen sobre las distintas teorías de empresas y empresario.
* Hasta los años 40 se consideraba que el único objetivo de la empresa era la maximización del beneficio. De esta idea es responsable la teoría de la firma. Esta teoría ha recibido fuertes críticas:
o En primer lugar debido a la dificultad de definir y de estimar el beneficio.
o Otro problema es el concepto maximización.
o Ya no refleja la realidad actual de la empresa moderna en la que hay una separación entre la propiedad y el control de la empresa. Como los intereses de los propietarios no coinciden con los intereses de los directivo actualmente las empresas ya no buscan la satisfacción de los intereses de los propietarios, que sería el beneficio, sino la satisfacción de los intereses de los directivos (toma las decisiones de la empresa en la actualidad).
Estas son las teorías directivistas, y que se relaciona con el concepto de GALBRAITH (tecno-estructura).
o El objetivo de la empresa no es único, sino que la empresa tiene multitud de objetivos, ya que los objetivos de la empresa responden a la negociación entre los distintos componentes que tiene la empresa. Esta idea esta asociada a la teoría de los sistemas sociales.
La 2ª teoría que consideraba un único objetivo es la teoría directivista. Según estas teorías los objetivos de la empresa se fijan para favorecer los objetivos de los directivos. El objetivo será la maximización de las ventas, ya que normalmente la retribución de los directivos esta en función de las ventas.
Otros autores consideran que el objetivo de la empresa consiste en la maximización de un crecimiento equilibrado, lo que implica un crecimiento de ventas y también un crecimiento de las existencias de capital. Con ello se conseguiría satisfacer tanto los intereses de los directivos como los intereses de los propietarios de la empresa.
* Según la escuela de los sistemas sociales, los objetivos no se fijan para satisfacer las preferencias de los propietarios o para satisfacer los intereses de los directivos, sino que los objetivos de una empresa se fijan atendiendo a los siguientes aspectos:
o La empresa se considera como una coalición entre los distintos grupos que la integran (accionistas, trabajadores, directivos e incluso clientes y proveedores). Cada uno de estos grupos ostenta un determinado poder y tiene unos objetivos distintos. Cuando la empresa fija sus objetivos se establece una negociación entre estos distintos grupos y los objetivos de la empresa serán el resultado de la posición de poder de cada uno de estos grupos.
o El principio de maximización. Este debe ser sustituido por el de satisfacción, ya que el individuo tiene una racionalidad limitada.
Tanto las teoría directivistas como las teorías sociales han recibido críticas desde posiciones neoclásicas, como desde posiciones marxistas. Ambas posiciones mantienen que el objetivo único que tiene la empresa es el de maximización de beneficios. En la actualidad y desde posiciones de la teoría de la organización se considera que la empresa tiene un conjunto de objetivos que se determinarán en función del tipo de estructura del poder que exista en la empresa pudiendo adoptar un proceso lógico y racional, o por el contrario ser un puro regateo político entre los distinto grupos integrantes de la empresa.
En general se considera como objetivo de la empresa la rentabilidad, la estabilidad de la empresa, la cuota de mercado, la calidad, la imagen, la satisfacción personal de los trabajadores, la de los clientes, del propietario, etc.
El proceso clásico de administración.
El proceso de administración desde una perspectiva clásico, también denominada funcional, se considera la administración como un proceso secuencial integrado por tres fases que a la vez son funciones. Estas fases o funciones que se han venido estudiando dentro del subsistema de la administración desde la época de Fayol (¿?), son los siguientes:
* La planificación
* La organización
* El control
* Planificar consiste en realizar una serie de decisiones de forma anticipada, tendentes a guiar a la empresa hacia un futuro deseado. Se trata de seleccionar los objetivos empresariales, determinar las estrategias y las políticas a seguir, y por último elegir los cursos de acción que permitan desarrollar los objetivos, estrategia y políticas en el tiempo marcado. Es en definitiva un proceso de decisión para establecer que hacer, cuando hacerlo y como hacerlo.
* El objetivo de la organización es el establecimiento de una estructura de funciones a través de la determinación de las actividades necesarias para desarrollar las estrategias que nos permitan alcanzar los objetivos.
La organización se encarga de la dotación, estructuración y disposición de los medios materiales y humanos necesarios par desarrollar las estrategias que nos permitan alcanzar los objetivos.
* El control es la función que nos permite comprobar o comparar el comportamiento que están realizando los responsables de la realización de la planificación, es decir, el control es sinónimo de verificación, y nos permite comparar el desempeño real con el esperado. Además, el control no separa en la simple verificación sino que activa la adopción de medidas correctoras tendentes a mantener a la empresa dentro de los límites que permita la consecución de los objetivos.
El proceso de planificación.
El término de planificación ha ido cambiando a lo largo de las últimas décadas y en la actualidad todavía existe una gran confusión del verdadero alcance y significado del término planificación. Esta confusión viene determinada por la rápida evolución que ha sufrido la administración de la empresa, y en cambio por la lenta modificación de los conceptos, como puede ser el de planificación.
Desde siempre se ha considerado a la planificación como la preocupación de prever el futuro y la forma que tiene la empresa para integrase en la evolución del entorno. Tradicionalmente, planificar suponía fijar los objetivos y establecer las acciones necesarias para poder alcanzar dichos objetivos. Acciones que se establecen tanto a nivel global de la empresa como a nivel de cada uno de los departamentos o funciones de la empresa.
Sin embargo, dentro de la dirección de la dirección estratégica planificación se entiende en su sentido estricto, es decir, como simple elaboración de planes. La planificación se considera únicamente en la fase de implementación para hacer posible la estrategia formulada. Para que la estrategia formulada cumpla su razón de ser se hace imprescindible establecer acciones y dotar a la empresa de los recursos necesarios para conseguir los objetivos marcados, por lo tanto, en su sentido estricto podemos decir que la planificación simplemente proporciona los instrumentos necesarios para poder determinar ¿quiénes?, ¿cuándo? Y ¿de que manera? Se debe ejecutar la estrategia elegida. Un plan por tanto se define como un método detallado con anticipación para hacer o realizar alguna acción.
Las características que en la actualidad tiene la planificación son:
o Esta referida la planificación al futuro.
o La planificación debe determinar las acciones a realizar.
o Para que la planificación sea efectiva debe haber un seguimiento de la empresa.
Los planes se elaboran a largo plazo. Estos planes se desarrollan a medio plazo mediante programas. La traducción financiera de los programas se denomina presupuestos. Los presupuestos normalmente se refieren a un año (C/P).
o PLAN (L/P)
o PROGRAMAS (M/P)
o PRESUPUESTOS (C/P)
Lo importante del sistema de planificación es que sea lo más concreto posible y que esté lo suficientemente detallado para que sea fácil ejecutar las acciones que en dicho plan se establecen, es decir, en un plan no se deberá decir debemos obtener mejor calidad sino detallar las acciones que han de realizar lo más detallado posible para que en su ejecución sea fácil.
La planificación no tendría sentido sin su sistema de control, mediante el control se verifica si los objetivos se están cumpliendo y se establecen las acciones correctoras en el caso de que los objetivos no se estén cumpliendo. La íntima relación que existe entre planificación y control es lo que ha dado lugar a los sistemas de planificación-control.
Concepto y clases de control.
Cuando vimos el proceso e administración clásico vimos que el control era un sinónimo de verificación, es decir, que de lo que trata el control es de determinar si todo se está realizando de acuerdo con los planes y los programas previamente adoptados por la planificación. El control en este sentido compara el desempeño real con el desempeño esperado, y por lo tanto establece medidas correctoras si detecta algún error. Según este tipo de control el control solo se puede realizar a posteriori, es decir, una vez se han efectuado las acciones y por lo tanto ya no obtenemos un resultado real.
Sin embargo, dentro de la dirección estratégica también el concepto de control exige una adaptación ya que como vimos en el tema 5 cuando hablamos de dirección estratégica, la dirección estratégica exige una anticipación, es decir, adelantarse a los cambios que se producen en el entorno para poder aprovecharnos de las oportunidades que nos ofrece el entorno y evitar en lo posible las amenazas de ese mismo entorno. Por lo tanto, dentro de la dirección estratégica lo que debemos es de realizar no un control clásico (que siempre era a posteriori) sino que se tiene que realizar un control estratégico. El control estratégico supone la adaptación del sistema de control al sistema de dirección estratégica, y será por tanto un concepto diferente al control clásico. El control estratégico se centra en 2 puntos:
* Verificar si la estrategia se está implementando como se planificó.
* Si los resultados producidos por la estrategia son los esperados.
Según lo que hemos visto, el control estratégico utiliza un control a posteriori como el modelo clásico ya que permite verificar si la implementación de la estrategia se está llevando a cabo según lo deseado, y si no es así establecer las medidas correctoras oportunas.
Además el control estratégico exige también un control a priori, que exige anticiparse en las desviaciones y emprender acciones preventivas en el caso de que las condiciones del entorno hayan cambiado o también en el caso que las hipótesis que se realizaron sobre las condiciones de la empresa ya no se cumplan, es decir, el control es a priori porque se adelanta a los cambios que pueden haber.
Sistemas planificación-control.
La progresiva complejidad en la elaboración de planes ha llevado a realizar propuestas integradoras entre la planificación y el control. Sistemas de planificación y control existen muchos y muy variados, algunos se refieren al conjunto de la empresa y otros se refieren a un departamento o función determinado de la empresa.
Dos sistemas de planificación-control que se refieren a la globalidad de la empresa:
o PPBS. (en Español SPPP) à sistema de planificación-programación y presupuestación.
o PBS, presupuesto base cero.
o El PBS. Relaciona la planificación a largo plazo con la programación a medio plazo y con el presupuesto del próximo año. El sistema se cierra con el control de gestión que tiene implicaciones sobre los planes, sobre los presupuestos, y sobre los programas. Este control es un control a posteriori.
o El PBC. Para el PBC cuando se realiza el presupuesto del año siguiente es necesario que se justifiquen todas y cada una de las actividades, que se están planificando como si fuera la 1ª vez que se realiza el presupuesto. El objetivo es que no se planifiquen actividades innecesarias o poco eficientes. Los principios que sustentan el PBC son la escasez de recursos financieros y la asignación de estos recursos financieros a aquellas actividades más eficientes.
Por el PBC, cada actividad de la empresa es evaluada y ordenada en función de la relación coste-beneficio, y la asignación de recursos a cada actividad se hará en función de esta ordenación que hemos hecho (jerarquía). El PBC aporta ventajas a la dirección porque mejora la asignación de recursos, evitando que se realicen actividades redundantes y también que se realicen actividades que han dejado de ser necesarias por cambios tanto de la empresa como del entorno o como de la estrategia.
SEMINARIO COMO CREAR TU EMPRESA Y TENER EXITO EN EL INTENTO
El Centro de Jubilados y Pensionados Centenario y la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino han organizado el Seminario denominado “Como Crear tu empresa y tener éxito en el intento”
El mismo se desarrollará los días 20 y 27 de mayo a las 18 Hs. en la sede del Centro de Jubilados y Pensionados Centenario, Alvear 1852, Pergamino. Esta capacitación será gratuita pero con cupos limitados, por eso se deberá previamente acreditarse vía mail a : camarapymespergamino@hotmail.com o al teléfono 417071.
El seminario estará a Cargo del CPN Marcelo Di Cesare y en su 1°Módulo se tratarán los siguientes temas: Contexto Histórico económico argentino (Las Crisis son recurrentes!) . Planificación: Siempre tener un plan “B”, un plan “C”, un plan “Z” . Metodología 6 sombreros para pensar. Práctica de Pensamiento Lateral aplicado a los Negocios. Errores Capitales al momento de generar una Pyme.
El segundo módulo tratará sobre lo siguiente: Rentabilidad: Por sobre todas las cosas! La sustentabilidad del negocio en el tiempo. Ventas: Mix de productos y Fijación de precios. Costos: La Pata Floja de las Pymes. Cash Flow: El negocio visto desde el flujo de fondo continuo. Plan de Negocios: De donde vengo y hacia donde voy con mi empresa.
NEWSLETTER CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS PERGAMINO Mayo 2010
| NEWSLETTER CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS PERGAMINO MAYO 2010 ***Mes del Bicentenario*** http://cmpergamino.blogspot.com/ http://es-la.facebook.com/camarademicroempresas.pergamino Año I N II | ||
La Camara de Pergamino integra la Comision Directiva de FE.CA.MI.La Cámara de PyMES y Microempresas de Pergamino se incorporo formalmente como vocal de la C.D. de FE.CA.MI. (Federación de Cámaras Microempresariales de la Provincia de Buenos Aires) en la Asamblea Extraordinaria que de desarrollo en la sede del Jockey Club de La Plata, a través de su representante Marcelo Di Cesare. También en el mismo evento se participo de una charla de FONCAP (Min. Economía Nación) y Fuerza Solidaria (Gobierno y Banco Provincia Bs.As.). Posteriormente se compartió las experiencias de con la gente de AIESEC que viene visitando las Cámaras de la provincia teniendo la oportunidad de exponer en representación de Pergamino el integrante de la CD, Daniel Gornatti. |
| VISITA INTERNACIONAL A LA CAMARAEn el marco del programa de intercambio entre FE.CA.MI. (Federación de Cámaras de Microempresas de la Provincia de Buenos Aires) y AIESEC (Red Internacional de Jóvenes Universitarios y Recién Graduados) estuvieron en Pergamino dos jóvenes integrantes de AIESEC y el secretario de FE.CA.MI. Dr. Juan Zitti. Los días 17 y 18 de abril, Julián Giraldo, oriundo de Cartagena, Colombia. 23 años. Administrador de Empresas Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB) y Cursando Maestría en Marketing y Hotelería y Turismo de la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo (UP), Buenos Aires y Sara Boni, natural de Piracicaba, Sao Paulo – Brasil. 22 años. Cursa ultimo año de Administración de Empresas de la Universidad de Sao Paulo (USP) se reunieron con los integrantes de la Comisión Directiva con el fin de realizar una interesante capacitación e intercambio de enriquecedoras experiencias. |
28 de abril: Lanzamiento de "LA RED DE BENEFICIOS"Si tenés un negocio, pymes o emprendimiento, estas en Pergamino y zona podes ser parte de la RED DE BENEFICIOS DE LA CAMARA | SEMINARIO “Como crear tu Empresa y tener éxito en el intento”El mismo se realizo los días 9 y 16 de abril en las instalaciones del ISFDyT N 5, a cargo del Contador Marcelo Di Cesare quien cuenta con una notable experiencia en el dictado de este tipo de seminarios y curso. Asistieron al mismo empresarios y emprendedores locales, como así también estudiantes avanzados de carreras afines de la UNNOBA. VER FOTOS: http://www.facebook.com/home.php?#!/photo.php?pid=30781684&id=1575391669 ART.COMPLETO: http://cmpergamino.blogspot.com/2010/04/capitulo-costos-en-seminario-como-crear.html | |
NOTA DESTACADA DEL MES: Pecados Capitales (y Habituales) al pensar una pyme o microempresa:Es habitual que una empresa comienza a funcionar con mas ganas y actitud de sus dueños que con un mínimo plan económico y de gestión. La experiencia nos indica que los pequeños problemas que suponemos se van ir resolviendo naturalmente cuando comience a marchar la empresa terminan siendo el motivo principal del fracaso... Ver articulo completo: http://cmpergamino.blogspot.com/2010/04/pecados-capitales-y-habituales-al.html | ||
BENEFICIOS PARA SOCIOS Y AMIGOS DE LA CAMARA PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO | ||
| BENEFICIOS PARA SOCIOS
| BENEFICIOS PARA AMIGOS
LOS PRIMEROS 100 AMIGOS QUE SE HAGAN SOCIOS SOLO ABONARAN $10 MENSUALMENTE | |
| INFORMES: BELGRANO 889 – PERGAMINO – 2700 - TEL: 02477 415161 MAIL: camarapymespergamino@hotmail.com | ||
viernes, 30 de abril de 2010
El liderazgo en las organizaciones vivas
Por Peter Senge, autor de la Quinta Disciplina, libro Mítico del Management
¿No será que la constante búsqueda de un héroe-líder distrae la atención de la creación de instituciones que por su propia naturaleza se adapten y reinventen a sí mismas?
En todo tipo de instituciones vemos emerger un patrón inquietante. Enfrentadas a necesidades prácticas de cambio significativo, optan por el héroe líder en lugar de producir y desarrollar capacidad de liderazgo en la organización. El nuevo héroe-CEO infunde nueva vida a la doliente riqueza de la organización, habitualmente recortando costos (y generalmente gente) e impulsando la productividad y las ganancias. Pero con frecuencia, estas mejoras no duran. Muchas de las grandes estrategias de un líder nunca se implementan; la gente en general se apega a su forma habitual de hacer las cosas. No surgen nuevas ideas del sector atención al cliente porque se sienten demasiado intimidados para arriesgarse. No se liberan energías para crear nuevos productos o nuevas formas de satisfacer las necesidades del cliente porque todos están demasiado ocupados en agradar a sus jefes. Invariablemente, vuelven a aparecer nuevas crisis y comienza la búsqueda de un nuevo héroe-líder. En efecto, el mito del héroe-líder crea un espiral vicioso de cambios drásticos impulsados desde arriba que se realimenta constantemente y que aumenta el pánico y disminuye el liderazgo en la organización, llevando eventualmente a nuevas crisis y búsqueda de un liderazgo más heroico.
El culto del héroe-líder que impulsa el cambio es un método seguro para evitar que una institución acepte el cambio. En realidad, no existe mejor estrategia para alcanzar esta meta. El precio que todos pagamos a la larga es incalculable: instituciones que van de crisis en crisis, estrés continuo en sus miembros, desempeño mediocre (en el mejor de los casos) en el largo plazo y el afianzamiento del concepto que la “gente común” no tiene poder para cambiar las cosas.
Un cambio de visión 
Aquí reside la falla fundamental de la mayoría de las estrategias de liderazgo. No podemos entender que lo que tratamos de cambiar está vivo. Vemos a nuestras organizaciones como si fuesen máquinas.
Es imposible para nosotros, como producto de la era industrial, saber hasta qué grado la metáfora de la máquina da forma a nuestras percepciones. Sin embargo, nuestro lenguaje deja ver los conceptos detrás de los supuestos. Hablamos de líderes que “impulsan el cambio” como si fuese un equipo pesado de producción. ¿Han tratado últimamente de “impulsar” a un adolescente? El pensamiento de una máquina no está limitado solamente al tema de liderazgo. Nuestro léxico organizacional evoca un mundo mecánico de medidas, planes, programas y gerentes que tienen el control. En realidad, como sostiene Arie de Geus, toda sociedad ve a las corporaciones como una máquina de hacer dinero. Tiene propietarios. Por el contrario, ¿un sistema humano vivo tiene dueño? La corporación tiene diseñadores y constructores, los que crean sus sistemas y procedimientos formales. Un sistema humano se desarrolla a sí mismo (esta es una de las definiciones biológicas de un sistema vivo). La salud de la corporación se mide de acuerdo a cuanto rendimiento (dinero) crea para sus propietarios, un criterio nuevamente razonable para juzgar a una máquina, pero no a un sistema vivo. Finalmente, por supuesto, al igual que una máquina, la corporación no puede cambiar por sí misma -por eso necesita líderes que puedan impulsar el cambio.
Las organizaciones que no son corporativas no son diferentes. Por ejemplo, la escuela de la era industrial se moldeó claramente a partir de una línea de montaje: se supone que todos deben comenzar y finalizar al mismo tiempo y a la misma edad, y que todos deben moverse a la misma velocidad. Los que no son tan rápidos reciben un rótulo de “discapacitados para aprender” y habitualmente salen de la línea, para dejar lugar a los niños “inteligentes” que se mueven más rápido.
Considerar al liderazgo como expresión de un sistema vivo requiere cambios. Requiere una nueva definición y nuevas metáforas, es decir, un nuevo lenguaje. Requiere nuevos principios y nuevas perspectivas. Pero es interesante notar que nada de lo que se necesita es realmente nuevo. En realidad es bastante antiguo. Los cimientos para comprender el liderazgo en un mundo de organizaciones vivas ya existe: son recuerdos anteriores a la era de las máquinas y que no hemos perdido completamente.
http://www.expomanagement.com.ar/spanish/curriculum/senge/senge.htm
miércoles, 28 de abril de 2010
Si tenes un negocio, pymes o emprendimiento, estas en Pergamino y zona podés ser parte de la RED DE BENEFICIOS
RED DE BENEFICIOS
Si tenes un negocio, pymes o emprendimiento, estas en Pergamino y zona podés ser parte de la RED DE BENEFICIOS DE LA CÁMARA
En que consite?
La RED DE BENEFICIOS nuclea a empresarios y emprendedores que quieran ofrecer sus servicios y/o productos a los socios de la Cámara.
Estos servicios y/o productos son ofrecidos por la Cámara a LA TOTALIDAD de sus socios.
En que me beneficia? 
• Bonificaciones en los servicios y/o productos que ofrecen otros integrantes de la red
• Acceso a todos los beneficios de socios de la cámara
• Publicidad gratuita realizada en forma constante.
Como formo parte de la RED DE BENEFICIOS?
Para ser parte de la red, hay que ser socio de la Cámara e informarnos que tipo de servicio y/o producto se ofrece y cual va a ser la bonificación que se va a implementar para el resto de los socios de la RED y demás clientes que la Cámara pueda recomendar.
INFORMES: via mail escribiendo a camarapymespergamino@hotmail.com o al tel 02477-415161
martes, 27 de abril de 2010
Porqué estamos en el Facebook – Experiencia dentro de la RED SOCIAL
Hace poco menos de un año consulté al Secretario, casi tímidamente, para saber si le parecía bien crear un perfil de la Cámara de PyMES y Microempresas en el Facebook.
En ese momento la Institución solo contaba con un blog, que si bien tiene gran afluencia de visitantes, a mi entender era un medio demasiado “formal” para las cosas que daban vueltas en mi cabeza y necesitaba publicar.
Creo que fuimos ambos inocentes en crear “este monstruo bendito”.
Puse manos a la obra para definir el perfil y la imagen que iba a presentar. El paso siguiente fue comenzar a agregar a aquellas personas que de algún modo estaban relacionadas o conocían a la Cámara y comenzar a publicar notas que, según mi humilde punto de vista, podrían ser de interés para el sector que representamos.
El resto… fue solo la devolución proporcional a las horas de estar frente a una pantalla de monitor.
Este es un medio maravilloso para conocer y darse a conocer; todo lo que se hace es seguido por la red de amigos que pueden opinar sobre ello, todo lo que se publique tiene la posibilidad inmediata de ser visto y compartido, con la consiguiente difusión (un boca a boca aggiornado).
Cuando el objetivo principal es salir a al mundo y posicionarse, la herramienta es internet y uno de los medios a utilizar son las redes sociales, pensando en esto y a modo de agradecimiento a las mas de 1000 personas que alguna vez aceptaron la solicitud de amistad y a las que hoy se agregan sin necesidad de invitación, implementamos el sistema de Beneficios para Amigos.
Gracias a nuestro trabajo en facebook, hemos llegado a tener contactos en lugares a los que nunca hubiéramos podido acceder. ¡Pensar que solo intentábamos que nos conociera gente de nuestra ciudad y su zona…!
Nunca imaginé tener tanta retribución por parte de los que formaron esta gran red, mi objetivo primario fue comunicar informalmente las novedades de la Cámara, dar a conocer el esfuerzo de la gente que trabaja dentro de la Institución; pero hoy no puedo dejar de sentir orgullo por este monstruo bendito. También pesa la responsabilidad de tener la difícil tarea de generar interés en forma constante, poner la creatividad en remojo día a día para ver que nuevo articulo puede despertar la curiosidad de los que nos siguen, pero no se compara con la satisfacción de escuchar, como al pasar, el comentario positivo de gente que no sabe quién es el titiritero detrás de las bambalinas.
Probablemente, desde los comienzos a esta parte, haya tenido algunos desaciertos… pero en definitiva los únicos que no los tienen son aquellos que nada generan. Tener una idea y llevarla a cabo, con un objetivo como estandarte y teniendo en las espaldas la imagen de una Institución no es una tarea sencilla, aunque resultó ser, una muy positiva y gratificante experiencia.
Gracias a todos por aceptar ser parte de esta red, por el interés de seguirnos y por participar!!!!
por Victoria Mariani
EL ARTE DE HACER VIDRIERAS
Una aproximación desde la comunicación.
Una vidriera es un mensaje visual y como tal puede ser analizado desde el punto de vista de la comunicación. El texto que sigue propone, desde esta disciplina, una mirada al arte de hacer vidrieras.
Los elementos visuales son la sustancia básica de lo que vemos y las herramientas esenciales con las que contamos para diseñar un mensaje visual, en este caso, una vidriera. “Al recibir a los visitantes, la vidriera de una tienda juega un papel de anfitriona: es el rostro sonriente que saluda al que por allí pasa; el viento de cambio que anuncia las nuevas temporadas. Una vidriera no es solamente dinero sino energía, orgullo e imagen", escribe Mary Portas, quien empezó su carrera en Harrods como vidrierista y luego fue directora de marketing de Harvey Nichols.
La enorme mayoría de los comercios y tiendas tienen vidrieras y disponen de personas que, cada cierta cantidad de días, semanas o —en el peor de los casos— meses, se ocupan de renovarlas. En algunos casos, los responsables de las vidrieras actúan bajo la premisa de que la mera disposición artística de productos en la vidriera alcanza para llamar la atención del público. Es decir, se comportan como escaparatistas y tratan a las vidrieras como escaparates, términos entendidos tal como los define la Real Academia Española. Es una visión que funcionó en etapas pasadas de la historia de las vidrieras, cuando simplemente mostrar los productos bastaba. Los exóticos productos de ultra-mar llamaban por sí solos la atención hace cinco siglos a ambos lados del Atlántico, y las novedades europeas alteraban a los compradores del Montevideo del siglo XIX.
Actualmente, en un estadio de hiperconsumo y de semejanza entre productos, sería ingenuo no considerar la aplicación de recursos para atraer la atención de quien pasa frente a la vidriera.
Pablo Soto, autor de Diseño de Escaparates, propone una perspectiva que incorpora la idea de seducir en la vidriera y no sólo exponer. Esta distancia entre “mostrar" y “seducir" es el arte de hacer vidrieras. En palabras de Soto el “escaparatismo contemporáneo” es “una práctica comercialmente cada vez más compleja y disciplinariamente más autónoma, encargada no sólo de conformar un conjunto de estímulos visuales destinados a seducir al comprador, sino también de crear unos ambientes que gozan al mismo tiempo de la condición de testimonios de una época, de producto cultural y de creación plástica".
Las vidrieras tienen como objetivo atraer, mostrar, exponer, promover, seducir y, en definitiva, vender. Deben interceptar la mirada del espectador, tal como el empaque de un producto debe interceptar la mirada de quien ojea la góndola de un supermercado. Hasta aquí todo son expresiones de deseo, ideales. El asunto es cómo hacerlo.
La propuesta que presentamos consiste en analizar las vidrieras desde la perspectiva de la comunicación visual, basándonos en que las vidrieras son parte de una estrategia de publicidad de la firma o marca y que, por lo tanto, es pertinente considerarlas mensajes en el sentido clásico de los estudios de comunicación.
Se establece un emisor, que elabora un mensaje, que emite por un canal, con un determinado código, dirigido a un público-objetivo, con un efecto esperado. Luego de la fase de análisis, de consideración de componentes de la vidriera (elementos contextuales, elementos visuales, conceptos de percepción, de iluminación, maniquíes y accesorios), se establecerán las etapas de planificación, diseño, presupuestación y realización de la vidriera. Además, se considerará la vidriera como un texto, inserto en un contexto según la definición de Roman Gubern: “contexto es lo que va con el texto, su marco referencial indisociable. Todo producto cultural adopta de su contexto sus convenciones y a él se remite. Cada cultura se basa en una representación del mundo peculiar de cada época y sociedad. Cada contexto contiene las claves culturales de los productos que se generan en su seno y del que a su vez forman parte".
Toda ciudad, aun las inventadas como Brasilia, es por definición, ecléctica. Mezcla de estilos arquitectónicos, diseños urbanos, formas de organización. Por lo tanto, debe tomarse en cuenta como contexto no solamente el aspecto físico de la ciudad, sino el imaginario de los habitantes con respecto a la ciudad.
Por otro lado, no es lo mismo que la vidriera esté en una vía peatonal que en una avenida de gran tránsito o de varios carriles. En una vía peatonal se puede pensar en una estructura intimista que atraiga la mirada de quien pasa caminando, sin embargo, las enormes vidrieras de doble o más altura, son opciones funcionales para avenidas de gran tránsito. También deberá tomarse en cuenta la topografía del barrio, el trazado de las calles y el sentido de circulación (en calles de una sola vía, por ejemplo) con respecto a dónde está situada la vidriera. Se buscará que la vidriera se imponga a la mirada de quien transita y no que acompañe la dirección del tránsito.
Además, hay otros factores a considerar: si la vidriera es parte de un edificio construido para comercio o si se trata de un edificio reciclado, el estilo arquitectónico de la construcción, si está dentro de un shopping o ubicado sobre la calle y cómo son los comercios linderos.
La misma estructura de la vidriera debe tenerse en cuenta: sus medidas, dimensiones, materiales, instalación eléctrica, rótulos, entradas, ubicación con respecto al comercio. Así como también se deben contemplar las condiciones para su elaboración: el objetivo de la vidriera, el público al que se dirige, los recursos asignados —presupuesto—, el tipo de producto o servicio y la tradición en lo referente al comercio y al producto en sí mismos.
Otros elementos del contexto a considerar son los posibles parámetros para la elaboración de la vidriera, que son utilizados por los comercios que tienen casas en distintos lugares del mundo y establecen una modalidad global para la presentación de sus salones de exhibición y de sus vidrieras. En una acción de refuerzo de marca, se siguen las mismas pautas en todas las sucursales alrededor del mundo, como en los emblemáticos casos de Benetton y Zara.
Por último, es conveniente conocer qué recursos de diseño de vidrieras utiliza la competencia para identificar los resultados —buenos y malos— y, sobre todo, para diferenciarse de ellos a través del diseño. La consideración de este conjunto de elementos permitirá al vidrierista detectar problemas y resolver-los al momento de planificar y diseñar el escaparate, sugerir mejoras y cómo obtener información que lo asista en lograr la efectividad de la vidriera.
La iluminación
El diseño de iluminación de una vidriera es la respuesta a dos preguntas: ¿cómo se ilumina?, ¿con qué se ilumina? Y la respuesta a la primera pregunta es la que motiva la segunda. Es decir, primero se decide el estilo de iluminación y luego se diseña la forma de iluminación: cómo alcanzar el efecto deseado a través de los artefactos que sean necesarios. Aunque a veces el presupuesto obliga a enfrentarse a la situación contraria, cuando los arte-factos disponibles son los que condicionen el estilo de iluminación.
Una de las decisiones a tomar cuando se está planeando el estilo de iluminación de la vidriera es cuánto tendrá de funcional la iluminación y cuánto de expresiva. Funcional en el sentido que permita ver los objetos y accesorios adecuadamente. Y expresiva en cuanto a considerar la posibilidad de crear atmósferas, sugerir ambientes, sugerir dimensiones que la vidriera no tiene o destacar un elemento por sobre otro.
Ideal es que la iluminación resulte expresiva a la vez que funcional. Un cliente que encarga una vidriera quiere, inevitablemente, que los productos en exhibición se vean bien. Pero también apreciará, al igual que el público, una vidriera atractiva donde la luz sea el elemento que la distinga.
Además, a la hora de definir la iluminación debe considerarse el contexto, por ejemplo, si la vidriera está dentro de un shopping o si da a la calle. En cualquiera de los dos casos, la iluminación de la vidriera estará compitiendo con la iluminación exterior, ya sea la de los espacios comunes de circulación del shopping o la luz del sol.
Si es una vidriera a la calle, en la noche tendrá la competencia más atenuada de la red de alumbrado de la ciudad. También debe tomarse en cuenta el reflejo de la luz exterior, durante el día, sobre los vidrios del escaparate que, además de impedir ver lo que hay dentro, puede degradar colores y materiales. Esto se suele remediar con toldos graduables que dan la posibilidad de evitar el reflejo del sol.
Esta “oscuridad" diurna exterior obligará a que la vidriera esté iluminada como si fuera para la noche, de manera que si la vidriera tiene un fondo o separación del resto de la tienda, entonces se asemejará a un escenario de teatro. Y es precisamente de la iluminación teatral y del cine de donde proviene el esquema básico de iluminación: luz principal, luz de relleno y luz de recorte. Esta iluminación se complementa con luces individuales (o una parrilla de luces) colocadas en el techo de la vidriera y en el piso (candilejas).
La iluminación desde el techo, cenital, provoca sombras —sobre todo en los maniquíes— que se rellenan con esas candilejas, adecuadamente enfocadas y reguladas en su intensidad.
Maniquíes y accesorios
“Cuando se los ve desnudos [a los maniquíes] el talle no hace demasiada diferencia. Todos se parecen. La única diferencia es lo que sus siluetas expresan. Lo que cuenta es el lenguaje del cuerpo".
Como bien señala Portas “el lenguaje corporal de los maniquíes es de primordial importancia en una vidriera” ya que "cada generación tiene sus señales: objetos, tipos de música, estrellas de cine que, apenas se las menciona, ya evocan toda una época... Cada generación reemplaza los íconos de la generación anterior con los propios en un movimiento donde la cultura popular participa a pleno... Pero las modas no son infinitas, se repiten con cíclica regularidad... la diferencia está en el lenguaje corporal distintivo de cada época... En cada época el espíritu del momento se manifiesta concretamente a través del lenguaje de los cuerpos”. En la actualidad, los maniquíes femeninos son siempre talle 36 o 38 y su tono “de piel" y facciones reflejan nuestra riqueza étnica. Tal como afirma Portas, cada nueva “generación" de maniquíes tiende a cambiar solamente la actitud, la pose, las posibilidades gestuales de los muñecos. Los maniquíes se usan porque son los que mejor exponen las prendas de vestir, por otra parte, dan la posibilidad de componer escenas, sugerir acciones, poner en marcha recursos de atracción de atención dentro de la vidriera. También se incorporan accesorios, es decir todo tipo de exhibidores u otros elementos que compongan la vidriera pero que no sean necesariamente los productos que están a la venta.
El diseño de una vidriera
Como en todo proceso de elaboración de mensajes de comunicación existe una tensión entre la creación y la factibilidad. El diseñador debe buscar fuentes de inspiración y desarrollar ideas originales, atractivas, novedosas, seductoras y, a la vez, tomar en consideración aspectos prácticos como presupuesto, público-objetivo y propósito de las vidrieras. Debe aprender a canalizar esa tensión en beneficio del mensaje ya que siempre deberá ser creativo, por encargo. Cada diseñador/comunicador tendrá su propia manera de trabajar; nuestra propuesta genérica es acostumbrarse a operar en dos canales (como si fueran de audio), en simultáneo. Uno de ellos el de la creación y el otro el de la factibilidad. La buena mezcla dependerá del conocimiento, la inspiración y la práctica.
Al comenzar el proceso de diseño se deben considerar los recursos con que se cuenta o de los que se puede disponer, pero todo el proceso creativo y de realización debe estar guiado por el concepto de lo que resulte más apropiado para lo que se intenta comunicar. Recordemos que una vidriera busca como fin último, vender. Debe atraer, para vender. Antes de definir cuáles son los recursos expresivos a adoptar para componer la vidriera se debe listar los recursos disponibles para realizarla: recursos estructurales y materiales, productos o mercadería a exhibir, recursos financieros y tiempo necesario, tanto para el diseño como para la producción, y la realización de la vidriera. Con esa información de base, sumada al conocimiento del propósito de la vidriera, información imprescindible e ineludible para que la vidriera colabore con los objetivos de la firma o marca, se puede pasar al plan de diseño y realización. “El presupuesto determina la escala del proyecto y el dinero permite evidentemente lograr la buena calidad —terminaciones impecables, espléndidos maniquíes, accesorios en tres dimensiones, fabricados a medida— pero la buena calidad no sirve de nada si no existen concepto ni idea”.
Se pretende que las vidrieras envíen un mensaje claro y algunas de las armas expresivas son la sugestión, la originalidad y la sorpresa. Estos, por supuesto, constituyen conceptos ideales. El arte estará en cómo hacerlos tangibles, darles forma en una idea, que sea factible y expresiva. “Todo medio susceptible de atraer a una persona debe ser considerado como una herramienta válida. Pero un proyecto de vidriera no tiene que estar necesariamente relacionado con el producto ni, de hecho, hacerlo figurar. A veces, elegir un tema cercano al producto puede no ser la mejor manera de proceder ya que se corre el riesgo que la competencia haya optado por lo mismo".
Una vez elegida la idea, lo ideal es bocetar, preguntarse y contestarse —con la mayor sinceridad posible— cómo expresa la vidriera planeada el objetivo buscado, y si es posible mejorarla. A la vez, se va elaborando el presupuesto y el estimado realista del tiempo, de manera de evaluar la factibilidad de realización de esa vidriera. Una vez aprobado el presupuesto, se pone en marcha la producción de la vidriera.
El cambio de las vidrieras
Es ideal renovar las vidrieras una vez por semana. Esta práctica se cumple en Londres y Nueva York, en especial en las grandes tiendas de departamentos, y las que tienen mejores vidrieras, como Saks, Bergdorf Goodman, Selfridges o Harvey Nichols. Esto lleva a una minuciosa planificación por parte de los vidrieristas que deberán prever el diseño de 52 vidrieras y la producción de cada una de ellas. Por otra parte, la realización en sí de la vidriera, incluyendo el desmontaje de la anterior, nunca insume más de doce horas y se hace por lo general durante la noche. El cambio semanal se fundamenta en el ciclo que cumple cualquier novedad: primero llama la atención, pasa-dos los días se produce el acostumbramiento y luego ya no se ve.
Y una vidriera que ya no llama la atención y, peor, que ya no se ve, es la antividriera: un despropósito y un gasto inútil de espacio y posibilidades. Esto es especialmente comprobable el día después de cual-quiera de las fechas ineludibles del año. Piensen el disgusto y la asociación con desidia y dejadez que causa ver una vidriera con adornos de Navidad en febrero. En palabras de Mary Portas: “La regla absoluta es el cambio inmediato de la vidriera una vez pasada la fecha. En ese caso, debe pensarse en los clientes, que son como el tiempo o las mareas: no esperan".
Por Soledad Hernández Montañez y María Inés Strasser.
Fuente: http://revistadixit.ucu.edu.uy/?table=articles&ID=7aa0eb7b2da3be7c70d15332d8f4c4d6&action=detail
jueves, 22 de abril de 2010
Capítulo COSTOS en Seminario “Cómo crear tu empresa y tener éxito en el intento”
El pasado viernes 16 se desarrolló la segunda parte del Seminario “Cómo crear tu empresa y tener éxito en el intento” a cargo del Contador Marcelo Di Cesare, Organizado por la Cámara Pymes y de Microempresas de Pergamino y el Instituto Superior de Formación Docente y Técnico Nº 5 de Pergamino, en el marco de las actividades por el Bicentenario de la Patria.
C.P.N. Marcelo Di Cesare y asistentes al Seminario
Para solicitar información sobre este Seminario y otros dirigirse al Departamento de Capacitación a cargo de la Analista Victoria Mariani por mail a: camarapymespergamino@hotmail.com o al tel. (02477) 415161
A continuación parte del material sobre Costos.
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