jueves, 3 de diciembre de 2009

LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO RENOVO SUS AUTORIDADES

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fecami

El 30 de noviembre pasado, se llevó a cabo la Asamblea de la Cámara de Pymes y Microempresa de Pergamino, conformándose la nueva Comisión Directiva y la nominación de la representación ante la Federación de Cámaras de Microempresas de la provincia de Buenos Aires (FECAMI) y ante el Consejo Provincial de la Microempresa que se está gestando en el MInisterio de Producción provincial.

La nueva comisión directiva quedó compuesta de la siguiente manera:

Presidente: Marcelo Di Cesare

VicePresidente: Pablo Antonetti

Secretaria: Victoria Mariani

Tesorera: Alicia Pesardo

Vocales Titulares: Miguel Di Cesare y Ana Clara Guzman

Vocales Suplente: Graciela Lippo y Karen Censi

Revisores de Cuenta Suplente: David Moreno, Patricia Boufarull; Daniel Gornatti

Revisor de Cuenta Suplente: Jorge Bienzobas

Cabe recordar que la Cámara tiene su sede y funciona en calle Belgrano 889 de Pergamino y para contactos los interesados pueden dirigirse vía e- mail a: cmpergamino@fibertel.com y también la pueden encontrar en su perfil de Facebook.

Es importante señalar que en el transcurso de los últimos dos años, esta nueva entidad de Pergamino, que trata de aglutinar a las PyMes locales y trabajar por su desarrollo, realizó dos cursos de gerenciamiento de microempresas junto al Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires y FECAMI, asimismo realizó diferentes instancias de capacitació en coaching, comercio exterior, marketing y recursos humanos, entre otros, donde se formaron más de 60 empresarios.

Asimismo la entidad, a través del Programa de Microfinanzas, entregó 40 microcréditos a emprendedores locales, y se establecieron nexos importantes con la Secretaría Pymes de la Nación y el Ministerio de la Producción de la Provincia de Buenos Aires a los efectos de promover el desarrollo económico local.

sábado, 31 de octubre de 2009

Cierre 2° Curso de Gerenciamiento de Pymes y Micoempresas

  Luego de más de 4 meses de duración cerró el viernes 30/10 en 2° Curso de Gerenciamiento de Pymes y Microempresas que organizan en forma conjunta  la Federación de Cámaras de Microempresas de la provincia de Buenos Aires (FE.CA.MI) y el Ministerio de Trabajo de la Nación y que a nivel local cuanta con el apoyo de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino. 

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Fotos: CPN Marcelo Di Cesare y Dr. Juan Zitti (Presidente de FE.CA.MI) - Lic. Lisandro Mogliati en clases

Durante este tiempo empresarios y emprendedores pergaminenses se capacitaron, entre otras, en las diferentes charlas:

  • Pensamiento Lateral,metodología de 6 sombreros para pensar un emprendimiento (CPN Marcelo Di Cesare)
  • El Rol del Marketing en una empresa moderna (Lic. Martín Lopiano)
  • Costos para Pymes - Teoría y Práctica (CPN Marcelo Di Cesare)
  • Procesos de Operación en una Pyme (CPN Marcelo Di Cesare)
  • Experiencia Pymes en empresas reales (a cargo de empresarios dirigentes de la Camara Pymes de Pergamino Lovera, Antonetti, Cenci y Mariani)
  • Las Pymes y el Comercio Exterior (Lic. Lisandro Mogliati)
  • Técnicas y Herramientas para gerenciar una Pyme (CPN Marcelo Di Cesare)
  • EBITDA: La capacidad de una Pyme de Generar Caja (CPN Marcelo Di Cesare)
  • Coaching Organizacional (Alejandro Calabia)
  • Programas de la Sub Secretaría Pymes de la Nación (Lic. Delfina Warren)
  • Como Capacitar y retener los RR.HH. en una Pyme (Manpower - Lic. Ariel García Echeverría y Lic. Vanesa Diguero)
  • Planificación y Control de Gestión (CPN Marcelo Di Cesare)
  • Plan de Negocios - La carta de presentación de una empresa (CPN Marcelo Di Cesare)
  • Marketing: estrategias competitivas: El caso Toyota Argentina (Lic. Martín Lopiano)

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, el Coordinador del curso Lic. Lisandro Mogliati y el Docente Coordinador CPN Marcelo Di Cesare agraceden profundamente agradecen a las autoridades del Instituto de Formación Docente y Técnica Nº 5, a todos los alumnos del curso, docentes, medios de prensa y público en general por el acompañamiento permanente en las actividades de formación empresarial durante casi dos años y se seguirán realizando durante 2010 con diferentes alternativas que se irán dado a conocer oportunamente.

CONVOCATORIA A ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

 

En cumplimiento con los Artículos Nº 30 a 37 del Estatuto Social, se convoca a los asociados de la Cámara de Microempresas de Pergamino a Asamblea General Ordinaria, para el día 30 de noviembre de 2009 a las 20:00 hs. en nuestra sede social sita en Belgrano 889 de la ciudad de Pergamino, Provincia de Buenos Aires, para considerar el siguiente:

ORDEN DEL DIA:

1)    Designación de 2 (dos) asambleístas para firmar el Acta de Asamblea
junto con el presidente y secretario.
2)    Consideración de la memoria, Balance, Estado de Resultados, Cuadros
Anexos, Informe de la Comisión Revisora de Cuenta del ejercicio cerrado el 31/10/2009.
3)    Modificación del Art. 1 del Estatuto Social modificando parte de su
denominación social.

 

Marcelo Di Cesare (Secretario)    Pablo Antonetti ( Vice-Presidente, A cargo
de la Presidencia)

jueves, 22 de octubre de 2009

Cuanto conozco sobre un Plan de Negocios?

 

Les presento  un cuestionario básico sobre la utilidad de un Plan de Negocios, publicado por la Agencia Federal de Pymes de EEUU,  y me pareció de utilidad compartirlo con ustedes antes de la charla del día viernes 23/10/09 a las 19 hs en el Instituto de Formación Docente y Técnica N°5.

Debo aclarar que en toda empresa, por mínima y/o familiar que sea, resulta de gran utilidad elaborar un "Business Plan",  no solamente para la comunicación hacia el exterior de lo que soy y seré como compañía, sino también hacia adentro de la organización, a manera de mapa de ruta. Hay quienes definen al Plan de negocios como "la piedra angular de todo proyecto", y esta no es una definición menor.

Cuanto conozco  sobre un Plan de Negocios?

"El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos"

1. ¿Porqué es importante un plan de negocios?

A. Es un requisito del banco
B. Le proporciona orientación y enfoque al negocio
C. Es un requisito para solicitar un préstamo garantizado por la SBA
D. Sirve como una guiar para la empresa
E. Todas la anteriores

2. La sección de "La Descripción del Negocio" debería contestar la pregunta siguiente:

A. ¿Quién es mi competencia?
B. ¿Cómo se administrará mi negocio?
C. ¿En qué negocio estoy yo?
D. ¿Cuáles son mis gastos de operación?

3. Conocer los beneficios de sus productos y / o servicios desde la perspectiva del cliente le permite desarrollar:

A. La descripción de la compañía
B. La lealtad de los clientes
C. Un buen precio del producto
D. Administración financiera sólida

4. Identificar lo que a sus clientes les gusta, disgusta, y sus expectativas le permitirá:

A. Compararse a la competencia
B. Operar su negocio en forma más eficiente
C. Anticipar los gastos del negocio
D. Entender y satisfacer las necesidades de los clientes

5. La información siguiente deberá explicarse en la sección "Requisitos de Operación":

A. Seguros, acuerdos de alquiler o renta y requisitos legales
B. Una descripción completa de sus productos y servicios
C. Su estrategia de precios
D. Las habilidades y experiencia de los dueños y empleados clave

6. Los estados financieros son muy útiles para el nuevo empresario ya que:

A. Pueden ayudarle para contratar contadores
B. Una administración financiera sólida es una de las mejores formas de mantenerse solvente
C. Mejora la oportunidad de definir sus productos y / o servicios
D. Le ayudan a determinar las políticas de empleo

7. ¿Cuál sección identifica a los dueños y empleados clave y luego discute las habilidades y experiencia que aportan al negocio?

A. Perfil del personal administrativo
B. Requisitos de operación
C. Productos y servicios
D. Descripción del negocio

Las respuestas el viernes en la charla abierta o el sábado via web.

 

CPN Marcelo Di Cesare

Docente Coordinador 2° Curso de Gerenciamiento de Pymes y Microempresas en Pergamino

Organizado por FECAMI, Ministerio de Trabajo de la Nación y Cámara de Pymes y Micoempresas de Pergamino

martes, 20 de octubre de 2009

Plan de Negocios - La carta de presentación de su empresa

 

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino,  presentará el próximo viernes 23 de Octubre y a partir de las 19 horas, en el marco de su programa de capacitación para empresarios que viene desarrollando desde el año pasado en la sede del Instituto de Formación Docente y Técnica Nº 5 de calle Scalabrini Ortíz 472, una charla abierta sobre "Plan de Negocios - La carta de presentación de su empresa"

El objetivo de la charla es lograr que los empresarios asistentes se familiaricen con el armado del Plan de Negocios, una carta de presentación de su empresa donde queda plasmado :

  • Antecedentes, orígenes, (KNOW HOW)
  • La realidad de su negocio actual y su entorno (mercado)
  • Sus planes a futuro y como y con que recursos lo va a lograr.

El plan de negocios es sumamente útil para comunicar la idea del negocio a diversos públicos con los que va a interactuar (inversores, proveedores, bancos) para generarles interés en su empresa , confianza en que logre sus objetivos y que ellos decidan “inviertan en su empresa”.

Además sirve como herramienta para pensar o repensar su emprendimiento, conocer su FODA, y optimizar los procesos que le aseguraran el crecimiento y la generación de valor de su compañía.

La charla estará a cargo del Contador Marcelo Di Cesare, docente coordinador del Curso de Gerenciamiento de Pymes y Microempresa.

Los interesados pueden acreditarse previamente al mail de la Cámara de Pymes cmpergamino@fibertel.com.ar o bien dirigirse el mismo día a la sede del Instituto y registrarse previo a la charla.-

domingo, 4 de octubre de 2009

LIDERAZGO, AUTORIDAD Y PODER - HOMENAJE A GANDHI EN EL DIA DE SU CUMPLEAÑOS

Por: Axel Persello El 02 de octubre a las 18:07

Frases de Gandhi:
Por la libertad de mi pueblo estoy dispuesto a dar gustosamente mi vida, pero por nada, estoy dispuesto a quitarle la vida a otro
Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa.
Puesto que yo soy imperfecto y necesito la tolerancia y la bondad de los demás, también he de tolerar los defectos del mundo hasta que pueda encontrar el secreto que me permita ponerles remedio
No hay camino para la paz, la paz es el camino.
Si quieres cambiar al mundo, cámbiate a ti mismo.
Lo más atroz de las cosas malas de la gente mala es el silencio de la gente buena.
Con el puño cerrado no se puede intercambiar un apretón de manos
He tomado sobre mis espaldas el monopolio de mejorar sólo a una persona, y esa persona soy yo mismo, y sé cuán difícil es conseguirlo
Más allá de cualquier ideología política, Gandhi es reconocido como un líder indiscutible. En nuestro curso de liderazgo solemos nombrarlo como ejemplo de líder, dado que Gandhi utilizó su influencia y autoridad. Autoridad que le dio su propio pueblo. Él jamás uso el poder.
Gandhi creó el movimiento nacionalista indio. Instauró nuevos métodos de lucha (las huelgas de hambre), y en sus programas rechazaba la lucha armada y predicaba la no violencia como medio para resistir al dominio británico. Pregonaba la total fidelidad a los dictados de la conciencia, llegando incluso a la desobediencia civil si fuera necesario.
Vivió en un país oprimido por el Imperio Británico. Y declaró que obtendría la independencia sin recurrir a la violencia. Muchas personas no creyeron en él en un comienzo, pero lo consiguió.
Él sabía que tenía que llamar la atención del mundo para que las personas pudieran comenzar a ver la injusticia que se estaba dando en la India. Gandhi enseñaba a sus seguidores que tenían que sacrificarse para servir a la causa de la libertad, y que a través de su sacrificio comenzarían a llamar la atención del mundo. Que tenían que soportar el dolor y el sufrimiento en esa guerra no violenta de desobediencia civil.
Gandhi sirvió a la causa y se sacrificó por ella. Fue preso por sus actos de desobediencia civil, pero finalmente, en 1947, el Imperio Británico dio la Independencia a la India y recibió a Gandhi en Londres como a un héroe.
Él hizo todo eso si recurrir a las armas, violencia o poder. SOLO USO SU INFLUENCIA.
Y de ahí, se desprende una interesante definición:
LIDERAZGO: Es la capacidad de influenciar a las personas para que trabajen entusiasmadamente en las búsqueda de objetivos identificados como parte del bien común.
Sin duda, una de las necesidades para ser líder, es tener autoridad. Repasemos la diferencia entre Autoridad y Poder.
PODER: Facultad de forzar a alguien a realizar nuestra voluntad, por causa de nuestra posición o fuerza, aunque esa persona no prefiera realizarla.
AUTORIDAD: Habilidad de llevar a las personas a que hagan de buena voluntad lo que queremos por causa de nuestra influencia personal.
El poder puede ser transmitido, vendido, comprado o tomado. La autoridad nos la otorga cualquier persona que nos reconozca como tal.
El poder daña las relaciones, la autoridad construye relaciones. A veces, como líderes, podemos necesitar recurrir al poder, pero debemos evaluar porque fue necesario hacerlo.
Las cualidades de una persona que tiene autoridad son aprendidas. No nacemos con ellas, sino que las vamos adquiriendo a lo largo de nuestra vida, y en mayor o menor medida, todos disponemos de ellas para ejercer el liderazgo: Honestidad, Compromiso, Motivación, Conquistar la Confianza y otras son comportamientos, y como todos los comportamientos pueden ser elegidos. El gran desafío del líder es cambiar sus hábitos para elegir los comportamientos adecuados.
Gandhi es el ejemplo perfecto en la definición de liderazgo. Él ejerció su autoridad, que le fue dada por su pueblo. Jamás hizo uso de su poder. El día de su nacimiento coincide con la Marcha Mundial por la Paz.
Por eso, le rendimos este homenaje. La PNL invita a modelar a las personas que tienen habilidades que nos gustaría tener. Quienes quieran profundizar en sus habilidades de líderes, sugiero que vean videos y lean la historia de estas personas. Otros líderes indiscutibles de la historia han sido la Madre Teresa, el Dr. Luther King y Jesús. Repito que solo estamos estudiando sus estilos de liderazgo, libre de cualquier ideología, creencias o religión.
Les dejo por último, un video que relata la vida del “Alma Grande”, que significa Mahatma.
http://www.youtube.com/watch?v=RItwHA9UedM
Axel Persello
http://www.iafi.com.ar

miércoles, 30 de septiembre de 2009

¿CÓMO ENSEÑARLE A UN ADOLESCENTE A SER UN EMPRENDEDOR EXITOSO?

Dicen que los adolescentes no tienen rumbo, que cada vez maduran más tarde y que están perdidos en esta sociedad consumista donde la droga y el alcohol avanzan a pasos agigantados. La delincuencia, la calle -como madre de todos los vicios- y la abulia parecen ser los lugares comunes para este grupo humano entre los doce y los veintipico largos años.
Sin embargo, muchos de ellos tienen ideas interesantes e inquietudes que rara vez pueden manifestar abiertamente.
Tal vez, lo que les falte sea un espacio para desarrollar esas ideas de manera creativa y libre. Sin los parámetros estructurados de la educación tradicional y sin las "censuras previas" propias de los que no se animaron más allá de sus propios libros.
Las técnicas de creatividad e innovación conocidas también como Pensamiento Lateral sirven para generar ideas creativas o innovadoras para abordar estas inquietudes y darles un cauce correcto.
El coaching es una herramienta interesante que puede realizarse -incluso- vía Internet (con la aceptación que ésta tiene entre este grupo de participantes) y que permite provocar e incentivar al adolescente en la búsqueda de salidas a su futuro incierto.

Hoy, la verdadera función del docente está basada en descubrir las potencialidades del alumno para dirigir su actitud profesional hacia un emprendimiento independiente o hacia un abanico de alternativas más amplias en todos los niveles de la educación (primaria, secundaria y universitaria).
El Ministerio de Educación Argentino ha incorporado este tema en el área de la Filosofía, pero sería interesante llevarla a todas las áreas de la educación como sucede en otras partes del mundo.-.
Por Mabra - CRE-IN Talleres de Creatividad e Innovación

 

viernes, 25 de septiembre de 2009

12 consejos para mantener a su empresa creciendo

Para muchos emprendedores es difícil manejar y controlar el crecimiento de la empresa, y para quienes no se preparan, puede resultar una maldición.
Cada etapa del crecimiento del negocio viene acompañada de sus propios desafíos, y lo que funciona en una empresa pequeña, no necesariamente lo va a hacer en una grande.

La revista norteamericana Forbes entregó 12 consejos para mantener a su negocio creciendo, dependiendo de la etapa en la que se encuentra la empresa.

 

Etapa inicial de la empresa

1- Proyecte su negocio: una vez que su (pequeña) empresa ha comenzado a vender, es necesario planear y programar las finanzas de su negocio. Pero antes de que se enamore de sus proyecciones, preocúpese de tener dinero en efectivo para pagar sus gastos del mes siguiente, ya que si comete algún error de cálculo, podría verse en aprietos a la hora de costear inventarios o pagar los intereses de un crédito.
2- Concentre sus energías: al inicio del negocio, invierta su tiempo y dinero en perfeccionar su producto y en construir una reputación sólida con los clientes.
3- Enfrentarse a los inversionistas: ha tenido cierto éxito con su producto y todavía es capaz de manejar las operaciones diarias de su negocio, pero ¿es capaz de convencer a los inversionistas que lo ayuden a llevar a su empresa al próximo nivel? Si la respuesta es no, entonces busque a alguien carismático que pueda hacerlo.
4- Cree un consejo consultivo: los consejeros o asesores son esenciales para el crecimiento, no sólo porque son astutos en los negocios, sino también por sus contactos con otras compañías, vendedores, clientes y profesionales de la industria. Los asesores también pueden contribuir a la legitimidad de la empresa.

Desarrollo de la empresa

1- Contratar: Si quiere que su empresa siga creciendo, contrate personal desde 6 y hasta 12 meses antes de la curva de ventas. Añadir personal calificado y de calidad implica definir requisitos y establecer procesos eficientes. Además, evalúe incluir paquetes de beneficios (preferentemente que pueda costear)
2- Ventas: para aumentar las ventas estandarice sus operaciones para que pueda, de manera eficiente, rastrear los pedidos y mantenerse cerca de los clientes. Para crecer, es necesario que sepa quién está comprando sus productos y por qué. Es más, averigue qué hace su mejor vendedor y preocúpese de que los demás lo imiten.
3- Sistema contable: Una empresa que está creciendo requiere un sistema contable escalable, que pueda entregar información financiera para seguir los planes del negocio.
4- Despeje el camino: Si aún no ha pensado en contratar gerencia profesional, tal vez es momento de hacerlo. Esto incluye emplear a un ejecutivo, a un encargado de relaciones humanas, e incluso a un asesor legal de tiempo completo. Recuerde: contratar a estos profesionales implica dar un paso al costado y dejarlos hacer su trabajo.

De empresa pequeña a grande

1- Crisis de identidad: Una vez que su empresa crece y llega a cierto volumen de ventas, su éxito depende menos del producto y más de la ejecución. Evalúe en mercado de su negocio y la posibilidad de eliminar ciertas líneas de productos que no han tenido un buen desempeño para reinvertir en otras.
2- Atreverse a vender: La inversión necesaria para aumentar el volumen de su negocio puede ser muy superior a las ganancias que genera su empresa o a los montos que están dispuestos a entregarles los inversionistas. Frente a esto, una solución es vender parte de la empresa, sin embargo esta decisión tiene importantes consecuencias, así que piénselo detenidamente antes de llegar a una determinación.
Otra estrategia de crecimiento es vender a un comprador estratégico. En este caso, es recomendable averiguar el valor de su empresa en el mercado.
3- Global: Competir estos días requiere tener una estrategia internacional, y no sólo porque la mano de obra sea más barata en China, India o Vietnam la empresa debe mirar al exterior.
4- Evalúe la gerencia: existen distintos tipos de gerentes y ejecutivos. Cuando su compañía haya crecido, puede que sea momento de reevaluar su equipo de gerencia, al igual que su consejo consultivo.
Por María Paz Rudnick - El Mercurio Online

martes, 22 de septiembre de 2009

Planificación y Control de Gestión en una Pyme

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, en el marco de su programa de capacitación para empresarios, que viene desarrollando desde el año pasado, presentará el próximo viernes 25 de Septiembre y a partir de las 19 horas, en la sede del Instituto de Formación Docente y Técnica Nº 5 de calle Scalabrini Ortíz 472, una charla abierta sobre "Planificación y Control de Gestión en una Pyme".

El objeto de esta charla radica en que los asistentes aprendan a utilizar una técnica que les ayude a Planificar Ventas, Costos y Gastos, Analizar indicadores propios de la empresa (Ej: Salarios y Cargas Sociales / Ventas, EBITDA) y generar en la práctica un "Tablero de Control" con el cual los empresarios podrán contar con información útil y veraz  al momento de tomar decisiones para mejorar la Gestión Empresarial.

La planificación me muestra hacia donde debo ir, con la información del año anterior conozco de donde vengo y cuanto avancé y la información del periodo actual es la que me permite saber como voy, que desvíos tengo y como corregirlos (o represupuestar en caso de corresponder)

La charla estará a cargo del Contador Marcelo Di Cesare quien además posee un Posgrado en "Management Financiero" (UB) y experiencia de haber trabajado en empresas internacionales en el área de Control de Gestión.   

La convocatoria es abierta a empresarios y a emprendedores de nuestra ciudad.

Los interesados pueden acreditarse previamente al mail de la Cámara de Pymes cmpergamino@fibertel.com.ar o bien dirigirse el mismo día a la sede del Instituto y registrarse previo a la charla.-

lunes, 14 de septiembre de 2009

SE DESARROLLO CON GRAN EXITO LA JORNADA SOBRE COACHING ORGANIZACIONAL DE LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

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El viernes pasado en horas de la tarde se llevó a cabo con gran éxito y una repercusión que superó las expectativas de los organizadores, la charla sobre "Coaching Organizacional", dirigido principalmente al sector empresarial de nuestra ciudad, que programó la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, en el marco de su programa de capacitación para empresarios, que viene desarrollando desde el año pasado.

La actividad de formación empresarial se desarrolló en la sede del Instituto de Formación Docente y Técnica Nº 5 de calle Scalabrini Ortíz 472, y en una sala colmada cerca de 50 empresarios y emprendedores locales, siguieron con atención y con una activa participación e intercambio con el disertante, las técnicas del coaching y del liderazgo, describiendo así una de las técnicas modernas más difundidas en la gestión empresarial, abordando la compleja temática de las relaciones conflictivas en la empresa (en el trato con empleados, proveedores y clientes), tendiente a la resolución de conflictos.
La metodología de trabajo de la charla, trató el Método del Caso, donde los asistentes fueron interactuando en una técnica específica, que además es aplicable a “la vida real” y se analizarán las típicas formas de comportamiento de las personas, como se relacionan éstas entre sí, construyendo el conflicto y las formas de desarticularlo.
La charla estuvo a cargo del coach profesional Alejandro Calabia, Auditor Líder de Sistemas de Gestión de Calidad (IRCA), Coach Ontológico y Master en PNL (una técnica que facilita los procesos de comunicación, aprendizaje y cambio tanto en el ámbito personal como el organizacional) y la convocatoria fue abierta a empresarios, emprendedores, pero también al público en general por cuanto la temática, es aplicable a diferentes ámbitos de la vida cotidiana, aunque el enfoque particular se puso en el desarrollo empresarial y las situaciones conflictivas en el ámbito de las pymes.
- Próximas actividades de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino:

Prosiguiendo con sus actividades, la Cámara de Pymes de Pergamino, el próximo viernes 18 de setiembre a partir de las 16 horas, llevará a cabo una charla informativa sobre los diferentes programas destinados a las empresas, en particular el "Programa de Crédito Fiscal para Capacitación", dependiente de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa de la Nación, oportunidad en la cual se hará presente Andrés Elgarrista, Jefe de Gabinete de Asesores de la Sepyme, quien expondrá los principales lineamientos y herramientas que ofrece el área de Pymes de la Nación.

La charla se llevará a cabo en las instalaciones de la empresa Rizobacter, en el Parque Industrial Pergamino y está abierta a las pymes locales, previo registro de participación vía e-mail a  cmpergamino@fibertel.com.ar

sábado, 12 de septiembre de 2009

Consulte cómo será el nuevo monotributo

Mantiene las actuales escalas, crea nuevas y aumenta los aportes previsionales.

El Gobierno giró  al Congreso el proyecto para actualizar el Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes, conocido como Monotributo, y que tiene la característica de mantener las actuales escalas de aportantes, genera tres nuevas acordes a los aumentos en la facturación y eleva los aportes correspondientes al sistema previsional y a las obras sociales.

Fuente: www.cronista.com

La Provincia modificó el sistema Arbanet

 

Uno de los reclamos planteados por nuestro Consejo y cuestionado en varios fallos judiciales, fue rectificado por las autoridades de ARBA. Ahora los montos estimados oficialmente podrán “modificar”.


Cómo era hasta ahora
• ARBA calculaba a lo largo del año los anticipos mensuales preliquidados por el fisco que eran tomados como pago a cuenta de cada contribuyente.
• Se debía abonar el monto que la Agencia de Recaudación calculaba como anticipo de los pagos, que variaba mes a mes.
• Si existieran diferencias a favor de los contribuyentes, éstos debían pagar y, luego, reclamar la devolución de la diferencia.

Cómo será desde este mes
• La Agencia seguirá calculando los anticipos mensuales de acuerdo a su criterio.
• Los anticipos mensuales serán fijos, de manera de evitar la fluctuación.
• Los contribuyentes podrán modificar on line, en más o en menos, los montos de los anticipos y abonar lo que crean que les corresponde.
Fuente: Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Buenos Aires

domingo, 6 de septiembre de 2009

COSTOS, LA PATA MÁS FLOJA DE LAS PYMES

Por CPN Marcelo Di Cesare

image En el mundo de los negocios, todas las personas que desarrollan un emprendimiento tienen por objetivo básico obtener un lucro (“ganar plata”).

Lo esencial en un negocio es vendepymesr un bien o servicio a un precio mayor del que ha costado producirlo o comprarlo. La diferencia entre el precio de venta y el precio de costo de ese producto o servicio es la utilidad, lucro o ganancia del emprendimiento.

La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas, definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas.

La consecuencia inmediata derivada de esta situación es que los negocios no prosperan. Y este es unos de los grandes secretos de las PYMES y Microempresas. Muy pocos empresarios dueños de pymes o de microempresas calculan adecuadamente sus costos y su rentabilidad de su compañía. Y esta es la pata mas floja e inestable de estas empresas.

¿PARA QUE SIRVE CALCULAR COSTOS?

  • Calcular el precio adecuado de los productos y servicios
  • Conocer que bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud (y tomar decisiones)
  • Controlar los costos reales en comparación con los costos presupuestados (o los que se creían que eran)
  • Localiza puntos débiles de una empresa para efectuar correcciones
  • Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer
  • Guiar las decisiones de inversión
  • Elegir entre proveedores alternativos
  • GENERAR MAYOR EBITDA
  • GENERAR MAYOR VALOR A LA COMPAÑÍA

imageEntre las clasificaciones de los costos, hoy vamos a desarrollar brevemente la que tiene que ver con su grado de variabilidad, entonces podemos decir que hay:

a) Costos fijos: Son aquellos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Para graficarlo podemos decir que los costos fijos son aquellos que tenemos que incurrir “si o si” para poder levantar la persiana del negocio. Por ejemplo:

  • Alquileres
  • Amortizaciones o depreciaciones
  • Seguros
  • Impuestos fijos
  • Servicios Públicos (luz, teléfono, gas, etc.)
  • Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

b) Costos variables: Son aquellos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por “producir” o “vender”. Por ejemplo:

  • Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto)
  • Materias Primas directas
  • Materiales e Insumos directos
  • Impuestos específicos (Ej. Ingresos Brutos, Ganancias)
  • Envases, embalajes y etiquetas
  • Comisiones sobre ventas

Se pueden discutir si algunos de los clasificados como fijos (ej. Sueldos) serían variable o no y esto tendrá que ver con el impacto que produce tener más producción / venta o no. Pero al efecto de este análisis, tratándose de Pymes o Microempresas donde se tienen hasta 5 empleados promedios, se los puede tomar como fijos.

LA CONTRIBUCION MARGINAL

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Se llama “contribución marginal” o “margen de contribución” a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario, porque muestra como “contribuyen” los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa. (Ej: $100 - $40 = $ 60)

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PUNTO DE EQUILIBRIO

Se dice que una Empresa está en su Punto de Equilibrio  (Pe) cuando no genera ni Ganancias ni Pérdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero.

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Para un determinado costo fijo de la Empresa, y conocida la Contribución Marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio.

 

A partir de conocer mejor a nuestra empresa, poder saber cuales son los costos fijos, la contribución marginal de cada producto podemos llegar a saber algo tan importante como si ganamos o perdemos plata con lo que estamos haciendo (pero saberlo de verdad, con certeza, no solo por intuición).

 

Y a partir del conocimiento de los costos y la rentabilidad que pretendemos tener podemos fijar el precio de venta de nuestros productos. Obviamente siempre hay que tener de referencia lo que nuestros potenciales "clientes" están dispuestos a pagar por ellos y a este precio lo denominaremos "Precio de Mercado"

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jueves, 3 de septiembre de 2009

¿Usted sabe qué precio tiene su trabajo?

Para quienes trabajan de forma independiente es un desafío es definir cuánto cuestan sus servicios. Identificar los elementos a considerar, el primer paso

¿Usted sabe qué precio tiene su trabajo?

¿Cuánto le cobro a un cliente? Es un interrogante habitual de todos que ejercen su profesión de forma independiente. Aunque se trate de profesiones que nada tengan que ver con cuestiones económico-financieras, será un tiempo bien invertido el que se dedique a analizar las decisiones de precios, ya que son la clave de la viabilidad económica de la actividad.

Cuando se piensa en precios, uno de los primeros conceptos que nos vienen a la mente son los costos.
Pero, ¿cómo calcular los costos, cuando el principal componente de los mismos es el propio tiempo de trabajo?
En este caso se trata de un costo implícito, conocido como “costo de oportunidad”, que puede ser estimado de manera indirecta.
Supongamos que en lugar de trabajar de manera independiente, decidiéramos iniciar una carrera laboral en relación de dependencia. En tal caso, ¿cuál sería el mejor sueldo al que podríamos aspirar? Dividiendo este sueldo en relación de dependencia, por la cantidad de horas promedio que puedo llegar a facturar en un mes, trabajando de manera independiente, obtengo una buena estimación del costo por hora de mi tiempo de trabajo. Luego a este resultado se le suman los gastos directos propios de la profesión (matrícula, oficina, viáticos, etc.).
Sin embargo, el costo, no es toda la historia en materia de precios, digamos que es sólo el comienzo, ya que marca un “piso” para mis pretensiones económicas. Luego entran en consideración dos factores externos, de gran peso: clientes y competidores.
En el caso de los clientes, un hecho fundamental a tener en cuenta al momento de definir precios, es que no todos los potenciales consumidores son iguales. Esto representa una oportunidad para la política de precios, ya que existe la posibilidad de segmentar el mercado.
Así, pueden ofrecerse diferentes paquetes de servicios a distintos precios, o inclusive el mismo servicio a diferentes precios, si logramos definir adecuadamente las condiciones que debe cumplir cada cliente para acceder a cada precio. Por ejemplo existen profesionales que realizan descuentos sobre sus honorarios habituales en el caso de la atención a jubilados.
El servicio que reciben los jubilados es exactamente el mismo, pero el hecho de pertenecer a este segmento, que se supone de menor poder adquisitivo, les permite acceder al descuento. La lógica aplicada por el profesional en este caso es que a los honorarios habituales, gran parte de los jubilados no contratarían el servicio.
Los competidores son otro factor a tener en cuenta en las decisiones de precios. Por lo general no estamos solos en el mercado. Una de las claves, es evitar la tentación de atraer clientes sólo mediante precios bajos.
Esta estrategia es muy riesgosa, ya que las decisiones de precios, como no requieren inversión alguna y son relativamente fáciles de implementar, pueden ser rápidamente igualadas por los competidores. Otra consecuencia será el efecto sobre la percepción de calidad de nuestros servicios profesionales. En muchos casos un precio bajo podría asociarse a un servicio de calidad inferior, con las consecuencias negativas que esto representa.
Considerando de manera simultánea estas tres variables clave (costos, clientes y competidores) se podrán evaluar adecuadamente las opciones más convenientes para definir el precio a cobrar por nuestros servicios.
Ariel Baños, economista especializado en estrategias de precios
Especial para iProfesional.com

lunes, 31 de agosto de 2009

INVITACIÓN: PREMIO JOVEN EMPRESARIO ARGENTINO

 


Circular N° 21/2009

INVITACIÓN
PREMIO JOVEN EMPRESARIO ARGENTINO

Invitamos a Ud. a participar del acto de lanzamiento del “Premio Joven Empresario Argentino”, que se realizara el día jueves 3 de septiembre a las 18:30 hs., en la sede de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, sita en Florida 15 piso 3 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El objetivo del premio es reconocer a aquel joven empresario que hubiera sobresalido en el desarrollo y proyección de su empresa por incentivar la capacidad competitiva, la innovación, la creación de riqueza y el fomento del empleo en la sociedad de la República Argentina, durante el año 2009.

Esperamos contar con vuestra presencia y solicitamos completar el formulario de inscripción para participar de este evento, ya que los cupos son limitados haciendo click aquí.

Agradecemos confirmar vuestra participación.

Buenos Aires, 30 de agosto de 2009

NICOLÁS MORELLI
Secretario General

MARTÍN TRUBYCZ
Presidente

Federación Argentina de Jóvenes Empresarios
Florida 15 piso 3° (C1005AAA) Buenos Aires
Tel./Fax: (011) 5556-5556 / (011) 5556-5502
info@fedaje.org.ar / www.fedaje.org.ar

came

jueves, 27 de agosto de 2009

¿Sirve la intuición para encontrar en la crisis nuevas oportunidades?

 

La intuición genuina, para ver más allá


“¿Podemos acudir a la intuición, para encontrar en la crisis nuevas oportunidades?”. Me hacía esta pregunta recientemente un empresario, porque me interesé por la intuición en la empresa allá por 2003, publiqué luego algunos artículos y he seguido con el tema. “Pues claro ―algo así dije yo―, de todas nuestras facultades; y, si deseamos distinguirnos realmente de la competencia y superarla, la intuición genuina es nuestra herramienta más potente, más efectiva”.
La intuición genuina, al margen de sucedáneos, nos permite sin duda llegar donde no llega la inteligencia racional, y de ello dan testimonio grandes avances técnicos y científicos; pero también grandes éxitos en las empresas. De hecho, parece haber faltado en grandes fracasos empresariales: por ejemplo, y aunque contara con ella en otros momentos y cosechara importantes éxitos, intuición faltó a Goizueta en la gestación de la New Coke.
No podemos cultivar la intuición para tal o cual fin específico ―me parece a mí―, pero sí podemos profundizar racionalmente en determinados problemas y retos, y favorecer la ayuda intuitiva. Las situaciones de crisis generan nuevas oportunidades, es verdad, pero habría que enfocar cada sector de actividad. Cuando, en las últimas décadas del siglo XX, las grandes empresas hubieron de aplicar el downsizing, surgieron numerosos management buy outs, y en Internet podemos encontrar, por ejemplo, información detallada sobre el MBO de Alcatel-Fycsa, en España, en 2000, con intervención del capital riesgo de la consultora Gestlink, que muy oportunamente ofrecía sus servicios.
Cada sector debería ser analizado separadamente. Observe cada empresa su entorno sectorial, sea lo que fuere aquello a lo que se dedique: ¿qué oportunidades surgen con la crisis? Este análisis me parece, sobre todo, racional, al menos inicialmente. De modo que ―empresarios, directivos, profesionales técnicos― no veamos la intuición como una llave mágica, de uso inmediato. Si queremos respuestas rápidas, y los encontramos a mano, acudamos a videntes auténticos que se hallen en estado de flujo intuitivo; pero, si el caso llega, hagamos bien la pregunta, e interpretemos bien la respuesta.
La crisis puede ciertamente llevarse empresas amparadas en la bonanza, y asimismo empresas cuya solidez o competitividad sea débil o frágil. Puede empero que, si somos suficientemente competitivos, podamos conservar nuestra parcela del mercado, y aun llegar a una mayor parte; quizá llegar a un mercado que valore aún más la relación calidad-precio, la novedad valiosa, la inexcusable sintonía con las expectativas y circunstancias de los clientes. Tal vez nuestros esfuerzos innovadores, tanto en la estrategia del negocio, como en procesos, productos y servicios, resulten más rentables, si los desplegamos en tiempos de crisis.
A menudo y al respecto, nos faltan ideas, perspectiva, profundidad, perspicacia, empatía... y todo esto, y más, nos aporta ―a todos, empresarios, directivos, profesionales técnicos― la intuición genuina, si sabemos cómo pedirle ayuda. Dicho de otro modo, contaremos con su contribución si realmente penetramos en los problemas, en los retos, en los desafíos, y lo hacemos con profesionalidad, con autenticidad. Dejando a un lado, para no extendernos mucho, a los investigadores científicos, la intuición apareció por ejemplo para Masaru Ibuka (Sony), para Ray Kroc (McDonald´s), para Haruo Naito (Eisai), para Robert Eaton (Chrysler), pero también para millones de personas que se preguntaron, igual que los científicos de las diferentes ramas, por una solución para progresar en sus respectivos retos empresariales o profesionales. No es ciencia ficción.
“¿Me preguntarías ―dije yo a mi interlocutor― si podemos echar mano de la inteligencia, para identificar oportunidades en la crisis?”. “No, eso no te lo preguntaría ―respondió―, eso ya lo hago”. Luego le conté aquello de que la intuición era parte de la inteligencia, sólo que se maneja con todo el saber universal y no únicamente con lo que uno ha aprendido de modo consciente. Quizá exageré, pero es que quería que se tomara la intuición genuina más en serio. Creo que me quería pedir recetas sencillas, concretas y efectivas, para tener buenas ideas sin tener que incubarlas. O quizá me quería pedir directamente las ideas, no lo sé.
Yo tengo confianza en la intuición genuina, y sé que hay que esperar a que se nos presente porque es ella la que elige al individuo, y no al revés. En los albores de la neurociencia, no hay todavía recetas mágicas para atraer la intuición; disponemos de información sobre personas a quienes ayudó y sobre lo que éstas buscaban. La intuición, como explicaba yo a mi amigo, atiende a personas más orientadas al bien común que al propio; a personas que han interiorizado con autenticidad sus desafíos después de formularlos debidamente.
Quizá por la entropía psíquica que padecemos, fallamos a veces en la propia definición de nuestras intenciones. ¿Queremos ―por ejemplo y en una situación crítica― salvar la empresa, o queremos sólo llevar adelante nuestros proyectos frente a los de otros directivos o socios? ¿O deseamos, quizá, simplemente vender y acabar de una vez, si alguien nos compra la empresa a buen precio? Aclaremos nuestros propósitos o intenciones antes de avanzar en consecuencia, porque difícilmente podemos alcanzarlo si no sabemos bien qué.
Hay empresas inversoras que se dedican a comprar otras en situaciones difíciles, que las reflotan, y las venden luego: son oportunidades de negocio que generan las crisis de las empresas. Magnífico, aunque a veces el método falla. En España, Nazca Capital, del grupo Fortis, compró Cosecheros Abastecedores en 2003 para llevar las bodegas a una posición de mayor prestigio internacional, pero hubo de venderlas en 2007 a poco más de la mitad del precio que había pagado. Aprovechemos las oportunidades si lo son, y sepamos, sobre todo, si queremos consolidar la empresa, o venderla al mejor precio posible.
De recuperación y consolidación de la empresa, e intuitivo alcance para la visión (recuerde el título de estas reflexiones: “La intuición genuina, para ver más allá”) en el empeño, nos ofreció un ejemplo Haruo Naito, de Eisai, hace unos 20 años. En 1988, había ya tomado conciencia de una profunda crisis de identidad de estos laboratorios farmacéuticos —entonces era la sexta empresa japonesa del sector—, que parecía poner en riesgo su futuro. Tras reunirse con los consejeros y consciente de la inquietud reinante en la organización, decidió dar un giro estratégico: dejaría de orientar el enfoque a sus clientes (médicos y farmacéuticos), para llegar a los usuarios (los pacientes y aun sus familias). Había que dar significado a la actividad; sin un significado de contribución social, no cabía contar con la adhesión emocional de la plantilla y la consiguiente activación del capital humano.
Hubo de orquestar un sólido programa de formación en cascada para renovar la mentalidad de directivos y trabajadores, pero lo consiguió. Tal como recoge Robert K. Cooper en Executive EQ, Naito parecía estar convencido: “No es suficiente decir a los empleados que si hacen tal cosa su salario aumentará: no basta como incentivo. Debemos mostrarles que lo que hacen está conectado con la sociedad, y, en nuestro caso, cómo redunda exactamente en beneficio del paciente”.
Si nosotros, en caso de dificultades en la empresa, hubiéramos optado ―de manera decidida, auténtica― por seguir adelante, porque tuviéramos la confianza y tenacidad precisas, entonces habríamos de visualizar la situación ideal buscada, recordando aquello del “resultado final ideal” de que nos hablaba Genrich Altshuller. Es preciso hacer esto porque la inteligencia intuitiva debe recibir bien el pedido: hemos de identificar debidamente aquello que deseamos y no tenemos; hemos de penetrar en los retos empresariales, para asegurar que, cuando llegue la respuesta (solución) intuitiva, se corresponda del todo con la pregunta (problema) racional. Pero, si usted aplicara un principio distinto al de gano-ganas, no espere gran ayuda de la intuición: habrá de adherirse antes al beneficio para todos, al bien común, a la autenticidad.
Naturalmente, hay quienes optan por la inteligencia perversa y no por la intuitiva; pero los resultados del primer caso corresponden a la perversión, y los resultados del segundo, a la intuición. La intuición puede ser vista como un regalo de la naturaleza humana, como la joya de la corona de la inteligencia, pero, en el entrópico mundo empresarial de nuestro tiempo, hay que merecer su ayuda, y cultivar el virtuoso círculo de la intuición-atención-intuición-actuación. Yo sugiero el siguiente decálogo, para quienes deseen aprovechar mejor el recurso intuitivo:

1. Orientarnos al bien común y el principio gano-ganas.
2. Tomar perspectiva, para mejor percibir la realidad.
3. Hacernos preguntas, más preguntas, cuestionar las cosas.
4. Optimizar la gestión de nuestra atención y conciencia.
5. Ante problemas o retos, penetrar en el desafío con cabeza y corazón.
6. Facilitar los procesos de incubación, dando también descansos al pensamiento.
7. Interpretar debidamente las señales recibidas.
8. Distinguir la intuición genuina de las falsas intuiciones.
9. Conciliar debidamente la razón y la intuición.
10. Exigirnos más a nosotros mismos.

Alguna otra reflexión querría añadir. En el mundo de los negocios, encontramos, sí, a menudo la inteligencia en estado pervertido, y también en ocasiones advertimos que, ni incluso en su mejor estado, la inteligencia asegura el éxito empresarial. Ya nos hablaba de ello José Antonio Marina en un libro, La inteligencia fracasada, que releo de vez en cuando. Marina nos hablaba de un hiato entre la inteligencia y el éxito, un complejo salto que, si este autor me lo permitiera, yo trataría de superar con la intuición genuina, entre otros recursos.
Bien, pero todo está aún más revuelto en momentos ―la crisis― de mayor entropía, y entonces podemos sentimos impotentes para prosperar, y lamentar no haber previsto y prevenido la situación. Es momento de pensar, de pensar con autenticidad y efectividad, y nadie puede hacerlo por nosotros; la obligación de pensar no puede ser sustituida por alternativas de origen exógeno o endógeno. Pensamiento analítico, conceptual, sintético, reflexivo, crítico, sistémico, inferencial, conectivo, rompedor, lateral, exploratorio, abstractivo, etc. Aquí, discúlpenme, me apetece insistir en que no confundamos la abstracción con el delirio.
Quizá en estos momentos debamos preguntarnos qué colectivos, si algunos, se hallan protegidos contra la crisis, si puedo contarlos entre mis clientes, si puedo ofrecer a mis clientes una satisfacción de expectativas a mejor precio, si debo reconsiderar la génesis, la esencia, de mi negocio, si puedo convenir con mis empleados formas de atravesar juntos la crisis, si es momento de dar el salto cuántico, de aplicar el breakthrough thinking... Una más objetiva percepción de las realidades propias y ajenas necesitamos, y para esto también cabe la ayuda de la intuición. En fin, seguro que me agradecen que termine; yo les agradezco su atención.
Por José Enebral Fernández
Consultor de Recursos Humanos

La motivación, combustible del éxito: Como motivar.

 

Todo parte de saber ¿qué es lo que buscamos? ¿Qué es lo que cada uno de nosotros quiere?
En tiempos como los nuestros, donde compartimos un mundo de desasosiego, resulta importante averiguar qué es lo que buscamos, de forma general todos deseamos tener éxito.

Sin embargo, muy pocos sabemos definir con precisión lo que representa para cada uno de nosotros el éxito, si hurgamos un poco en nuestro interior todos pretendemos un poco de felicidad, entonces nuestra verdadera necesidad se orienta a la sensación de felicidad, pero analicemos que representa la felicidad, en sí la felicidad es esa sensación de plenitud y dicha o gozo que se experimenta como consecuencia de algún logro y esta sensación continua, es a lo que llamamos éxito.

Es entonces necesario que aclaremos que es lo que cada uno de nosotros quiere interior y exteriormente, nuestra verdadera intención al realizar nuestros emprendimientos, una vez que se ha definido esto, es necesario analizar si esa experiencia continua de plenitud puede ser obtenida desde el exterior, si nos la puede proporcionar otra persona, si podremos obtenerla de leer unos tantos libros, o de asistir a conferencias o entrevistarnos con gurús, instructores, mentores, o sencillamente esto carece de sentido, si no empezamos por buscar dentro de nosotros.

Recuerda que el éxito nace del mismo éxito en todo sentido, nace de ti, que eres un proyecto de vida impulsado hacia la vida exitosamente, por lo tanto es necesario que hagas un inventario de los logros, sabiendo a conciencia ¿qué es lo que alcanzaste?, ¿qué cosas lograste?, ¿qué retos has superado?, teniendo claro que no es necesario que sean cosas realmente importantes, sino más bien pequeños logros que sabes que de alguna forma influyen en la vida que ahora tienes.

Éste sencillo examen de conciencia alimenta tu autoestima y fortalece la creencia de que eres capaz de realizar todos tus propósitos. Si antes fuiste capaz de realizar lo que un día fue solamente una idea en tu mente, hoy serás capaz de generar el mismo y quizá mejor resultado.

De esta manera la motivación crece, como semilla germinada por tierra fértil, la auto motivación genera fuerzas para hacerte cargo de lo que está en ti, para elevarte al máximo de tus potencial en las circunstancias que vives y enseñarte que tú haces la diferencia en los resultados que buscas.

Todo es mente, todo es relación, que estoy afirmando con esto, es simple, es necesario que hagas una evaluación que te indique en donde te encuentras en cada área de tu vida, en desarrollo personal y social, salud, pareja, profesión, trabajo, finanzas, espiritualidad, gozo; debes ser sincero contigo mismo y aplaudirte por tus aciertos y hacer conciencia de tus errores, si por algún motivo varias de las áreas de tu vida han dado un gran bajón, eso significa que tu relación con esas áreas está mal, si el bajón es financiero, eso te está diciendo que tu relación con el dinero anda mal, si a pesar de todos tus esfuerzos nunca lograste adquirir un bien que sea significativo como una casa, un negocio, o si después de haberlo tenido te es arrebatado por embargo o algún problema de ese tipo, tu relación con la propiedad está mal, si tu bajón es sentimental, algo anda mal en tu forma de relacionarte con los seres queridos, y así.

En la mayoría de los casos la mayor dificultad se presenta porque nunca nos damos la oportunidad de analizarnos a nosotros mismos, de observarnos.

Finalmente, para aprender a motivar a los demás, primeramente debemos a aprender a motivarnos a nosotros mismos, si tienes ciertos valores, dones, y te gusta ayudar a los demás, para que alcancen sus objetivos; en ti debe arder la emoción que mueve al ser y excita el alma, y antes que nada se tiene que tener claro ¿por qué? y ¿para qué emprender en eso? ¿Qué voy a lograr con eso? ¿En quién me voy a convertir como persona al alcanzarlo? Solamente de lo que hay en nuestro corazón, se puede dar a los demás.
Colaboración: Sandra Beatriz Ludeña Jiménez es Doctora en Contabilidad y Auditoría. CPA. Escritora y periodista independiente. Puedes contactarla en: sandraludena@yahoo.com

miércoles, 26 de agosto de 2009

¿Cómo nacen las ideas de negocios?

 

¿Cómo nacen las ideas de negocios exitosos? ¿Cuándo surgen? A continuación, dos enfoques para obtener ideas que puedan convertirse en productos exitosos en el mercado...

¿Cómo nacen las ideas de negocios?Por Javier Romero Segura
Si preguntamos a empresarios que han tenido éxito en sus start-ups, no encontramos una respuesta común acerca del nacimiento de sus ideas.
Algunos han empezado en épocas de prosperidad y han aprovechado, en su desarrollo, el impulso de la ola de consumo. Otros han reinventado negocios en tiempos de crisis. Lo cierto es que la inspiración tampoco parece haberles llegado a todos de la misma manera.
Así, para aclarar un poco este panorama, analicemos en mayor profundidad el proceso que conduce de las buenas ideas hasta los negocios exitosos.
Tecnología y aprendizaje, ¿de dónde surgen las ideas?
En general, las nuevas ideas tienen dos fuentes generadoras muy concretas: el saber técnico de un especialista y las necesidades insatisfechas del mercado.
El saber técnico. La primera fuente generadora se basa en la presunción de la existencia de una fuerza investigadora que va desarrollando tecnologías y que permite el descubrimiento de nuevos productos para el mundo. Son las llamadas "innovaciones discontinuas".
En esta vía, los investigadores plantean una innovación tecnológica y luego evalúan sus posibilidades de aplicación a los distintos mercados, de acuerdo a las soluciones que pueda cubrir.
El GPS, por ejemplo, nació como un posicionador para las mediciones de los agrimensores. Hoy es un juguete moderno para trasladarse de un lugar a otro. Este mismo camino han seguido múltiples tecnologías: los microchips, las tarjetas de memoria, las baterías, los bidones, etc.
Incluso, muchos inventos que se desarrollaron específicamente para la primera misión a la luna hoy son productos que dan respuestas a múltiples necesidades del mercado.
En todas partes del mundo, hay equipos de investigadores (ingenieros, químicos, arquitectos, médicos, etc.) dedicando largas de horas al descubrimiento de nuevas soluciones para los problemas cotidianos de la gente.
Estos proyectos de investigación no siempre se encaran con un fin específico. En muchos casos, generan productos o tecnologías ocasionales (por pura casualidad) que pueden ser de mucha utilidad.
Las necesidades insatisfechas del mercado. La segunda fuente generadora se vincula con el aprendizaje que realiza el mercado sobre su propia experiencia de consumo.
Aquí, lo importante es lo que va aprendiendo el cliente a partir de las comunicaciones que recibe de las marcas y de las decisiones que toma en cada situación de consumo que le toca atravesar.
De esta forma, el aprendizaje del consumidor surge de manera natural a través de la oferta competitiva que existe en el mercado, de sus posibilidades de consumo y de los comentarios de su círculo de referencia.
Esta sumatoria de situaciones va generando expectativas y percepciones que dejan espacios vacíos y que permiten ofrecer nuevos productos o evoluciones, atendiendo a nuevos niveles de necesidades.
Es decir, el aprendizaje del cliente en contacto con las marcas oferentes va generando nuevas demandas. Las empresas que las puedan capitalizar oportunamente generarán innovaciones o productos reposicionados con altas probabilidades de éxito.
Esto es muy claro en el caso de los hoteles. Antes, bastaba con ofrecer una cama y una ducha caliente. Hoy, los clientes piden, como mínimo, Wi-Fi y TV con cable.
Otro caso es el de las bicicletas. Hoy tenemos las "free style", las "mountain bike", las de paseo, las de carreras, de ruta, de pista, etc. Además, podemos conseguirlas de todos los valores: desde 150 hasta 7.000 dólares, dependiendo nuestros gustos y necesidades.
Investigar el mercado para descubrir necesidades insatisfechas es una alternativa que permite identificar oportunidades para el desarrollo de productos o para reposicionar a aquellos que ya resulten aburridos para los clientes.
El trabajo con la técnica de los focus group, por ejemplo, suele aportar muchas líneas de acción que surgen como expresiones naturales y con sentido común cuando se las analiza desde el punto de vista del consumidor.
En próximos artículos en MATERIABIZ, analizaremos los siguientes pasos para transitar desde la idea hasta un producto exitoso en el mercado.
Javier Romero Segura
MBA, Profesor de Marketing de ICDA, Universidad Católica de Córdoba. Vice Presidente de DUXIS S.A. Marketing Estratégico y Operacional

Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?tok=1251174053533&nid=42932

lunes, 24 de agosto de 2009

Gasto, deuda e inflación, lo que miran hoy las empresas para decidir las inversiones de 2010

 

 

La cantidad de empresas que paralizaron sus proyectos de inversión en el 2009 fue enorme. La combinación de crisis global y escenario político interno dudoso (por lo menos hasta las elecciones de junio) fueron motivo suficiente para que el sector privado decidiera optara por el clásico ‘esperar hasta que aclare‘.

Sin embargo, muchos ejecutivos notaron que julio fue un mes de inflexión en su actividad. El ritmo de demanda los convenció de que había llegado la hora de frenar la liquidación de stocks y comenzar la reposición. Perciben que hay una recuperación incipiente, y la pregunta que se hacen es cuánta fuerza tendrá este proceso. En los próximos dos meses, los privados deben proyectar sus planes para 2010 y lo que necesitan saber es cuánto combustible recibirá la economía, ya que de eso depende que sigan con el ritmo actual o se jueguen a reactivar algún plan de ampliación paralizado por la crisis.

El mundo financiero es, por ahora, el que tiene un sendero más despejado. Desde el 28 de junio, fue evidente que las expectativas más apocalípticas se diluyeron sin pausa. La política del Banco Central desestimuló la acumulación de dólares, al dejar en claro que no iba a jugar a favor de una maxidevaluación. Esta actitud se tradujo en una retracción de la salida de divisas, que fue casi 50% menor al mes previo. En paralelo, el mejor clima internacional reabrió el apetito por el riesgo, lo que impulsó una notoria mejora en los precios de los títulos argentinos. En estos dos meses, el riesgo país descendió casi 300 puntos, factor que decidió a Amado Boudou a acelerar el canje de deuda atada al CER, por nuevos bonos que ajustarán por tasa Badlar (referencia de lo que se paga a plazos fijos mayoristas a 30 días). La operación que el ministro concretará esta semana permitirá extender cinco años (hasta el 2014) los plazos de $ 9000 millones de bonos que vencen en 2010 y 2011. Para algunos analistas su importancia es marginal en función de la solvencia financiera. Pero destacan el hecho de que sea voluntario mostrará hoy qué margen tiene la Argentina para una operación más importante, como es el canje de deuda en dólares que está mayoritariamente en manos de inversores institucionales y extranjeros.

Para ese plan, sin embargo, planificaron otras instancias previas. La más importante se dará en 48 horas, cuando su diálogo con el chileno Nicolás Eyzaguirre (el director del Departamento Occidental del FMI) marque el reinicio -por ahora informal- de la relación con el organismo multilateral. La expectativa no está puesta por ahora en un programa de financiamiento, sino en una revisión rutinaria que implique reconocer los números que procesa el Indec.

Ese será el segundo punto del plan para volver a los mercados. Este jueves tendrá difusión pública la cuestionada metodología del IPC que mide el ente estadístico. No habrá en el corto plazo un cambio interno que permita inferir una “corrección” en los datos de inflación. Lo único que ofrecerá el Gobierno es un paraguas que sirva para admitir que hay una discusión sobre los números. En paralelo, sobre lo que sí tendría que trabajar Boudou es sobre un alineamiento del costo de vida real con el oficial. Ya que si bien eso le restará a Economía una alternativa de financiamiento (por el menor impuesto inflacionario) le dará más poder adquisitivo a los salarios, con el consiguiente impacto sobre el consumo.

Un tercer elemento que mirarán los empresarios antes de saber si ponen alguna ficha más de inversión para el año próximo, es el Estado será más cuidadoso o no con sus finanzas . Si bien en el acumulado de los primeros siete meses, el resultado financiero muestra un déficit de $ 2300 millones, un dato para no pasar por alto es que la variación anual del gasto corriente pasó de 38% en junio, a 28% en julio.

Así como septiembre es el mes en el que el Gobierno abre el debate presupuestario, lo mismo sucede en las empresas. Por eso serán claves los gestos que se puedan alinear en los próximos 30 días. No habrá cosecha sin siembra.

Por: Hernán De Goñi, subdirector de El Cronista.

Fuente: http://www.cronista.com/notas/200918-gasto-deuda-e-inflacion-lo-que-miran-hoy-las-empresas-decidir-las-inversiones-2010

domingo, 23 de agosto de 2009

El Salvador - (Película made in Pergamino)

VIERNES 28 – 21:30 Hs. en San Nicolas 57 (Sala del GAE)

EL SALVADOR

(Largometraje / Ficción)

Duración: 70 minutos

Género: Drama-Acción

Guión y Dirección: Juan Carlos Caruso

Protagonistas: Gonzalo Otaegui, Sebastián Schoenfeld, Mariyn Calvigioni, Victoria Zaballa, Luciano Calvigioni, Leonardo Ortiz, Alejandra Alvarez, Marcelo Lepanto, Oscar Isa, Eugenio Giunippero, Elsa Castellano, Gricelda Incerti, Piri Sanz, Mauricio Bartoli, Dolores Yacono.

Trailer:

http://www.youtube.com/watch?v=x5sa_61f9KE
http://www.youtube.com/watch?v=NcCSLn6Y8nA

CINE A LA GORRA!!!!!!!! NO PUEDEN DEJAR DE VERLA!!!!!!

martes, 18 de agosto de 2009

KARAOKE III (Temático): Puedes dejarte el sombrero puesto!

KARAOKE III

Sábado 22/08/09 a las 21:30 hs en Rivadavia 648 (Casa de los Socorrences)

Menú: Pata de Ternera, gaseosa y/o cerveza, postre.

Organiza: Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino

viernes, 14 de agosto de 2009

Hacer negocios en la Web en época de crisis

La situación mundial a partir de la gripe A, puso otra vez en el tapete la probabilidad de depuración del mercado online. Algunos especialistas infieren que, tal como sucedió en el crack del año 2001, sólo quedarán las propuestas más innovadoras.
Ese espacio a futuro con menos competidores, será una nueva apuesta para aquellos que con pasión, ingenio y porque no, algo de audacia, sigan intentando conquistar a la comunidad online.
A diferencia de lo sucedido en el año 2001 con Internet, la actual crisis mundial producto de la Gripe "A" ha favorecido el aumento de navegantes en el ciberespacio, esto fue producto de las estrategias utilizadas por las empresas (con trabajo desde el hogar), escuelas (alumnos estudiando a distancia). Estos navegantes estarán más familiarizados con la Internet.
Económicamente, un sitio Web es más redituable que una sucursal, permite que las empresas y emprendimientos, tengan una mayor llegada a esta comunidad ávida de conocimientos y facilidades para resolver situaciones cotidianas, lejos del contagio de los virus.
Planteado, así el escenario actual, la propuesta es participar de manera cada vez más creativa para atraer al público.
Con Internet se puede lograr mucho con poca inversión. Con una dedicada atención de la “escucha” sobre lo que solicita el público, virar los negocios en la dirección correcta. Será seguramente una salida exitosa para este momento de crisis.
Contar con una mini-página en el portal les facilitará una rápida llegada al público.
Hoy existen alternativas a su alcance.
Esta no es sólo una crisis es una oportunidad en ciernes.

Negocios en INTERNET: porqué tener una página web.


Artículo publicado en el Blog de la Cámara (marzo 2009)
http://cmpergamino.blogspot.com/2009/03/negocios-en-internet-porque-tener-una.html

Muchas veces, como empresarios o micro-empresarios, nos planteamos ampliar nuestro horizonte utilizando una herramienta que, sabemos, es muy potente a la hora de darse a conocer: INTERNET
Sabemos que “debemos estar allí” pero, al momento, aparecen muchos interrogantes.
Un planteo muy común es pensar que, como muchos de nosotros nos manejamos con un mercado principalmente local, no se justificaría darnos a conocer en otros lugares.
Ahora bien… ¿Y si nos planteamos el hecho de tener una página web como la posibilidad de instalar una oficina o un local abierto las 24 hs. en muchos lugares al mismo tiempo y con una gran vidriera en donde se pueden mostrar todos nuestros productos o servicios?
Esto nos podría ayudar a ampliar nuestro “campo de acción”, no solo en la búsqueda de nuevos mercados y/o clientes, sino que también se la puede utilizar como herramienta de “posicionamiento” de nuestra marca dentro del mercado. Que nuestra empresa tenga una página web le da cierto prestigio. Para cualquier empresa, contar con un sitio Web funcional significa una mejora en la percepción por parte de los clientes para la organización. Los consumidores gustan de las empresas que utilizan nuevas estrategias y herramientas para brindar un mejor servicio y que además es un excelente medio para establecer contacto con la organización a cualquier hora y desde cualquier lugar del mundo.
Internet ha abierto un gran número de nuevas posibilidades para las empresas con iniciativa de crecimiento. Una de las más importantes es la posibilidad de habilitar un nuevo canal de ventas para promover y vender productos y servicios, o de manera corta, hacer comercio electrónico.
La decisión de hacer comercio electrónico no debe tomarse solo como “una moda”, negocio_internet2en lugar de eso debe incorporarse en la estrategia de nuestro negocio porque sin lugar a dudas representará un cambio fundamental en algunas de las operaciones de la empresa. Deberá determinarse cuales son los beneficios que deseamos obtener al habilitar un canal de ventas en la Red y deberán tenerse en cuenta el gran número de retos que se estarán adquiriendo.
El alcance de cualquier sitio Web depende de la estrategia online que la empresa lleve a cabo.
No hay que olvidar que un sitio Web compite con otros miles de Sitios por la atención de los visitantes, por lo tanto, es necesario ofrecer un valor diferenciador del resto para captar la atención de manera significativa.
Uno de los primeros pasos que se deben dar inmediatamente después de haberse tomado la decisión de incursionar en los negocios en Internet es el proceso de sensibilización de los colaboradores, para posteriormente lograr un involucramiento completo por parte de estos, así como de los procesos, con las actividades de comercio electrónico.
Es necesario contar con un especialista en el manejo del cambio con el fin de que todas las modificaciones estratégicas se den con la menor resistencia posible.
Por eso consultamos a Ramiro Siciliano, un joven micro empresario pergaminense, del ramo de diseño web y alojamiento que, desde su experiencia nos brinda asesoramiento para sacarnos las dudas mas frecuentes y nos ofrece ciertos “tips” muy útiles para tener en cuenta.
¿Por qué tener una página web?
La mayoría de las empresas tienen Internet pero no un sitio web propio. Los empresarios usan y disfrutan de la red, pero no piensan en que ese mundo pueda favorecerlos.
Es posible que estas reticencias se deban a una falta de información y de formación. Piensan que es caro, piensan que deben tener una alta formación tecnología para mantenerla, pero sobre todo piensan que no les va ha servir de nada.
Las ventajas de tener un website propio pueden agruparse en tres campos fundamentales para el buen desarrollo de un negocio: marketing, atención al cliente y expansión.
Publicidad y marketing:
Refuerzo de la Imagen corporativa: Nadie pone en duda que una empresa con pagina web da una sensación de modernidad , potencial de crecimiento y adaptación mucho mayor que otra que no la tiene.
Obvia decir que su pagina debe ofrecer un diseño atractivo y funcional sino el efecto será el contrario.
Catalogo on-line: Todos sus productos visibles 24h al día / 365 días al año, desde cualquier lugar, siempre actualizado, apoyado con tecnologías multimedia (fotografías, vídeo, sonido, ... )
Da acceso a la publicidad on-line: Pagada (banners, guías digitales...) o gratuita (buscadores, directorios, intercambios de enlaces...)
Marketing virtual: La mejor publicidad es el boca a boca, en Internet es la tecla reenviar (¡¡a toda mi libreta de direcciones!!) del correo electrónico.
Atención al cliente:
Amplia su área de acción: Su web le posibilita acceder a clientes que están lejos, que no le conocen, que están fuera de su campo de acción directa..
Si su web es interesante y se ayuda de boletines informativos, mails de ofertas conseguirá que sus clientes no le olviden.
Comunicación: El correo electrónico es más cómodo de atender, más rápido y más barato que el teléfono, el fax o el correo tradicional.
Expansión:
Internacionalización: Un web site multidioma le ayudara a entrar en otros mercados.
Comercio electrónico: En Argentina su avance es lento pero algunos negocios empiezan a despegar en las transacciones online. Agencias de viajes y bancos están abriendo el camino. Superada la desconfianza inicial y contando con una buena organización logistica y de transporte las tiendas online son una opción real de negocio. Un ejemplo de Argentina son Mercadolibre.com.ar, deremate.com.ar las cuales uno puede vender sus productos con un mínimo de mantenimiento.
TIPO DE PAGINAS
Pagina de Contenidos:
Son paginas web que no poseen acceso a bases de datos. Simplemente un buen diseño y navegación para mostrar contenidos estáticos que varían muy poco con el tiempo. Ej.: Paginas para artistas, artesanos, instituciones, hoteles que muestran sus servicios en la web y necesitan tener presencia en Internet.
Pagina web Dinámica:
Son paginas que poseen acceso a bases de datos relacionales, donde el propio dueño o administrador de el sitio web pueden actualizar los contenidos. Ej.: Paginas para instituciones, revistas, diarios donde la información se actualiza constantemente.
Pagina de Comercio Electrónico
Para aquellas Pymes que necesitan mostrar en Internet su catálogo de productos. Para cubrir necesidades de ecommerce y administrar el catalogo.
Son orientadas a cubrir todo el proceso de compra de productos a través de la web. Registro de usuarios, compra del producto, entrega del mismo al cliente, facturación y contabilidad.
COSTO DE PAGINAS
Costos Únicos
Desarrollo: El costo de desarrollo es el que incluye el armado del sitio, armado de la Base de datos, diseño, obtención y tratamiento de imágenes, subida del sitio en Internet.
Trámites varios: Registro y delegación de dominio, Contratación de un Hosting
Costos Mensuales
Muchos sitios necesitan mantenimiento mensual, el cual puede incluir edición de imágenes, adición de nuevas funcionalidades en el sitio, tratamiento de errores en archivos, etc los cuales suelen tener un costo otro costo mensual esta relacionado con el Hosting del sitio, el cual debe abonarse por mes o por año, según convenga. El valor varia desde los $4 a $10 por mes.
triplear.com.ar - Ramiro A. Siciliano
02477-15465405
triplearsoftware@gmail.com

jueves, 13 de agosto de 2009

"Las Pymes y el Comercio Exterior"


 Mogliati y Publico

En el marco del II Curso de Gerenciamiento de Pymes, que organiza la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, el viernes a las 19:00, en el Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº 5, el Lic. en Comercio Exterior Lisandro Mogliati dará una una charla sobre "Las Pymes y el Comercio Exterior"

La temática de esta clase será la siguiente:

- Tips de Comercio Internacional: Exportaciones, importaciones, Balanza comercial, Precio FOB, CIF, Derechos de exportación (retenciones), derechos de importación, barreras arancelarias y para arancelarias, Mercosur, Estudio de Mercado, etc.

- Primeros Pasos para la Internacionalización de una Pyme: Clasificación arancelaria de mercaderías, promoción de exportaciones (admisión temporaria, planta lleva en mano, draw-back, recupero de IVA, reintegros, etc.). Registros en AFIP-DGA (seguros de caución).

- Planificación Comercial: Estudios y Perfiles de Mercados, ferias y misiones comerciales, rondas de negocios, misiones inversas.

- Secuencia operativa de una exportación: Oferta-Cotización; Aceptación de la oferta; Operatoria (previa, despacho y posdespacho).

- Incoterms 2000 (claúsulas contractuales más usuales en comercio exterior): FOB, CIF, DDU, DDP, etc. Riesgos y costos que se asumen.

- Contrato de compra - venta internacional.

- Medios de Pago Internacionales: Carta de crédito, cobranzas y órdenes de pago. Riesgo de cada modalidad.

- Tratamiento arancelario a las exportaciones e importaciones (aranceles y retenciones).-

 

Para Contactos:

Lisandro "Coqui" Mogliati
tel.cel. 02477 - 15592441
www.lisandro-mogliati.blogspot.com
mogliati@bbt11.com.ar

“ENCUENTRO REGIONAL DE CÁMARAS DE MICROEMPRESAS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES”

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“ENCUENTRO REGIONAL DE CÁMARAS DE MICROEMPRESAS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES”

15 DE AGOSTO DE 2009 – 10,30 hs.

Lugar: Instituto Superior de Formación Docente Nº 5 – Scalabrini Ortíz 472

PERGAMINO, Bs.As.

Agenda:

  • 10, 30 hs.: Apertura a cargo del Presidente de FECAMI, Dr. Juan Zitti, del Director del ISFD nº 5 Prof. Gustavo Zúcaro y del Presidente de la Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino, Leonardo Lovera.

  • 10,45 hs.: Desarrollo del temario:

a) Organización del sector microempresarial: Avances y retrocesos. Capacitación dirigencial.-

b) Análisis de herramientas financieras para el sector de la microempresa.-

c) Ley Provincial de Promoción de las Microempresas: Aportes institucionales al proyecto que está siendo analizado en la Cámara de Diputados de la provincia de Buenos Aires.-

d) Microempresas de Buenos Aires: Presentación del Ciclo de Ferias y Exposiciones 2010.-

e) Portal de la Microempresa: Logros, experiencias y expectativas.-

f) Programa "Capacitando Empresarios de Microempresas". Encuentro de microemprendedores bonaerenses, junto al gobierno provincial a realizarse en el pasaje Dardo Rocha de La Plata, el próximo 10 de Setiembre de 2.009.-

g) Cierre y almuerzo de camaradería (optativo en “Viejo Almacén”, de calle Magallanes y Av. J. B. Justo) a partir de las 13 horas.-

lunes, 10 de agosto de 2009

A TRAVÉS DE DIVERSAS INICIATIVAS RETOMO SUS ACTIVIDADES LA CAMARA DE PYMES Y MICROEMPRESAS DE PERGAMINO

zitti, mogliati y di cesare 

Foto: Juan Zitti (Presidente de FECAMI) en oportunidad de Lanzar I Curso para Pymes junto a Lisandro Mogliati y Marcelo Di Cesare

La entidad que aglutina a las microempresas reanudó sus programas de capacitación empresarial, entregó 35 microcréditos a grupos de emprendedores locales, y el próximo sábado recibirá visita de las autoridades de la FECAMI que realizará su plenario provincial en Pergamino donde concretará importantes anuncios para el sector de la microempresa

La Cámara de Pymes y Microempresas de Pergamino (que se ha re-denominado de esta manera porque en su seno institucional están participando también varias Pymes pergaminenses) que en el último año ha venido desarrollando una serie de actividades de formación, tras el receso obligado por la crisis sanitaria por gripe “A”, retomó el último fin de semana el Curso de Gerenciamiento de Microempresas, que se lleva a cabo en el Instituto Superior de Formación Docente Nº 5, los días viernes de 19 a 21,30 horas con singular éxito y una muy buena convocatoria que ha seguido las actividades de capacitación empresarial.

- Programa de Microfinanzas:

En otro orden de cosas y en el marco del convenio con una ONG de la vecina localidad de Rojas, la Cámara de Pymes y Microempresas viene llevando a cabo un programa de financiamiento de microfinanzas, a través del cual, ha otorgado ya más de 30 microcréditos a diferentes grupos de pequeños emprendedores de nuestra ciudad, que acceden de este modo al financiamiento de sus proyectos, a partir de las iniciativas que son presentadas ante un equipo técnico de esta entidad, que evalúa técnica y económicamente los proyectos presentados, decidiendo finalmente su financiamiento a través del Programa de Microfinanzas que la Cámara de Pymes y Microempresas administra en nuestra ciudad.

El fondo rotatorio producto del recupero de las cuotas que abonan los emprendedores financiados, servirá para seguir con la cadena de pequeños empréstitos, en un marco general de financiamiento muy escaso para este tipo de iniciativas microempresariales en la ciudad de Pergamino, pero con el aporte de la Cámara de Pymes se logra paliar en parte una muy alta demanda de financiamiento para microcréditos.

- Plenario Provincial de FECAMI en Pergamino:

Por último, el próxima sábado 15 de agosto, las autoridades de la FECAMI (Federación de Cámaras de Microempresas de la provincia de Buenos Aires), con la presencia de su Presidente, Juan Zitti, se harán presentes en Pergamino para desarrollar su plenario regional y provincial, y ultimar los detalles de una iniciativa que presentarán en el mes de setiembre ante el Ministerio de Producción, para crear el Consejo Provincial de la Microempresa, un foro de interacción público-privado, que tendrá por objeto potenciar el desarrollo productivo a través de una promoción efectiva de las políticas que permitan fortalecer la micro, pequeña y mediana empresa.

En la visita a Pergamino de las autoridades de la FECAMI, se harán presentes también representantes de las cámaras de las ciudades de 9 de Julio, La Plata, San Pedro, Tigre, entre otros, abordando también las temáticas inherentes a la organización institucional de esta entidad de segundo grado que representa los intereses de la microempresa bonaerense.